Top Ten de los puntos ciegos de los ejecutivos

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Este fue un hallazgo interesante de la revista brw en australia sobre knowing yourself. Discute el coaching ejecutivo y los puntos ciegos que son más comunes entre los ejecutivos. Vea si alguno de estos diez puntos principales resuenan... Top 10 puntos ciegos 1 evitación: no se enfrentan problemas que deben ser tratados. 2 ser un espectador, en lugar de asumir la responsabilidad. 3 ser demasiado emocional o no mostrar suficiente emoción. Ambos pueden afectar su capacidad para influir e inspirar confianza, responsabilidad y compromiso del personal. 4 siendo un hablador compulsivo. 5 no se comunica lo suficiente. 6 ser un oyente pobre. 7 escuch

Este fue un hallazgo interesante de la revista BRW en Australia sobre Knowing Yourself.

Discute el coaching ejecutivo y los puntos ciegos que son más comunes entre los ejecutivos. Mira si alguno de estos diez primeros resuena...

Los 10 primeros puntos ciegos

1 Evitación: no enfrentar los problemas que deben tratarse.

2 Ser un espectador, en lugar de asumir la responsabilidad.

3 Ser demasiado emocional o no mostrar suficiente emoción. Ambos pueden afectar su capacidad para influir e inspirar confianza, responsabilidad y compromiso del personal.

4 Siendo un hablador compulsivo.

5 No comunicando lo suficiente.

6 Ser un oyente pobre.

7 Escuchar demasiado en lugar de actuar.

8 Ser demasiado agradable, demasiado suave o demasiado paciente.

9 Ser demasiado fuerte, demasiado agresivo o demasiado impaciente.

10 Poner un frente, una chapa de gestión que bloquea la confianza.

Ya sea que pueda relacionarse con los puntos anteriores, o que interactúe con ejecutivos con algunas de estas características, en su propia organización o en la de sus clientes, es bueno comprender que estos pueden modificarse y modificarse, y como todo lo demás, identificar esto es 90% de la respuesta. ¿Conoces tus puntos ciegos?

Este fue un hallazgo interesante de la revista BRW en Australia sobre Knowing Yourself.

Discute el coaching ejecutivo y los puntos ciegos que son más comunes entre los ejecutivos. Mira si alguno de estos diez primeros resuena...

Los 10 primeros puntos ciegos

1 Evitación: no enfrentar los problemas que deben tratarse.

2 Ser un espectador, en lugar de asumir la responsabilidad.

3 Ser demasiado emocional o no mostrar suficiente emoción. Ambos pueden afectar su capacidad para influir e inspirar confianza, responsabilidad y compromiso del personal.

4 Siendo un hablador compulsivo.

5 No comunicando lo suficiente.

6 Ser un oyente pobre.

7 Escuchar demasiado en lugar de actuar.

8 Ser demasiado agradable, demasiado suave o demasiado paciente.

9 Ser demasiado fuerte, demasiado agresivo o demasiado impaciente.

10 Poner un frente, una chapa de gestión que bloquea la confianza.

Ya sea que pueda relacionarse con los puntos anteriores, o que interactúe con ejecutivos con algunas de estas características, en su propia organización o en la de sus clientes, es bueno comprender que estos pueden modificarse y modificarse, y como todo lo demás, identificar esto es 90% de la respuesta. ¿Conoces tus puntos ciegos?

Este fue un hallazgo interesante de la revista BRW en Australia sobre Knowing Yourself.

Discute el coaching ejecutivo y los puntos ciegos que son más comunes entre los ejecutivos. Mira si alguno de estos diez primeros resuena...

Los 10 primeros puntos ciegos

1 Evitación: no enfrentar los problemas que deben tratarse.

2 Ser un espectador, en lugar de asumir la responsabilidad.

3 Ser demasiado emocional o no mostrar suficiente emoción. Ambos pueden afectar su capacidad para influir e inspirar confianza, responsabilidad y compromiso del personal.

4 Siendo un hablador compulsivo.

5 No comunicando lo suficiente.

6 Ser un oyente pobre.

7 Escuchar demasiado en lugar de actuar.

8 Ser demasiado agradable, demasiado suave o demasiado paciente.

9 Ser demasiado fuerte, demasiado agresivo o demasiado impaciente.

10 Poner un frente, una chapa de gestión que bloquea la confianza.

Ya sea que pueda relacionarse con los puntos anteriores, o que interactúe con ejecutivos con algunas de estas características, en su propia organización o en la de sus clientes, es bueno comprender que estos pueden modificarse y modificarse, y como todo lo demás, identificar esto es 90% de la respuesta. ¿Conoces tus puntos ciegos?


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