Consejos para hacer que su nuevo negocio esté listo para la expansión

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Todo empresario desea abrir y hacer crecer el negocio de sus sueños, y eventualmente se expande para abrir una segunda (e incluso una tercera, una décima, una quincuagésima).

Todo empresario desea abrir y hacer crecer el negocio de sus sueños, y eventualmente se expande para abrir una segunda (e incluso una tercera, una décima, una quincuagésima). En retrospectiva, la expansión podría haber sido más fluida si hubieran tomado algunas precauciones simples cuando el negocio recién comenzaba.

Nombre: En primer lugar, ¿eligió el nombre de una empresa que puede llevarlo a través de los cambios en las tendencias y las fluctuaciones del mercado? La elección de un nombre comercial de moda podría tener una fecha más tarde, o se lo podría considerar pasado de moda a los clientes. ¿Y qué pasa si la visión de su negocio cambia a medida que cambia la demanda del mercado? Digamos que estás haciendo negocios solo como pelotas de golf. Si decide que quiere vender más que bolas, podría confundir a su cliente. Si escoge un nombre específico que aún lo abarque, podrá agregar y omitir servicios o productos, y mantenerse al día con las necesidades del mercado.

Estructura: Aunque es posible cambiar la estructura de su negocio más adelante, el movimiento más inteligente es hacer su tarea al inicio y establecer una estructura que funcione para usted a medida que crezca. C corporation, S corporation, Limited Liability Corporation (LLC): esta no es una decisión que deba tomarse a la ligera. Lea “Las diferencias entre las corporaciones C y S” e investigue el sitio web del IRS, luego hable con un contador de confianza. ¿Qué es lo mejor para su negocio y para usted como propietario? Si espera tener inversionistas ahora o en algún momento en el futuro, ¿cuál es la mejor estructura para atraerlos?

Marcas registradas: Registre su marca desde el principio para que alguien no le robe la idea a su negocio. La oficina de patentes y marcas registradas de EE. UU. Es un excelente lugar para comenzar su búsqueda. Aprenderás la diferencia entre una marca registrada, derechos de autor y patentes. Trademark Office solo maneja marcas registradas, pero como eso incluye la protección de palabras, nombres, símbolos, sonidos o colores que distinguen a los bienes y servicios, lo más probable es que desee marcar el nombre y el logotipo de su empresa. Descubra las reglas para registrar y proteger su marca registrada; Puede aplicar en línea.

Operaciones: Asegúrese de crear una estructura organizativa que tenga sentido para su negocio, pero que sea lo suficientemente flexible como para cambiar cuando las circunstancias lo requieran. Por ejemplo, siempre debe estar preparando a otro "usted" para operar otra ubicación cuando esté listo para expandirse. ¿Todos los miembros de su empresa tienen la misma opinión en las decisiones o necesita nombrar un gerente para que haya pocos conflictos? Escriba un manual de empleados y operaciones desde el principio para que cuando esté en una cadena, los sistemas estén en su lugar.

Financiación: Planea ahora cómo vas a financiar tu crecimiento. Esto significa crear un plan de negocios y mantener sus finanzas en orden. Construya relaciones bancarias sólidas y permita que sus banqueros conozcan sus metas futuras para que puedan trabajar con usted para lograrlo. Esté atento a las oportunidades financieras y prepárese para saltar sobre ellas: sea lo suficientemente flexible como para adelantar su fecha de expansión si necesita aprovechar las circunstancias.

Márketing: Cree su marca desde el principio y asegúrese de que todo lo que haga (publicidad, materiales promocionales, eventos y más) refuerce su marca. La forma en que se comunica con su cliente y la impresión que deja se traspasará cuando se expanda. Si lo hace bien, su nueva ubicación debería ser un éxito desde el principio.

Equipo: Asegúrese de que su equipo comercial pueda crecer a medida que su negocio crezca. No querrás gastar toneladas de dinero mejorando todo porque al principio fuiste demasiado básico y barato. Esto solo desperdicia capital de trabajo valioso que podría gastarse en su próxima ubicación. Piense en sus computadoras, servidores, sistemas telefónicos, copiadoras, impresoras y más. Puede tener cuatro personas en su oficina y una impresora es suficiente por ahora, pero ¿puede agregar más usuarios a su impresora a medida que agrega empleados? ¿Pueden sus sistemas telefónicos conectarse con el sistema en su próxima ubicación, o necesitará un tipo de sistema completamente nuevo? ¿Su servidor podrá manejar más de una ubicación o sitio web? Hable con los representantes de ventas de sus equipos y explique sus necesidades y dónde espera que su negocio esté en un año, tres años e incluso diez años.


Maria Valdez Haubrich es Directora de Enlace de GrowBiz Media (//growbizmedia.com/), una compañía de contenido y consultoría que brinda información, consejos y recursos para ayudar a los empresarios a comenzar y hacer crecer sus negocios.

