Las cosas cambian, las cosas permanecen igual

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Estaba reflexionando sobre una variedad de cosas en mi camino de regreso de mi residencia de mfa ayer. Cuando crucé el sound en el ferry, pensé en los negocios y el cambio. Tanto está cambiando, pero tanto es lo mismo cuando se trata de gestión. Recuerdo que gary hamel nos desafió a idear nuevos modelos para la gestión cuando habló en el instituto global para el desarrollo del liderazgo el año pasado. Sí, algunos modelos nuevos estarían bien. Para tratar con equipos globales, tal vez. Para tratar con lugares de trabajo virtuales, tal vez. Para desarrollar la agilidad, tal vez. Para utilizar mejor la tecnología como parte de su práctica gerenc

Estaba reflexionando sobre una variedad de cosas en mi camino de regreso de mi residencia de MFA ayer. Cuando crucé el Sound en el ferry, pensé en los negocios y el cambio.

Tanto está cambiando, pero tanto es lo mismo cuando se trata de gestión. Recuerdo que Gary Hamel nos desafió a idear nuevos modelos para la gestión cuando habló en el Instituto Global para el Desarrollo del Liderazgo el año pasado. Sí, algunos modelos nuevos estarían bien.

  • Para tratar con equipos globales, tal vez.
  • Para tratar con lugares de trabajo virtuales, tal vez.
  • Para desarrollar la agilidad, tal vez.
  • Para utilizar mejor la tecnología como parte de su práctica gerencial, tal vez.

Pero cuando se trata de administrar y liderar personas, creo que menos ha cambiado. Los estándares de oro son los estándares de oro. No creo que necesitemos otro libro de gestión para decirnos estas cosas. Quizás los nuevos libros nos permitan reinventar nuestra gestión y nos den nueva energía, ya que lo que ya sabemos son las mejores prácticas. Los nuevos libros ciertamente permiten diferentes voces, lo que siempre es algo bueno.

Mucho está cambiando, pero tanto sigue siendo lo mismo.

Nos encanta trabajar para las personas que traen nuestros mejores talentos.
Nos encanta trabajar para gente agradable.
Nos encanta trabajar para personas en las que creemos que podemos confiar.
Nos encanta trabajar para las personas que demuestran el coraje de hacer lo que es necesario y correcto.
Nos encanta trabajar para las personas que reducen los problemas y aumentan las oportunidades para trabajar en tareas desafiantes.
Nos encanta trabajar para personas que pueden planificar y obtener resultados. Queremos ser miembros de equipos ganadores.
Nos encanta trabajar para personas que son grandes entrenadores y catalizadores.
Nos encanta trabajar para personas que llenan nuestros equipos con estrellas de rock.
Nos encanta trabajar para las personas que aclaran y comparten una visión convincente. Y nos encanta cuando proporcionamos nuestra información, ponemos nuestra huella en la visión.

Tal vez sea el contexto de la administración y el liderazgo el que haya cambiado y mediante el cual necesitamos producir excelencia, pero no la administración y el liderazgo en sí. La lógica entonces, sugeriría que la educación de gestión y la escritura deberían centrarse en los problemas contextuales. Sí, eso sería lógico.

Un problema: esta lógica supone que debido a que las mejores prácticas de gestión y liderazgo son duraderas, la mayoría de los gerentes y líderes han incorporado estas prácticas en sus regímenes. Por supuesto, sabemos que esto no es cierto. Todavía hay muchos gerentes y líderes que no serían descritos por sus empleados como las personas que he enumerado anteriormente.

Así que las clases de administración y liderazgo y los libros aún son necesarios para estas personas. Pero me pregunto si estos gerentes ineficaces tienen más o menos probabilidades de asistir a clases y buscar lectura. Por desgracia, sospecho que los gerentes ineficaces no son los que buscan mejorar, sino que buscan entender las mejores prácticas y aplicarlas.

Ah, tal vez las clases de gestión y liderazgo sean necesarias para los nuevos gerentes. Sí, puedo ver que tendremos miles de nuevos gerentes cada año que necesitan aprender las mejores prácticas. Entonces, sí, se necesita una buena capacitación en gestión y liderazgo y debería centrarse en los puntos de transición: nueva administración, pasando de la supervisión a la administración media, la administración media a la administración superior, etc.


Vídeo: 013-3 ¿Qué amor es éste? Cap. 13 Cuanto más las cosas cambian, más permanecen igual


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