Trabajan duro, pero...

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El despido de personas suele ser una tarea difícil. ¿qué pasa si tienes una buena persona que trabaja duro, es puntual, es leal, pero solo falta en algunas áreas clave? ¿ahora que? ¿hacer nada? Ayúdalos a mejorar> ¿dispararlos rápidamente?

No es raro, la buena persona con quien estar, a sus pacientes les gustan, vienen a trabajar a tiempo y trabajan duro... pero no son los mejores. Se enfrentan a algunas tareas importantes, quizás sean un poco lentas e, incluso con su experiencia, aún no pueden anticipar problemas.

Pero, ¿deberíamos... podemos nosotros... encender a esta querida persona? qué hacemos?

El consejo de administración estándar sería despedir a la persona. Puedes, pero ¿por qué no hacer una pausa antes de hacerlo? Esta es una persona real, que trabaja duro para ti. ¿No merecen un esfuerzo extra por tu parte antes de actuar?

Es por eso que tenemos evaluaciones de desempeño, pero eso es para otra discusión. En el caso de Jordan, nuestro personal mítico (como el uso de un nombre J neutral), el primer paso es escribir su evaluación de su desempeño, centrándose en las áreas en las que desea cambiar. Jordan no está anticipando problemas? OK - da algunas instancias específicas. No necesita tiempo y paciencia, pero sí una descripción suficiente de la situación para que Jordan entienda (con suerte) lo que está tratando de articular.

Luego reunirse con Jordan y el supervisor. Repase los problemas e incluya sugerencias para mejorar el rendimiento. Es posible que el supervisor tenga que trabajar directamente con Jordan: modele el comportamiento (vea uno) y luego haga que Jordan maneje las situaciones. Difunde esto en una o dos semanas y observa si hay mejoras.

Con suerte, habrá algún cambio: Jordan probablemente nunca se dio cuenta de que había un problema. En algún momento, entonces, tomará una decisión: retener a Jordan, en cuyo caso el supervisor debería volver a visitarlos todos los meses durante unos meses.

Si el comportamiento no ha cambiado, entonces necesitas actuar. Tiene dos opciones básicas: reasignar a Jordan a otro trabajo o despedirlo. En este último, no hay buen momento o lugar. En la mayoría de los casos, prepárese: un cheque final debe estar listo o listo en unos días (es posible que haya leyes estatales vigentes), estar listo para pagar las vacaciones no utilizadas y estar listo para reunirse con las personas adecuadas para cualquier jubilación Beneficios y compra de COBRA. Personalmente, prefiero algún tipo de indemnización por despido por un empleado de mucho tiempo: pagar el equivalente de su permiso anual de vacaciones (además de cualquier tiempo no utilizado, pero ganado) es común, y ayuda a aliviar el dolor de perder el trabajo. En este escenario, este fue esencialmente un buen empleado que no estaba trabajando en su lugar. He visto muchas situaciones en las que el empleado llega a una posición similar y lo hace realmente bien. Imagínate. Nadie es realmente culpable aquí, simplemente es.

Hay pocas razones para tratar a un empleado con un despacho cuando lo despide: robar es una buena razón. Tratar a los empleados con respeto y compasión. Va a recorrer un largo camino al final. Las personas enojadas le dirán a muchas más personas sobre cómo fueron tratadas, y las personas enojadas son quienes deben presentar las quejas y quién va a demandar.

No es raro, la buena persona con quien estar, a sus pacientes les gustan, vienen a trabajar a tiempo y trabajan duro... pero no son los mejores. Se enfrentan a algunas tareas importantes, quizás sean un poco lentas e, incluso con su experiencia, aún no pueden anticipar problemas.

Pero, ¿deberíamos... podemos nosotros... encender a esta querida persona? qué hacemos?

El consejo de administración estándar sería despedir a la persona. Puedes, pero ¿por qué no hacer una pausa antes de hacerlo? Esta es una persona real, que trabaja duro para ti. ¿No merecen un esfuerzo extra por tu parte antes de actuar?

Es por eso que tenemos evaluaciones de desempeño, pero eso es para otra discusión. En el caso de Jordán , nuestro personal mítico (como el uso de un nombre J neutral), el primer paso es escribir su evaluación de su desempeño, centrándose en las áreas en las que desea cambiar. Jordán ¿No está anticipando problemas? OK - da algunas instancias específicas. No necesita tiempo y paciencia, pero suficiente descripción de la situación para Jordán para entender (con suerte) lo que está tratando de articular.

Luego reunirse con Jordan y el supervisor. Repase los problemas e incluya sugerencias para mejorar el rendimiento. El supervisor puede necesitar trabajar directamente con Jordán - modelar el comportamiento (ver uno), luego tener Jordán manejar situaciones. Difunde esto en una o dos semanas y observa si hay mejoras.

