Tres estilos de gestión eficaces

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Su trabajo consiste en seleccionar el estilo de administración que funcione mejor para cualquier situación dada.

Ser un administrador efectivo significa saber cuándo usar el estilo de administración correcto. Algunos estilos, por ejemplo, están más orientados a las personas, mientras que otros tienden a centrarse en un proyecto o producto. El estilo de gestión que seleccione dependerá de las habilidades y conocimientos de su gente, los recursos disponibles (como el tiempo y el dinero), los resultados deseados y, por supuesto, la tarea que tiene ante usted.

Su trabajo consiste en seleccionar el estilo de administración que funcione mejor para cualquier situación dada. Administrar sin un estilo específico orientado a un conjunto específico de circunstancias puede hacer que usted se demore y hasta cometer errores costosos.

Haga que su gente haga su mejor trabajo utilizando uno o más de los siguientes estilos de administración efectiva:

1. Estilo participativo
Aquí, es fundamental dar a cada empleado una tarea completa para completar. Si eso no es posible, asegúrese de que la persona sepa y entienda su parte en relación con el proyecto o tarea. Cuando las personas de su equipo saben dónde encajan en el panorama general, es más probable que estén motivadas para completar la tarea.

Tómese el tiempo para explicar los detalles y por qué su papel es importante. Obtenga su aporte sobre la tarea y su importancia. Esto les dará un sentido de valor y, con suerte, los alentará a tomar posesión de su parte del proyecto. Haga todo lo posible para asegurarse de que sus empleados entiendan las tareas. Haga preguntas que puedan parecer obvias; el solo hecho de preguntar reforzará la comprensión de un empleado sobre el trabajo.

Si sus tareas se dividen entre los grupos, coordine la contribución de cada grupo para que todos sepan dónde y cómo encajan. Haga un esfuerzo concertado para minimizar los obstáculos y las dificultades que surjan. Hazle saber a la gente que estás feliz de despejar sus caminos para que cuando haya un problema hace Surgir, se le informa de manera oportuna.

Recompense no solo los trabajos bien hechos, sino también la motivación. Esto mantendrá el impulso y permitirá que las personas sepan que usted tiene fe en sus esfuerzos.

2. Estilo de dirección
A veces una situación requiere un estilo directo de gestión. Tal vez se acerque una fecha límite o el proyecto involucre a numerosos empleados y requiera un enfoque de administración de arriba hacia abajo. Aquí, un gerente responde cinco preguntas para los empleados: ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Por qué? y ¿Cuando? Hágales saber qué deben hacer, cómo lo van a hacer y cuándo deben terminarse.

Este estilo puede parecer frío e impersonal, pero aún tiene la oportunidad de ser un administrador motivador y accesible. Por ejemplo, cuando asigna roles y responsabilidades, proporciona consejos útiles o comparte experiencias que encontró con un proyecto similar.

Con este estilo, no tenga miedo de establecer estándares y expectativas específicas. Su comunicación, por lo tanto, debe estar orientada a los detalles, sin ambigüedades y libre de palabras de moda y jerga. También debe establecer objetivos claros a corto plazo, como "su objetivo es completar tres informes por día".

Además, estar dispuesto y ser capaz de tomar decisiones rápidamente. A mitad de la tarea, por ejemplo, puede ordenar a alguien que cambie de hacer una cosa a otra. Hazle saber a tu gente desde el principio que esto puede ocurrir; Les ayudará a hacer una transición más suave. Asegúrate, también, de recompensar y reconocer los trabajos bien hechos.

3. Estilo de trabajo en equipo
Si desea acelerar un proyecto y optimizar un proceso para completar ese proyecto, la gestión mediante el trabajo en equipo es el camino a seguir. Cuando motiva a las personas a reunir sus conocimientos, los resultados pueden superar sus expectativas. A menudo, los equipos pueden abordar problemas más rápidamente de lo que puede lograr por su cuenta. El dar y recibir puede crear un proceso que puede replicar en otros proyectos.

Recuerde que el trabajo en equipo exitoso depende de los esfuerzos coordinados entre el personal, así como de las habilidades de comunicación sólidas. Los informes deben ser claros y concisos. Las presentaciones deben transmitir información que no deja nada sin respuesta. Entender la logística también es crítico. Sin embargo, probablemente lo más importante es su disposición a acreditar al equipo por su éxito e independencia, en lugar de sus habilidades de gestión inteligentes.

De hecho, cuando llegue a las evaluaciones de los empleados, recuerde reconocer a aquellos que pudieron colaborar y mantener un espíritu de equipo, especialmente bajo presión.