Todo empresario desea abrir y hacer crecer el negocio de sus sueños, y eventualmente se expande para abrir una segunda (e incluso una tercera, una décima, una quincuagésima). En retrospectiva, la expansión podría haber sido más fluida si hubieran tomado algunas precauciones simples cuando el negocio recién comenzaba.

Nombre: En primer lugar, ¿eligió el nombre de una empresa que puede llevarlo a través de los cambios en las tendencias y las fluctuaciones del mercado? La elección de un nombre comercial de moda podría tener una fecha más tarde, o se lo podría considerar pasado de moda a los clientes. ¿Y qué pasa si la visión de su negocio cambia a medida que cambia la demanda del mercado? Digamos que estás haciendo negocios solo como pelotas de golf. Si decide que quiere vender más que bolas, podría confundir a su cliente. Si escoge un nombre específico que aún lo abarque, podrá agregar y omitir servicios o productos, y mantenerse al día con las necesidades del mercado.

Estructura: Aunque es posible cambiar la estructura de su negocio más adelante, el movimiento más inteligente es hacer su tarea al inicio y establecer una estructura que funcione para usted a medida que crezca. C corporation, S corporation, Limited Liability Corporation (LLC): esta no es una decisión que deba tomarse a la ligera. Leer “Las diferencias entre las corporaciones C y S” e investigue el sitio web del IRS, luego hable con un contador de confianza. ¿Qué es lo mejor para su negocio y para usted como propietario? Si espera tener inversionistas ahora o en algún momento en el futuro, ¿cuál es la mejor estructura para atraerlos?

Marcas registradas: Registre su marca desde el principio para que alguien no le robe la idea a su negocio. La oficina de patentes y marcas registradas de EE. UU. Es un excelente lugar para comenzar su búsqueda. Aprenderás la diferencia entre una marca registrada, derechos de autor y patentes. Trademark Office solo maneja marcas registradas, pero como eso incluye la protección de palabras, nombres, símbolos, sonidos o colores que distinguen a los bienes y servicios, lo más probable es que desee marcar el nombre y el logotipo de su empresa. Descubra las reglas para registrar y proteger su marca registrada; Puede aplicar en línea.

Operaciones: Asegúrese de crear una estructura organizativa que tenga sentido para su negocio, pero que sea lo suficientemente flexible como para cambiar cuando las circunstancias lo requieran. Por ejemplo, siempre debe estar preparando a otro "usted" para operar otra ubicación cuando esté listo para expandirse. ¿Todos los miembros de su empresa tienen la misma opinión en las decisiones o necesita nombrar un gerente para que haya pocos conflictos? Escriba un manual de empleados y operaciones desde el principio para que cuando esté en una cadena, los sistemas estén en su lugar.

Financiación: Planea ahora cómo vas a financiar tu crecimiento. Esto significa crear un plan de negocios y mantener sus finanzas en orden. Construya relaciones bancarias sólidas y permita que sus banqueros conozcan sus metas futuras para que puedan trabajar con usted para lograrlo. Esté atento a las oportunidades financieras y prepárese para saltar sobre ellas: sea lo suficientemente flexible como para adelantar su fecha de expansión si necesita aprovechar las circunstancias.

Márketing: Cree su marca desde el principio y asegúrese de que todo lo que haga (publicidad, materiales promocionales, eventos y más) refuerce su marca. La forma en que se comunica con su cliente y la impresión que deja se traspasará cuando se expanda. Si lo hace bien, su nueva ubicación debería ser un éxito desde el principio.

Equipo: Asegúrese de que su equipo comercial pueda crecer a medida que su negocio crezca. No querrás gastar toneladas de dinero mejorando todo porque al principio fuiste demasiado básico y barato. Esto solo desperdicia capital de trabajo valioso que podría gastarse en su próxima ubicación. Piense en sus computadoras, servidores, sistemas telefónicos, copiadoras, impresoras y más. Puede tener cuatro personas en su oficina y una impresora es suficiente por ahora, pero ¿puede agregar más usuarios a su impresora a medida que agrega empleados? ¿Pueden sus sistemas telefónicos conectarse con el sistema en su próxima ubicación, o necesitará un tipo de sistema completamente nuevo? ¿Su servidor podrá manejar más de una ubicación o sitio web? Hable con los representantes de ventas de sus equipos y explique sus necesidades y dónde espera que su negocio esté en un año, tres años e incluso diez años.


Maria Valdez Haubrich es Directora de Enlace de GrowBiz Media (//growbizmedia.com/), una compañía de contenido y consultoría que brinda información, consejos y recursos para ayudar a los empresarios a comenzar y hacer crecer sus negocios.

