El tiempo de nuestras vidas

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Una de las razones por las que nos sentimos tan atados a nuestros calendarios es que, sin ellos, podríamos volar hacia la puesta del sol para no trabajar un minuto más en nuestras vidas. ¿y entonces dónde estaríamos? (presumiblemente lo pasamos muy bien, pero volviendo a la realidad...). Entonces, ¿qué pasaría si programáramos el tiempo de juego y el tiempo de trabajo?

Una de las razones por las que nos sentimos tan atados a nuestros calendarios es que, sin ellos, podríamos volar hacia la puesta del sol para no trabajar un minuto más en nuestras vidas. ¿Y entonces dónde estaríamos? (Presumiblemente lo pasamos muy bien, pero volviendo a la realidad...). Entonces, ¿qué pasaría si programáramos el tiempo de juego y el tiempo de trabajo? No es una idea totalmente original. ¿Ha escuchado cosas como "programar el tiempo con su cónyuge de la manera en que podría hacerlo con su dentista"? Person "Personalmente, eso no me suena muy atractivo y me gusta mi dentista, pero entiendes la idea.

Si siempre estás trabajando y dejas poco tiempo para jugar o para estar ocioso, pierdes la perspectiva. El trabajo se vuelve consumidor, una adicción. Como gerentes, tenemos la responsabilidad de ayudar a nuestros empleados a crear cierta apariencia de equilibrio (por supuesto, realmente no creo que tengamos equilibrio o podamos llegar a alcanzarlos, demasiados factores poco confiables). Si las personas siempre están trabajando a la velocidad más alta el 100 por ciento del tiempo, entonces alguien, en algún momento, se estrellará.

Una de las cosas que podemos hacer para ayudar a nuestra gente a administrar su tiempo de manera más efectiva es hacer una investigación profunda. Necesitamos saber, cada hora, en qué están gastando su tiempo las personas. Ahora, si le preguntara a la gente sobre eso, es posible que no obtenga la evaluación más confiable. Digamos que no tiene una política vigente (aún) que detalle cuándo (si es que alguna) los empleados pueden husmear en Internet por nada en particular. No es probable que un empleado le diga que él o ella se sintieron realmente frustrados por una caza de ganso en particular en eBay. ¿Entonces lo que hay que hacer?

Puede crear una encuesta que los empleados puedan completar de forma anónima. O empezar con un ejercicio simple. Por ejemplo, pídale a su personal que haga una lista de las 20 cosas principales que hacen en sus trabajos y luego priorice los elementos en orden de lo que más les gusta hacer. Es posible que descubra que tiene a las personas equivocadas haciendo los trabajos incorrectos o al menos a las tareas y podría hacer algunos cambios. En cualquier caso, descubrirá cómo las personas pasan su tiempo y es posible que pueda realizar algunos ajustes importantes. A veces, incluso después de un gran cambio organizativo, los empleados continúan haciendo las cosas a la antigua. Además, incluso continúan realizando tareas que presumiblemente han desaparecido de la lista de tareas pendientes de la compañía o, como mínimo, se han trasladado a otra persona o departamento.

Si no está satisfecho con la forma en que las personas administran el tiempo, entonces debe profundizar para determinar dónde está volando el tiempo. El hecho de que el tiempo no se detenga no significa que no se pueda definir.

Una de las razones por las que nos sentimos tan atados a nuestros calendarios es que, sin ellos, podríamos volar hacia la puesta del sol para no trabajar un minuto más en nuestras vidas. ¿Y entonces dónde estaríamos? (Presumiblemente lo pasamos muy bien, pero volviendo a la realidad...). Entonces, ¿qué pasaría si programáramos el tiempo de juego y el tiempo de trabajo? No es una idea totalmente original. ¿Ha escuchado cosas como "programar el tiempo con su cónyuge de la manera en que podría hacerlo con su dentista"? Person "Personalmente, eso no me suena muy atractivo y me gusta mi dentista, pero entiendes la idea.

Si siempre estás trabajando y dejas poco tiempo para jugar o para estar ocioso, pierdes la perspectiva. El trabajo se vuelve consumidor, una adicción. Como gerentes, tenemos la responsabilidad de ayudar a nuestros empleados a crear cierta apariencia de equilibrio (por supuesto, realmente no creo que tengamos equilibrio o podamos llegar a alcanzarlos, demasiados factores poco confiables). Si las personas siempre están trabajando a la velocidad más alta el 100 por ciento del tiempo, entonces alguien, en algún momento, se estrellará.

Una de las cosas que podemos hacer para ayudar a nuestra gente a administrar su tiempo de manera más efectiva es hacer una investigación profunda. Necesitamos saber, cada hora, en qué están gastando su tiempo las personas. Ahora, si le preguntara a la gente sobre eso, es posible que no obtenga la evaluación más confiable. Digamos que no tiene una política vigente (aún) que detalle cuándo (si es que alguna) los empleados pueden husmear en Internet por nada en particular. No es probable que un empleado le diga que él o ella se sintieron realmente frustrados por una caza de ganso en particular en eBay. ¿Entonces lo que hay que hacer?

Puede crear una encuesta que los empleados puedan completar de forma anónima. O empezar con un ejercicio simple. Por ejemplo, pídale a su personal que haga una lista de las 20 cosas principales que hacen en sus trabajos y luego priorice los elementos en orden de lo que más les gusta hacer. Es posible que descubra que tiene a las personas equivocadas haciendo los trabajos incorrectos o al menos a las tareas y podría hacer algunos cambios. En cualquier caso, descubrirá cómo las personas pasan su tiempo y es posible que pueda realizar algunos ajustes importantes. A veces, incluso después de un gran cambio organizativo, los empleados continúan haciendo las cosas a la antigua. Además, incluso continúan realizando tareas que presumiblemente han desaparecido de la lista de tareas pendientes de la compañía o, como mínimo, se han trasladado a otra persona o departamento.

Si no está satisfecho con la forma en que las personas administran el tiempo, entonces debe profundizar para determinar dónde está volando el tiempo. El hecho de que el tiempo no se detenga no significa que no se pueda definir.


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