Tres aclamaciones por negligencia benigna

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Adrian en slow leadership ofrece un excelente post llamado, benign neglect. En él, escribe sobre cómo el jardín de su padre prosperó con un poco de negligencia y lo relaciona con el liderazgo: "los buenos líderes y gerentes hacen lo mismo que mi padre. Practican una negligencia benigna. Son los idiotas los que causan los problemas. Siempre se preocupan por su personal, sondean y miran y generalmente interfieren con ellos haciendo su trabajo. Son como niños que siembran algunas semillas y quieren desenterrarlos al día siguiente para ver si están creciendo. Puedes perdonar a los niños, pero los adultos deberían

Adrian en Slow Leadership ofrece un excelente post llamado, Benign Neglect. En él, escribe sobre cómo el jardín de su padre prosperó con un poco de negligencia y lo relaciona con el liderazgo:

"Los buenos líderes y gerentes hacen lo mismo que mi padre. Practican una negligencia benigna. Son los idiotas los que causan los problemas, siempre preocupándose por su personal, investigando y mirando e interfiriendo con ellos para que hagan su trabajo. Son como niños. quien siembra algunas semillas y quiere desenterrarlas al día siguiente para ver si están creciendo. Puedes perdonar a los niños, pero los adultos deberían saberlo mejor ".

Todo su post es genial y te recomiendo que lo leas. En el entrenamiento que hago, este es un factor común de descarrilamiento del liderazgo y causa dolor en todo. Dejame explicar:

Mito: la mayoría de la gente piensa que los microgestores de microgestión administran porque no confían en sus empleados. Para algunos, este es el caso, pero la causa raíz más común que he visto es la falta de confianza en sí mismo.

Esto puede parecer contraintuitivo, pero es cierto. Si tiene un jefe mirando por encima de su hombro o pidiéndole que realice un seguimiento de cada uno de sus movimientos, es probable que sufra de algunos sentimientos en caso de insuficiencia o temor.

Lo que estos líderes no entienden es que este tipo de estilo de gestión vuelve locos a las personas y las grandes personas eventualmente se irán (¡porque la vida es demasiado corta!). Esto se convierte en un círculo vicioso, porque cuando las grandes personas se van, genera más presión y miedo, lo que hace que la tendencia del gerente a la microgestión sea más fuerte.

A esto lo llamo un factor de descarrilamiento porque puede hacer que uno pierda su trabajo, se deje pasar por una promoción o sea degradado.

Estos líderes a menudo también son fanáticos del control. Otra farsa con sus raíces en la falta de confianza en sí mismo. Debo admitir, que he aprendido de esta manera HARDO a mí mismo. Y como un fenómeno de control de recuperación, puedo decir con gran autoridad y seguridad que, como líderes, no podemos y no podemos controlar a nadie. Los líderes controlan los procesos y las cosas, pero las personas no pueden ser controladas. Y no deberían ser controlados, porque luego los convertimos en máquinas (como la máquina de alimentación en la máquina de Charlie Chaplin). Tiempos modernos).

¿Qué demandas estás poniendo sobre tu gente? ¿Qué idiotas son las trampas administrativas que les estás pidiendo a ellos para que puedan "mantenerse al tanto de" lo que está pasando? Una vez tuve un gerente que me pidió informes semanales de actividad muy detallados. No los hice y seguí mi día trabajando en cosas que realmente eran importantes. Mantuve a mi gerente lo suficientemente informado para que él supiera que estaba concentrado y haciendo las cosas correctas que no me molestó en los informes. ¡¡¡Que perdida de tiempo!!!

Aquí está la cosa. Si le pide a la gente que detalle todos los correos electrónicos y llamadas telefónicas, tenga en cuenta que lo que va a recibir es información de basura reunida para mantenerlo alejado. De hecho, es más probable que obtengas información falsa.

Adrian en Slow Leadership ofrece un excelente post llamado, Benign Neglect. En él, escribe sobre cómo el jardín de su padre prosperó con un poco de negligencia y lo relaciona con el liderazgo:

"Los buenos líderes y gerentes hacen lo mismo que mi padre. Practican una negligencia benigna. Son los idiotas los que causan los problemas, siempre preocupándose por su personal, investigando y mirando e interfiriendo con ellos para que hagan su trabajo. Son como niños. quien siembra algunas semillas y quiere desenterrarlas al día siguiente para ver si están creciendo. Puedes perdonar a los niños, pero los adultos deberían saberlo mejor ".

Todo su post es genial y te recomiendo que lo leas. En el entrenamiento que hago, este es un factor común de descarrilamiento del liderazgo y causa dolor en todo. Dejame explicar:

Mito: la mayoría de la gente piensa que los microgestores de microgestión administran porque no confían en sus empleados. Para algunos, este es el caso, pero la causa raíz más común que he visto es la falta de confianza en sí mismo.

Esto puede parecer contraintuitivo, pero es cierto. Si tiene un jefe mirando por encima de su hombro o pidiéndole que realice un seguimiento de cada uno de sus movimientos, es probable que sufra de algunos sentimientos en caso de insuficiencia o temor.

Lo que estos líderes no entienden es que este tipo de estilo de gestión vuelve locos a las personas y las grandes personas eventualmente se irán (¡porque la vida es demasiado corta!). Esto se convierte en un círculo vicioso, porque cuando las grandes personas se van, genera más presión y miedo, lo que hace que la tendencia del gerente a la microgestión sea más fuerte.

A esto lo llamo un factor de descarrilamiento porque puede hacer que uno pierda su trabajo, se deje pasar por una promoción o sea degradado.

Estos líderes a menudo también son fanáticos del control. Otra farsa con sus raíces en la falta de confianza en sí mismo. Debo admitir, que he aprendido de esta manera HARDO a mí mismo. Y como un fenómeno de control de recuperación, puedo decir con gran autoridad y seguridad que, como líderes, no podemos y no podemos controlar a nadie. Los líderes controlan los procesos y las cosas, pero las personas no pueden ser controladas. Y no deberían ser controlados, porque luego los convertimos en máquinas (como la máquina de alimentación en la máquina de Charlie Chaplin). Tiempos modernos).

¿Qué demandas estás poniendo sobre tu gente? ¿Qué idiotas son las trampas administrativas que les estás pidiendo a ellos para que puedan "mantenerse al tanto de" lo que está pasando? Una vez tuve un gerente que me pidió informes semanales de actividad muy detallados. No los hice y seguí mi día trabajando en cosas que realmente eran importantes. Mantuve a mi gerente lo suficientemente informado para que él supiera que estaba concentrado y haciendo las cosas correctas que no me molestó en los informes. ¡¡¡Que perdida de tiempo!!!

Aquí está la cosa. Si le pide a la gente que detalle todos los correos electrónicos y llamadas telefónicas, tenga en cuenta que lo que va a recibir es información de basura reunida para mantenerlo alejado. De hecho, es más probable que obtengas información falsa.


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