Ser innovador en el mercado de hoy requiere cierta estructura

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Para determinar si su empresa tiene los factores correctos establecidos para ser considerada innovadora, realice esta revisión de salud de innovación.

¿Es la innovación solo una palabra de moda o una realidad para las empresas hoy en día? Según Andrew Graham, CEO de Kepner-Tregoe, Inc., “los factores que deben existir para apoyar la innovación no son un misterio. Las compañías que confían en el "pensamiento innovador" para avanzar en sus procesos de desarrollo de productos, ventas y servicio al cliente deben asegurarse de cerrar cualquier brecha en su capacidad para alentar y apoyar este pensamiento innovador ".

Entonces, ¿cómo puede saber si su negocio tiene los factores adecuados en su lugar? Puede realizar su propio “control de salud de innovación” al observar detenidamente algunas variables clave.

¿Tiene su organización una estrategia clara? La estrategia define el campo en el que opera una organización e implica preguntas como "¿qué productos ofrecerá la empresa y cuánto invertirá la empresa en cada uno?"

¿Los procesos de negocio de su empresa están a la altura? Los procesos de negocios son los flujos de trabajo a través de los cuales se realizan los negocios. Considere: "¿Cómo podemos hacer esto mejor" o "¿Cómo haríamos esto si no tuviéramos restricciones?" Pregunte, ¿tenemos métodos para abordar los problemas de innovación?

¿Tiene su organización metas claras y mide los resultados? Para ser innovador, su empresa debe tener expectativas claras e impulsadas por la estrategia para la innovación. Las metas deben ser definidas y medidas y los resultados deben ser reportados.

¿Tienen los empleados las habilidades inherentes o las herramientas necesarias para aprender a ser innovadores? La contratación de personas innovadoras es una forma de fomentar la innovación, pero también se pueden enseñar habilidades y conocimientos de innovación, y fomentar la creatividad.

El liderazgo es fundamental para el éxito. Este es el factor general que afecta a todas las otras variables de innovación. Los líderes deben establecer la estrategia de una organización y garantizar que se cumplan los objetivos de innovación, se midan los éxitos y los fracasos y se desarrolle y apoye a las personas innovadoras.

Pero eso no es todo. Otros factores que pueden hacer o deshacer la capacidad de una organización para innovar son estructurales y culturales. ¿Los sistemas de información permiten a las personas compartir ideas y aprender del pasado? ¿Las estructuras y los roles obstaculizan la innovación o le permiten florecer? ¿La cultura, incluido el sistema de recompensa, fomenta la innovación?

¿Qué piensas? Déjame un comentario.

¿Es la innovación solo una palabra de moda o una realidad para las empresas hoy en día? Según Andrew Graham, CEO de Kepner-Tregoe, Inc., “los factores que deben existir para apoyar la innovación no son un misterio. Las compañías que confían en el "pensamiento innovador" para avanzar en sus procesos de desarrollo de productos, ventas y servicio al cliente deben asegurarse de cerrar cualquier brecha en su capacidad para alentar y apoyar este pensamiento innovador ".

Entonces, ¿cómo puede saber si su negocio tiene los factores adecuados en su lugar? Puede realizar su propio “control de salud de innovación” al observar detenidamente algunas variables clave.

¿Tiene su organización una estrategia clara? La estrategia define el campo en el que opera una organización e implica preguntas como "¿qué productos ofrecerá la empresa y cuánto invertirá la empresa en cada uno?"

¿Los procesos de negocio de su empresa están a la altura? Los procesos de negocios son los flujos de trabajo a través de los cuales se realizan los negocios. Considere: "¿Cómo podemos hacer esto mejor" o "¿Cómo haríamos esto si no tuviéramos restricciones?" Pregunte, ¿tenemos métodos para abordar los problemas de innovación?

¿Tiene su organización metas claras y mide los resultados? Para ser innovador, su empresa debe tener expectativas claras e impulsadas por la estrategia para la innovación. Las metas deben ser definidas y medidas y los resultados deben ser reportados.

¿Tienen los empleados las habilidades inherentes o las herramientas necesarias para aprender a ser innovadores? La contratación de personas innovadoras es una forma de fomentar la innovación, pero también se pueden enseñar habilidades y conocimientos de innovación, y fomentar la creatividad.

El liderazgo es fundamental para el éxito. Este es el factor general que afecta a todas las otras variables de innovación. Los líderes deben establecer la estrategia de una organización y garantizar que se cumplan los objetivos de innovación, se midan los éxitos y los fracasos y se desarrolle y apoye a las personas innovadoras.

Pero eso no es todo. Otros factores que pueden hacer o deshacer la capacidad de una organización para innovar son estructurales y culturales. ¿Los sistemas de información permiten a las personas compartir ideas y aprender del pasado? ¿Las estructuras y los roles obstaculizan la innovación o le permiten florecer? ¿La cultura, incluido el sistema de recompensa, fomenta la innovación?

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¿Es la innovación solo una palabra de moda o una realidad para las empresas hoy en día? Según Andrew Graham, CEO de Kepner-Tregoe, Inc., “los factores que deben existir para apoyar la innovación no son un misterio. Las compañías que confían en el "pensamiento innovador" para avanzar en sus procesos de desarrollo de productos, ventas y servicio al cliente deben asegurarse de cerrar cualquier brecha en su capacidad para alentar y apoyar este pensamiento innovador ".

Entonces, ¿cómo puede saber si su negocio tiene los factores adecuados en su lugar? Puede realizar su propio “control de salud de innovación” al observar detenidamente algunas variables clave.

¿Tiene su organización una estrategia clara? La estrategia define el campo en el que opera una organización e implica preguntas como "¿qué productos ofrecerá la empresa y cuánto invertirá la empresa en cada uno?"

¿Los procesos de negocio de su empresa están a la altura? Los procesos de negocios son los flujos de trabajo a través de los cuales se realizan los negocios. Considere: "¿Cómo podemos hacer esto mejor" o "¿Cómo haríamos esto si no tuviéramos restricciones?" Pregunte, ¿tenemos métodos para abordar los problemas de innovación?

¿Tiene su organización metas claras y mide los resultados? Para ser innovador, su empresa debe tener expectativas claras e impulsadas por la estrategia para la innovación. Las metas deben ser definidas y medidas y los resultados deben ser reportados.

¿Tienen los empleados las habilidades inherentes o las herramientas necesarias para aprender a ser innovadores? La contratación de personas innovadoras es una forma de fomentar la innovación, pero también se pueden enseñar habilidades y conocimientos de innovación, y fomentar la creatividad.

El liderazgo es fundamental para el éxito. Este es el factor general que afecta a todas las otras variables de innovación. Los líderes deben establecer la estrategia de una organización y garantizar que se cumplan los objetivos de innovación, se midan los éxitos y los fracasos y se desarrolle y apoye a las personas innovadoras.

Pero eso no es todo. Otros factores que pueden hacer o deshacer la capacidad de una organización para innovar son estructurales y culturales. ¿Los sistemas de información permiten a las personas compartir ideas y aprender del pasado? ¿Las estructuras y los roles obstaculizan la innovación o le permiten florecer? ¿La cultura, incluido el sistema de recompensa, fomenta la innovación?

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Vídeo: El ADN de los innovadores: Julian Melo en [email protected]


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