Ser un administrador efectivo significa saber cuándo usar el estilo de administración correcto. Algunos estilos, por ejemplo, están más orientados a las personas, mientras que otros tienden a centrarse en un proyecto o producto. El estilo de gestión que seleccione dependerá de las habilidades y conocimientos de su gente, los recursos disponibles (como el tiempo y el dinero), los resultados deseados y, por supuesto, la tarea que tiene ante usted.

Su trabajo consiste en seleccionar el estilo de administración que funcione mejor para cualquier situación dada. Administrar sin un estilo específico orientado a un conjunto específico de circunstancias puede hacer que usted se demore y hasta cometer errores costosos.

Haga que su gente haga su mejor trabajo utilizando uno o más de los siguientes estilos de administración efectiva:

1. Estilo participativo
Aquí, es fundamental dar a cada empleado una tarea completa para completar. Si eso no es posible, asegúrese de que la persona sepa y entienda su parte en relación con el proyecto o tarea. Cuando las personas de su equipo saben dónde encajan en el panorama general, es más probable que estén motivadas para completar la tarea.

Tómese el tiempo para explicar los detalles y por qué su papel es importante. Obtenga su aporte sobre la tarea y su importancia. Esto les dará un sentido de valor y, con suerte, los alentará a tomar posesión de su parte del proyecto. Haga todo lo posible para asegurarse de que sus empleados entiendan las tareas. Haga preguntas que puedan parecer obvias; el solo hecho de preguntar reforzará la comprensión de un empleado sobre el trabajo.

Si sus tareas se dividen entre los grupos, coordine la contribución de cada grupo para que todos sepan dónde y cómo encajan. Haga un esfuerzo concertado para minimizar los obstáculos y las dificultades que surjan. Hazle saber a la gente que estás feliz de despejar sus caminos para que cuando haya un problema hace Surgir, se le informa de manera oportuna.

Recompense no solo los trabajos bien hechos, sino también la motivación. Esto mantendrá el impulso y permitirá que las personas sepan que usted tiene fe en sus esfuerzos.

2. Estilo de dirección
A veces una situación requiere un estilo directo de gestión. Tal vez se avecina una fecha límite o el proyecto involucra a numerosos empleados y requiere un enfoque de administración de arriba hacia abajo. Aquí, un gerente responde cinco preguntas para los empleados: ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Por qué? y ¿Cuando? Hágales saber qué deben hacer, cómo lo van a hacer y cuándo deben terminarse.

Este estilo puede parecer frío e impersonal, pero aún tiene la oportunidad de ser un administrador motivador y accesible. Por ejemplo, cuando asigna roles y responsabilidades, proporciona consejos útiles o comparte experiencias que encontró con un proyecto similar.

Con este estilo, no tenga miedo de establecer estándares y expectativas específicas. Su comunicación, por lo tanto, debe estar orientada a los detalles, sin ambigüedades y libre de palabras de moda y jerga. También debe establecer objetivos claros a corto plazo, como "su objetivo es completar tres informes por día".

Además, estar dispuesto y ser capaz de tomar decisiones rápidamente. A mitad de la tarea, por ejemplo, puede ordenar a alguien que cambie de hacer una cosa a otra. Hazle saber a tu gente desde el principio que esto puede ocurrir; Les ayudará a hacer una transición más suave. Asegúrate, también, de recompensar y reconocer los trabajos bien hechos.

3. Estilo de trabajo en equipo
Si desea acelerar un proyecto y optimizar un proceso para completar ese proyecto, la gestión mediante el trabajo en equipo es el camino a seguir. Cuando motiva a las personas a reunir sus conocimientos, los resultados pueden superar sus expectativas. A menudo, los equipos pueden abordar problemas más rápidamente de lo que puede lograr por su cuenta. El dar y recibir puede crear un proceso que puede replicar en otros proyectos.

Recuerde que el trabajo en equipo exitoso depende de los esfuerzos coordinados entre el personal, así como de las habilidades de comunicación sólidas. Los informes deben ser claros y concisos. Las presentaciones deben transmitir información que no deja nada sin respuesta. Entender la logística también es crítico. Sin embargo, probablemente lo más importante es su disposición a acreditar al equipo por su éxito e independencia, en lugar de sus habilidades de gestión inteligentes.

De hecho, cuando llegue a las evaluaciones de los empleados, recuerde reconocer a aquellos que pudieron colaborar y mantener un espíritu de equipo, especialmente bajo presión.


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