Consejos para construir una "cultura de seguridad" para pequeñas empresas

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La gestión de la seguridad y la reducción de las lesiones de compensación de los trabajadores son tareas difíciles. Pero también son tareas esenciales para construir una pequeña empresa exitosa.

Hay muchos factores que aumentan los costos de compensación de los trabajadores. Y honestamente, ninguna organización puede implementar todas las estrategias disponibles para reducir sus costos.

Sin embargo, es vital que su pequeña empresa trabaje para administrar sus políticas de seguridad, reducir las lesiones y, en última instancia, reducir los costos de compensación de sus trabajadores. Priorice estas tareas, aborde las que tengan más sentido para su negocio y comience hoy a crear una "cultura de seguridad" para sus empleados:

  • La gerencia debe establecer la cultura de seguridad. El compromiso de la gerencia y la responsabilidad promueven un lugar de trabajo más seguro.
  • Desarrollar un programa de seguridad escrito. que es respaldado y aplicado por la administración. Oriente a los nuevos empleados y la capacitación de actualización de proveedores antes de que la necesite. No esperes a que ocurra un accidente para entrenar.
  • Cuando ocurre una emergencia, los empleados capacitados responden adecuadamente. Desarrolle un plan de respuesta de emergencia y practíquelo con frecuencia. La gerencia y los empleados deben conocer los procedimientos adecuados a seguir en caso de una emergencia, como un tornado o una inundación.
  • Establecer un programa de notificación de accidentes. Si su organización es lo suficientemente grande, considere un servicio de clasificación de enfermería en el que informe todas las lesiones por teléfono a una línea de enfermería las 24 horas. Las empresas más pequeñas deben establecer una relación con un médico local o una clínica de atención de urgencia donde los empleados reciben tratamiento en caso de lesiones.
  • Cada puesto debe tener una descripción de trabajo escrita que incluye requisitos físicos. Los exámenes físicos posteriores a la oferta deben garantizar que los solicitantes puedan realizar esas funciones. Si sospecha que los empleados ya no pueden realizar esas funciones debido a lesiones u otros factores, considere un examen de aptitud para el servicio. Trabaje con su abogado laboral o consultor de recursos humanos en esta área difícil de la ley laboral, sin embargo.
  • Desarrollar un programa de permanencia en el trabajo / retorno al trabajo. Estudio tras estudio muestra que los empleados se recuperan más rápidamente cuando regresan a trabajar lo más pronto posible después de la lesión. Cuando no puedan realizar sus tareas normales, traiga a los empleados para que reciban capacitación adicional o para que trabajen de oficina a tiempo parcial hasta que puedan regresar a su posición normal.
  • Desarrollar un comité de seguridad de empleados de línea y de gerencia media. Los empleados de primera línea saben lo que sucede en el "piso" y pueden ayudar a determinar si se pudo haber prevenido un accidente. También pueden sugerir capacitación y cambios que pueden prevenir ocurrencias futuras.
  • Coloque carteles de seguridad de manera prominente en su organización y gírelos con frecuencia. Publique una tabla grande para registrar el número de días sin un accidente por tiempo perdido.
  • Establecer metas razonables de reducción de lesiones. Por ejemplo, si su fuerza laboral perdió 40 días el año pasado debido a lesiones relacionadas con el trabajo, este año establecerá el objetivo de reducir los días perdidos a 30. Promueva este objetivo con simples incentivos de seguridad para garantizar la participación de los empleados. La recompensa puede ser tan simple como un desayuno de panqueques gratis organizado por la gerencia.
  • A medida que su organización crezca, designe un coordinador de seguridad para ayudarlo en estas funciones. Este empleado puede revisar sus pérdidas y "casi accidentes" y trabajar con los supervisores para corregir condiciones peligrosas. También actúan como intermediarios para que los empleados y gerentes de línea trabajen juntos hacia la seguridad en el lugar de trabajo.