Con suerte, habrá algún cambio. Jordán Probablemente nunca se dio cuenta de que había un problema. En algún momento, entonces, tomará una decisión: retener a Jordan, en cuyo caso el supervisor debería volver a visitarlos todos los meses durante unos meses.

Si el comportamiento no ha cambiado, entonces necesitas actuar. Tienes dos opciones básicas: reasignar Jordán a otro trabajo, o, despedirlos. En este último, no hay buen momento o lugar. En la mayoría de los casos, prepárese: un cheque final debe estar listo o listo en unos días (es posible que haya leyes estatales vigentes), estar listo para pagar las vacaciones no utilizadas y estar listo para reunirse con las personas adecuadas para cualquier jubilación Beneficios y compra de COBRA. Personalmente, prefiero algún tipo de indemnización por despido por un empleado de mucho tiempo: pagar el equivalente de su permiso anual de vacaciones (además de cualquier tiempo no utilizado, pero ganado) es común, y ayuda a aliviar el dolor de perder el trabajo. En este escenario, este fue esencialmente un buen empleado que no estaba trabajando en su lugar. He visto muchas situaciones en las que el empleado llega a una posición similar y lo hace realmente bien. Imagínate. Nadie es realmente culpable aquí, simplemente es.

Hay pocas razones para tratar a un empleado con un despacho cuando lo despide: robar es una buena razón. Tratar a los empleados con respeto y compasión. Va a recorrer un largo camino al final. Las personas enojadas le dirán a muchas más personas sobre cómo fueron tratadas, y las personas enojadas son quienes deben presentar las quejas y quién va a demandar.

No es raro, la buena persona con quien estar, a sus pacientes les gustan, vienen a trabajar a tiempo y trabajan duro... pero no son los mejores. Se enfrentan a algunas tareas importantes, quizás sean un poco lentas e, incluso con su experiencia, aún no pueden anticipar problemas.

Pero, ¿deberíamos... podemos nosotros... encender a esta querida persona? qué hacemos?

El consejo de administración estándar sería despedir a la persona. Puedes, pero ¿por qué no hacer una pausa antes de hacerlo? Esta es una persona real, que trabaja duro para ti. ¿No merecen un esfuerzo extra por tu parte antes de actuar?

Es por eso que tenemos evaluaciones de desempeño, pero eso es para otra discusión. En el caso de Jordán , nuestro personal mítico (como el uso de un nombre J neutral), el primer paso es escribir su evaluación de su desempeño, centrándose en las áreas en las que desea cambiar. Jordán ¿No está anticipando problemas? OK - da algunas instancias específicas. No necesita tiempo y paciencia, pero suficiente descripción de la situación para Jordán para entender (con suerte) lo que está tratando de articular.

Luego reunirse con Jordan y el supervisor. Repase los problemas e incluya sugerencias para mejorar el rendimiento. El supervisor puede necesitar trabajar directamente con Jordán - modelar el comportamiento (ver uno), luego tener Jordán manejar situaciones. Difunde esto en una o dos semanas y observa si hay mejoras.

Con suerte, habrá algún cambio. Jordán Probablemente nunca se dio cuenta de que había un problema. En algún momento, entonces, tomará una decisión: retener a Jordan, en cuyo caso el supervisor debería volver a visitarlos todos los meses durante unos meses.

Si el comportamiento no ha cambiado, entonces necesitas actuar. Tienes dos opciones básicas: reasignar Jordán a otro trabajo, o, despedirlos. En este último, no hay buen momento o lugar. En la mayoría de los casos, prepárese: un cheque final debe estar listo o listo en unos días (es posible que haya leyes estatales vigentes), estar listo para pagar las vacaciones no utilizadas y estar listo para reunirse con las personas adecuadas para cualquier jubilación Beneficios y compra de COBRA. Personalmente, prefiero algún tipo de indemnización por despido por un empleado de mucho tiempo: pagar el equivalente de su permiso anual de vacaciones (además de cualquier tiempo no utilizado, pero ganado) es común, y ayuda a aliviar el dolor de perder el trabajo. En este escenario, este fue esencialmente un buen empleado que no estaba trabajando en su lugar. He visto muchas situaciones en las que el empleado llega a una posición similar y lo hace realmente bien. Imagínate. Nadie es realmente culpable aquí, simplemente es.

Hay pocas razones para tratar a un empleado con un despacho cuando lo despide: robar es una buena razón. Tratar a los empleados con respeto y compasión. Va a recorrer un largo camino al final. Las personas enojadas le dirán a muchas más personas sobre cómo fueron tratadas, y las personas enojadas son quienes deben presentar las quejas y quién va a demandar.


Vídeo: ellas trabajan duro para conseguir dinero - dunna summer


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