Vengador Tóxico

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Me gusta lo que robert sutton tiene que decir sobre personas desagradables en el lugar de trabajo (a través de metacool). He trabajado con algunas personas bastante tóxicas y no es divertido. Por un corto tiempo, tuve un jefe que camufló su toxicidad bastante bien. En realidad, era un entrenador interno para las habilidades de gestión del tiempo, y peter tenía principios como vicepresidente. Se convirtió en amigo del ceo (quien trajo su propia marca única de toxicidad) y por lo tanto se atrincheró. Siempre tuve una extraña sensación de surrealismo con este tipo, ya que era muy agradable en persona.

Me gusta lo que Robert Sutton tiene para decir sobre las personas desagradables en el lugar de trabajo. (a través de Metacool). He trabajado con y para algunas personas bastante tóxicas y no es divertido. Por un corto tiempo, tuve un jefe que camufló su toxicidad bastante bien. En realidad, era un entrenador interno de habilidades de gestión del tiempo que Peter tenía principios para ser vicepresidente. Se convirtió en amigo del CEO (quien trajo su propia marca única de toxicidad) y por lo tanto se atrincheró. Siempre tuve una extraña sensación de surrealismo con este tipo, ya que era muy agradable en persona. Podrías hablar con él y tener grandes conversaciones y hacer grandes planes juntos. Pero más tarde, te darías cuenta de una inversión que lo benefició y te hizo parecer tonto. Y él nunca lo confesaría, por supuesto. Sucedió todo el tiempo a varias personas que trabajaban para él o alrededor de él. Su departamento era una pequeña burbuja de rotación dentro de la organización. De todos modos, eventualmente cayó en desgracia con el CEO y fue despedido. Luego el CEO fue despedido poco después. Aunque ya me había ido para cuando todo eso sucedió.

Hoy en día, tengo el gran placer de trabajar en un lugar donde los valores de la organización se alinean con mis valores personales. En su mayor parte, somos capaces de evitar la contratación de personas desagradables. No es tan explícito como la regla de "no tirones" de Perkins Coie, pero parece tener un efecto similar. Primero, tenemos un contrato de trabajo que filtra a mucha gente. En segundo lugar, prácticamente todos los empleados son entrevistados por un comité ad hoc que está compuesto por personas de arriba abajo en toda la organización. El comité es seleccionado por el gerente de contratación y es típicamente multifuncional. Es decir, la gente del comité de contratación representa a toda la organización, no solo al departamento de contratación. El comité generalmente proporciona un filtro bastante bueno para el gerente de contratación. Los resultados suelen ser favorables. Eso no quiere decir que no haya personas tóxicas donde estoy, hay algunas. Pero son raros y generalmente marginados.

En retrospectiva, sé que muchas de las ideas en el manifiesto slacker @ work son respuestas directas al trabajo para personas tóxicas. Son una forma de fabricar un poco de buffer. (Tom DeMarco lo llamaría flojo) alrededor de uno mismo, con el fin de hacer un buen trabajo a pesar de la tormenta que se libra fuera del búfer. Si trabaja en un entorno que se alinea con sus propios valores, como lo hago yo, tendrá menos necesidad de emplear los trucos en el manifiesto porque estará demasiado ocupado haciendo un trabajo significativo y será apreciado.

Me gusta lo que Robert Sutton tiene para decir sobre las personas desagradables en el lugar de trabajo. (a través de Metacool). He trabajado con y para algunas personas bastante tóxicas y no es divertido. Por un corto tiempo, tuve un jefe que camufló su toxicidad bastante bien. En realidad, era un entrenador interno de habilidades de gestión del tiempo que Peter tenía principios para ser vicepresidente. Se convirtió en amigo del CEO (quien trajo su propia marca única de toxicidad) y por lo tanto se atrincheró. Siempre tuve una extraña sensación de surrealismo con este tipo, ya que era muy agradable en persona. Podrías hablar con él y tener grandes conversaciones y hacer grandes planes juntos. Pero más tarde, te darías cuenta de una inversión que lo benefició y te hizo parecer tonto. Y él nunca lo confesaría, por supuesto. Sucedió todo el tiempo a varias personas que trabajaban para él o alrededor de él. Su departamento era una pequeña burbuja de rotación dentro de la organización. De todos modos, eventualmente cayó en desgracia con el CEO y fue despedido. Luego el CEO fue despedido poco después. Aunque ya me había ido para cuando todo eso sucedió.