La gestión de la seguridad y las lesiones de compensación de los trabajadores es una tarea difícil. Estos pasos pueden ayudar a su fuerza laboral a mantenerse segura y productiva.

Hay muchos factores que aumentan los costos de compensación de los trabajadores. Y honestamente, ninguna organización puede implementar todas las estrategias disponibles para reducir sus costos.

Sin embargo, es vital que su pequeña empresa trabaje para administrar sus políticas de seguridad, reducir las lesiones y, en última instancia, reducir los costos de compensación de sus trabajadores. Priorice estas tareas, aborde las que tengan más sentido para su negocio y comience hoy a crear una "cultura de seguridad" para sus empleados:

  • La gerencia debe establecer la cultura de seguridad. El compromiso de la gerencia y la responsabilidad promueven un lugar de trabajo más seguro.
  • Desarrollar un programa de seguridad escrito. que es respaldado y aplicado por la administración. Oriente a los nuevos empleados y la capacitación de actualización de proveedores antes de que la necesite. No esperes a que ocurra un accidente para entrenar.
  • Cuando ocurre una emergencia, los empleados capacitados responden adecuadamente. Desarrolle un plan de respuesta de emergencia y practíquelo con frecuencia. La gerencia y los empleados deben conocer los procedimientos adecuados a seguir en caso de una emergencia, como un tornado o una inundación.
  • Establecer un programa de notificación de accidentes. Si su organización es lo suficientemente grande, considere un servicio de clasificación de enfermería en el que informe todas las lesiones por teléfono a una línea de enfermería las 24 horas. Las empresas más pequeñas deben establecer una relación con un médico local o una clínica de atención de urgencia donde los empleados reciben tratamiento en caso de lesiones.
  • Cada puesto debe tener una descripción de trabajo escrita que incluye requisitos físicos. Los exámenes físicos posteriores a la oferta deben garantizar que los solicitantes puedan realizar esas funciones. Si sospecha que los empleados ya no pueden realizar esas funciones debido a lesiones u otros factores, considere un examen de aptitud para el servicio. Trabaje con su abogado laboral o consultor de recursos humanos en esta área difícil de la ley laboral, sin embargo.
  • Desarrollar un programa de permanencia en el trabajo / retorno al trabajo. Estudio tras estudio muestra que los empleados se recuperan más rápidamente cuando regresan a trabajar lo más pronto posible después de la lesión. Cuando no puedan realizar sus tareas normales, traiga a los empleados para que reciban capacitación adicional o para que trabajen de oficina a tiempo parcial hasta que puedan regresar a su posición normal.
  • Desarrollar un comité de seguridad de empleados de línea y de gerencia media. Los empleados de primera línea saben lo que sucede en el "piso" y pueden ayudar a determinar si se pudo haber prevenido un accidente. También pueden sugerir capacitación y cambios que pueden prevenir ocurrencias futuras.
  • Coloque carteles de seguridad de manera prominente en su organización y gírelos con frecuencia. Publique una tabla grande para registrar el número de días sin un accidente por tiempo perdido.
  • Establecer metas razonables de reducción de lesiones. Por ejemplo, si su fuerza laboral perdió 40 días el año pasado debido a lesiones relacionadas con el trabajo, este año establecerá el objetivo de reducir los días perdidos a 30. Promueva este objetivo con simples incentivos de seguridad para garantizar la participación de los empleados. La recompensa puede ser tan simple como un desayuno de panqueques gratis organizado por la gerencia.
  • A medida que su organización crezca, designe un coordinador de seguridad para ayudarlo en estas funciones. Este empleado puede revisar sus pérdidas y "casi accidentes" y trabajar con los supervisores para corregir condiciones peligrosas. También actúan como intermediarios para que los empleados y gerentes de línea trabajen juntos hacia la seguridad en el lugar de trabajo.

