Los cinco mejores consejos para rescatar a su empresa con la gestión de inventario

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¿por qué la gestión de inventario? Aparte de los empleados, el inventario es su mayor activo. Reducir los niveles de inventario y aumentar los turnos de inventario puede llevar a ahorros inmediatos.

Los grandes rescates corporativos y un billón de dólares en estímulos económicos pueden ofrecer un salvavidas a los bancos y corporaciones más grandes del país, pero las pequeñas y medianas empresas están ahora entre un lugar difícil y difícil. En conjunto, los empleadores más grandes del país, las pequeñas y medianas empresas, tienen que tomar algunas decisiones difíciles. Pero antes de realizar despidos o cerrar las puertas, considere formas en que la administración del inventario puede ayudarlo a agacharse y sobrellevar la tormenta.

¿Por qué la gestión de inventario? Aparte de los empleados, el inventario es el mayor activo de una empresa. Reducir los niveles de inventario y aumentar los turnos de inventario puede generar ahorros inmediatos en los resultados de una empresa. Además, es importante tener en cuenta el “costo de aterrizaje” de sus productos. Si bien su proveedor puede tener un precio en libros con descuentos por volumen, considere cuánto le costará realmente el producto desde el momento en que lo compra hasta el momento en que llega a su base de almacenamiento. Las tarifas de carga, las aduanas y el transporte se acumulan rápidamente y pueden reducir los márgenes de ganancia. Para navegar estos desafíos, considere estos cinco consejos:

  • Reducir el stock de seguridad compuesto: La mayoría de las empresas mantienen una reserva adicional de inventario para dar cuenta de la demanda inesperada. El problema es que cuando cada proveedor en una cadena de suministro (proveedor de materia prima, fabricante, minorista) mantiene ese 5 por ciento a 10 por ciento del colchón, se agregan costos innecesarios para cada organización. La clave es comunicarse de manera cercana y con frecuencia con sus proveedores y socios comerciales para evitar la sobreproducción y un mayor costo de transporte para ellos. Encuentra formas de colaborar y eliminar el exceso de stock de seguridad.
  • Dar a los empleados herramientas para hacerlos más eficientes: En tiempos difíciles, los empleados de alta calidad que se esfuerza por retener pueden agotarse. Probablemente absorberán los deberes de sus colegas más prescindibles. Una forma de mantenerlos más felices y productivos es darles las herramientas tecnológicas que les faciliten el trabajo. La tecnología que automatiza las tareas u ofrece modelos predictivos sobre la oferta y la demanda ayudará a reducir los aspectos manuales de sus trabajos, para que puedan centrarse en impulsar las ventas o estrategias más amplias para ayudar a que su negocio crezca.
  • Optimiza tu inventario: En pocas palabras, debe deshacerse del inventario que no vende y obtener más del inventario que hace. El concepto parece sencillo, pero muchas empresas pequeñas y medianas tienen la combinación incorrecta de inventario. Si bien puede ser doloroso liquidar el inventario que invirtió en recursos valiosos para protegerlo, si ocupa un espacio en el almacén y requiere que su equipo lo administre le costará más a largo plazo. Ese espacio y la mentalidad podrían gastarse en un inventario que está caliente y se entregará más rápido, y eso significa más ganancias en su bolsillo. Aproveche el impacto a corto plazo e implemente un sistema que arroje productos que no se venden e invierta en aquellos que lo hacen.
  • Centrarse en productos de banner: Al crecer, solo había tres tipos de jabón en la tienda de comestibles: Dove, Dial y Lava. Ahora, una visita al pasillo del jabón podría agregar otros 15 minutos a un viaje de compras porque hay demasiadas opciones. Al agregar variaciones a su línea de productos en lugar de introducir productos completamente nuevos y diferentes, realmente canibaliza sus propias ventas y se arriesga a confundir a los clientes hasta el punto de la apatía. Concéntrese en sus mejores productos y cree lealtad a la marca del cliente, lo que creará "clientes para toda la vida" en lugar de volubles.
  • Gestionar hacia el futuro: Entienda que en el clima económico de hoy, el efectivo es el rey. Si está sentado en una buena posición, reduzca sus gastos pero invierta en herramientas y personas que lo ayudarán a largo plazo a hacer crecer su negocio y aumentar la eficiencia. Con despidos y compañías ansiosas por mantener las ventas altas, puede asegurar un talento de alta calidad y excelentes ofertas en las herramientas de tecnología que necesita.

En momentos como estos, es clave mantenerse positivo pero administrar de manera realista, reduciendo los costos a corto plazo que puede permitirse recortar. Lo importante es comprender qué activos son críticos para la misión y cuáles deben eliminarse. La gestión adecuada del activo Nº 1 o Nº 2 de su empresa le permitirá recortar gastos y aumentar las ventas.

Bill Harrison es presidente de Soluciones de demanda, que ayuda a las pequeñas y medianas empresas a reducir costos y aumentar las ganancias con el software de planificación de oferta y demanda.


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