Piensa pequeno

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Seth godin hace una distinción importante acerca de hacer cosas "por" sus clientes frente a hacer cosas "por" ellos, señalando que un negocio que se olvida de hacer cosas por clientes actúa como si tuviera un monopolio en el mercado. Algunas corporaciones muy grandes tienen suficiente participación en el mercado que, de hecho, solo quieren hacer lo que reducirá los costos y no les importa crecer. Recuerda una experiencia desagradable que tuviste con un negocio y, lo más probable es que te estuvieran haciendo cosas en lugar de hacerlo por ti. Godin dice: "una de las razones por las que lo pequeño es mucho más importante.

Seth Godin hace una distinción importante acerca de hacer las cosas "para" sus clientes frente a hacer las cosas "para" ellos, señalando que un negocio que se olvida de hacer cosas para los clientes actúa como si tuviera un monopolio en el mercado. Algunas corporaciones muy grandes tienen suficiente participación en el mercado que, de hecho, solo quieren hacer lo que reducirá los costos y no les importa crecer. Recuerda una experiencia desagradable que tuviste con un negocio y, lo más probable es que estuvieran haciendo cosas. a tu en lugar de para tú.

Godin dice: "Una de las razones por las que lo pequeño es mucho más importante que lo grande es que las personas que piensan en pequeño tienen el poder y la flexibilidad para hacer cosas por sus clientes".

Para mantener su propio negocio en crecimiento, recuérdese a usted y a sus empleados que deben hacer cosas por sus clientes. Mantenga "pensando en pequeño"!

Seth Godin hace una distinción importante acerca de hacer las cosas "para" sus clientes frente a hacer las cosas "para" ellos, señalando que un negocio que se olvida de hacer cosas para los clientes actúa como si tuviera un monopolio en el mercado. Algunas corporaciones muy grandes tienen suficiente participación en el mercado que, de hecho, solo quieren hacer lo que reducirá los costos y no les importa crecer. Recuerda una experiencia desagradable que tuviste con un negocio y, lo más probable es que estuvieran haciendo cosas. a tu en lugar de para tú.

Godin dice: "Una de las razones por las que lo pequeño es mucho más importante que lo grande es que las personas que piensan en pequeño tienen el poder y la flexibilidad para hacer cosas por sus clientes".

Para mantener su propio negocio en crecimiento, recuérdese a usted y a sus empleados que deben hacer cosas por sus clientes. Mantenga "pensando en pequeño"!

Seth Godin hace una distinción importante acerca de hacer las cosas "para" sus clientes frente a hacer las cosas "para" ellos, señalando que un negocio que se olvida de hacer cosas para los clientes actúa como si tuviera un monopolio en el mercado. Algunas corporaciones muy grandes tienen suficiente participación en el mercado que, de hecho, solo quieren hacer lo que reducirá los costos y no les importa crecer. Recuerda una experiencia desagradable que tuviste con un negocio y, lo más probable es que estuvieran haciendo cosas. a tu en lugar de para tú.

Godin dice: "Una de las razones por las que lo pequeño es mucho más importante que lo grande es que las personas que piensan en pequeño tienen el poder y la flexibilidad para hacer cosas por sus clientes".

Para mantener su propio negocio en crecimiento, recuérdese a usted y a sus empleados que deben hacer cosas por sus clientes. Mantenga "pensando en pequeño"!


Vídeo: Piensa en grande, empieza en pequeño


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