Todo empresario desea abrir y hacer crecer el negocio de sus sueños, y eventualmente se expande para abrir una segunda (e incluso una tercera, una décima, una quincuagésima). En retrospectiva, la expansión podría haber sido más fluida si hubieran tomado algunas precauciones simples cuando el negocio recién comenzaba.

Nombre: En primer lugar, ¿eligió el nombre de una empresa que puede llevarlo a través de los cambios en las tendencias y las fluctuaciones del mercado? La elección de un nombre comercial de moda podría tener una fecha más tarde, o se lo podría considerar pasado de moda a los clientes. ¿Y qué pasa si la visión de su negocio cambia a medida que cambia la demanda del mercado? Digamos que estás haciendo negocios solo como pelotas de golf. Si decide que quiere vender más que bolas, podría confundir a su cliente. Si escoge un nombre específico que aún lo abarque, podrá agregar y omitir servicios o productos, y mantenerse al día con las necesidades del mercado.

Estructura: Aunque es posible cambiar la estructura de su negocio más adelante, el movimiento más inteligente es hacer su tarea al inicio y establecer una estructura que funcione para usted a medida que crezca. C corporation, S corporation, Limited Liability Corporation (LLC): esta no es una decisión que deba tomarse a la ligera. Leer “Las diferencias entre las corporaciones C y S” e investigue el sitio web del IRS, luego hable con un contador de confianza. ¿Qué es lo mejor para su negocio y para usted como propietario? Si espera tener inversionistas ahora o en algún momento en el futuro, ¿cuál es la mejor estructura para atraerlos?

Marcas registradas: Registre su marca desde el principio para que alguien no le robe la idea a su negocio. La oficina de patentes y marcas registradas de EE. UU. Es un excelente lugar para comenzar su búsqueda. Aprenderás la diferencia entre una marca registrada, derechos de autor y patentes. Trademark Office solo maneja marcas registradas, pero como eso incluye la protección de palabras, nombres, símbolos, sonidos o colores que distinguen a los bienes y servicios, lo más probable es que desee marcar el nombre y el logotipo de su empresa. Descubra las reglas para registrar y proteger su marca registrada; Puede aplicar en línea.

Operaciones: Asegúrese de crear una estructura organizativa que tenga sentido para su negocio, pero que sea lo suficientemente flexible como para cambiar cuando las circunstancias lo requieran. Por ejemplo, siempre debe estar preparando a otro "usted" para operar otra ubicación cuando esté listo para expandirse. ¿Todos los miembros de su empresa tienen la misma opinión en las decisiones o necesita nombrar un gerente para que haya pocos conflictos? Escriba un manual de empleados y operaciones desde el principio para que cuando esté en una cadena, los sistemas estén en su lugar.

Financiación: Planea ahora cómo vas a financiar tu crecimiento. Esto significa crear un plan de negocios y mantener sus finanzas en orden. Construya relaciones bancarias sólidas y permita que sus banqueros conozcan sus metas futuras para que puedan trabajar con usted para lograrlo. Esté atento a las oportunidades financieras y prepárese para saltar sobre ellas: sea lo suficientemente flexible como para adelantar su fecha de expansión si necesita aprovechar las circunstancias.

Márketing: Cree su marca desde el principio y asegúrese de que todo lo que haga (publicidad, materiales promocionales, eventos y más) refuerce su marca. La forma en que se comunica con su cliente y la impresión que deja se traspasará cuando se expanda. Si lo hace bien, su nueva ubicación debería ser un éxito desde el principio.

Equipo: Asegúrese de que su equipo comercial pueda crecer a medida que su negocio crezca. No querrás gastar toneladas de dinero mejorando todo porque al principio fuiste demasiado básico y barato. Esto solo desperdicia capital de trabajo valioso que podría gastarse en su próxima ubicación. Piense en sus computadoras, servidores, sistemas telefónicos, copiadoras, impresoras y más. Puede tener cuatro personas en su oficina y una impresora es suficiente por ahora, pero ¿puede agregar más usuarios a su impresora a medida que agrega empleados? ¿Pueden sus sistemas telefónicos conectarse con el sistema en su próxima ubicación, o necesitará un tipo de sistema completamente nuevo? ¿Su servidor podrá manejar más de una ubicación o sitio web? Hable con los representantes de ventas de sus equipos y explique sus necesidades y dónde espera que su negocio esté en un año, tres años e incluso diez años.


Maria Valdez Haubrich es Directora de Enlace de GrowBiz Media (//growbizmedia.com/), una compañía de contenido y consultoría que brinda información, consejos y recursos para ayudar a los empresarios a comenzar y hacer crecer sus negocios.


Vídeo: Cómo hacer el negocio los FINES DE SEMANA - Voces Kromasol 2018 - Gustavo Ramírez Castillo


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