La gestión de la seguridad y las lesiones de compensación de los trabajadores es una tarea difícil. Estos pasos pueden ayudar a su fuerza laboral a mantenerse segura y productiva.

Hay muchos factores que aumentan los costos de compensación de los trabajadores. Y honestamente, ninguna organización puede implementar todas las estrategias disponibles para reducir sus costos.

Sin embargo, es vital que su pequeña empresa trabaje para administrar sus políticas de seguridad, reducir las lesiones y, en última instancia, reducir los costos de compensación de sus trabajadores. Priorice estas tareas, aborde las que tengan más sentido para su negocio y comience hoy a crear una "cultura de seguridad" para sus empleados:

  • La gerencia debe establecer la cultura de seguridad. El compromiso de la gerencia y la responsabilidad promueven un lugar de trabajo más seguro.
  • Desarrollar un programa de seguridad escrito. que es respaldado y aplicado por la administración. Oriente a los nuevos empleados y la capacitación de actualización de proveedores antes de que la necesite. No esperes a que ocurra un accidente para entrenar.
  • Cuando ocurre una emergencia, los empleados capacitados responden adecuadamente. Desarrolle un plan de respuesta de emergencia y practíquelo con frecuencia. La gerencia y los empleados deben conocer los procedimientos adecuados a seguir en caso de una emergencia, como un tornado o una inundación.
  • Establecer un programa de notificación de accidentes. Si su organización es lo suficientemente grande, considere un servicio de clasificación de enfermería en el que informe todas las lesiones por teléfono a una línea de enfermería las 24 horas. Las empresas más pequeñas deben establecer una relación con un médico local o una clínica de atención de urgencia donde los empleados reciben tratamiento en caso de lesiones.
  • Cada puesto debe tener una descripción de trabajo escrita que incluye requisitos físicos. Los exámenes físicos posteriores a la oferta deben garantizar que los solicitantes puedan realizar esas funciones. Si sospecha que los empleados ya no pueden realizar esas funciones debido a lesiones u otros factores, considere un examen de aptitud para el servicio. Trabaje con su abogado laboral o consultor de recursos humanos en esta área difícil de la ley laboral, sin embargo.
  • Desarrollar un programa de permanencia en el trabajo / retorno al trabajo. Estudio tras estudio muestra que los empleados se recuperan más rápidamente cuando regresan a trabajar lo más pronto posible después de la lesión. Cuando no puedan realizar sus tareas normales, traiga a los empleados para que reciban capacitación adicional o para que trabajen de oficina a tiempo parcial hasta que puedan regresar a su posición normal.
  • Desarrollar un comité de seguridad de empleados de línea y de gerencia media. Los empleados de primera línea saben lo que sucede en el "piso" y pueden ayudar a determinar si se pudo haber prevenido un accidente. También pueden sugerir capacitación y cambios que pueden prevenir ocurrencias futuras.
  • Coloque carteles de seguridad de manera prominente en su organización y gírelos con frecuencia. Publique una tabla grande para registrar el número de días sin un accidente por tiempo perdido.
  • Establecer metas razonables de reducción de lesiones. Por ejemplo, si su fuerza laboral perdió 40 días el año pasado debido a lesiones relacionadas con el trabajo, este año establecerá el objetivo de reducir los días con pérdida de tiempo. La recompensa puede ser tan simple como un desayuno de panqueques gratis organizado por la gerencia.
  • A medida que su organización crezca, designe un coordinador de seguridad para ayudarlo en estas funciones. Este empleado puede revisar sus pérdidas y "casi accidentes" y trabajar con los supervisores para corregir condiciones peligrosas. También actúan como intermediarios para que los empleados y gerentes de línea trabajen juntos hacia la seguridad en el lugar de trabajo.

La gestión de la seguridad y las lesiones de compensación de los trabajadores es una tarea difícil. Estos pasos pueden ayudar a su fuerza laboral a mantenerse segura y productiva.


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