Hoy en día, tengo el gran placer de trabajar en un lugar donde los valores de la organización se alinean con mis valores personales. En su mayor parte, somos capaces de evitar la contratación de personas desagradables. No es tan explícito como la regla de "no tirones" de Perkins Coie, pero parece tener un efecto similar. Primero, tenemos un contrato de trabajo que filtra a mucha gente. En segundo lugar, prácticamente todos los empleados son entrevistados por un comité ad hoc que está compuesto por personas de arriba abajo en toda la organización. El comité es seleccionado por el gerente de contratación y es típicamente multifuncional. Es decir, la gente del comité de contratación representa a toda la organización, no solo al departamento de contratación. El comité generalmente proporciona un filtro bastante bueno para el gerente de contratación. Los resultados suelen ser favorables. Eso no quiere decir que no haya personas tóxicas donde estoy, hay algunas. Pero son raros y generalmente marginados.

En retrospectiva, sé que muchas de las ideas en el manifiesto slacker @ work son respuestas directas al trabajo para personas tóxicas. Son una forma de fabricar un poco de buffer. (Tom DeMarco lo llamaría flojo) alrededor de uno mismo, con el fin de hacer un buen trabajo a pesar de la tormenta que se libra fuera del búfer. Si trabaja en un entorno que se alinea con sus propios valores, como lo hago yo, tendrá menos necesidad de emplear los trucos en el manifiesto porque estará demasiado ocupado haciendo un trabajo significativo y será apreciado.

Me gusta lo que Robert Sutton tiene para decir sobre las personas desagradables en el lugar de trabajo. (a través de Metacool). He trabajado con y para algunas personas bastante tóxicas y no es divertido. Por un corto tiempo, tuve un jefe que camufló su toxicidad bastante bien. En realidad, era un entrenador interno de habilidades de gestión del tiempo que Peter tenía principios para ser vicepresidente. Se convirtió en amigo del CEO (quien trajo su propia marca única de toxicidad) y por lo tanto se atrincheró. Siempre tuve una extraña sensación de surrealismo con este tipo, ya que era muy agradable en persona. Podrías hablar con él y tener grandes conversaciones y hacer grandes planes juntos. Pero más tarde, te darías cuenta de una inversión que lo benefició y te hizo parecer tonto. Y él nunca lo confesaría, por supuesto. Sucedió todo el tiempo a varias personas que trabajaban para él o alrededor de él. Su departamento era una pequeña burbuja de rotación dentro de la organización. De todos modos, eventualmente cayó en desgracia con el CEO y fue despedido. Luego el CEO fue despedido poco después. Aunque ya me había ido para cuando todo eso sucedió.

Hoy en día, tengo el gran placer de trabajar en un lugar donde los valores de la organización se alinean con mis valores personales. En su mayor parte, somos capaces de evitar la contratación de personas desagradables. No es tan explícito como la regla de "no tirones" de Perkins Coie, pero parece tener un efecto similar. Primero, tenemos un contrato de trabajo que filtra a mucha gente. En segundo lugar, prácticamente todos los empleados son entrevistados por un comité ad hoc que está compuesto por personas de arriba abajo en toda la organización. El comité es seleccionado por el gerente de contratación y es típicamente multifuncional. Es decir, la gente del comité de contratación representa a toda la organización, no solo al departamento de contratación. El comité generalmente proporciona un filtro bastante bueno para el gerente de contratación. Los resultados suelen ser favorables. Eso no quiere decir que no haya personas tóxicas donde estoy, hay algunas. Pero son raros y generalmente marginados.

En retrospectiva, sé que muchas de las ideas en el manifiesto slacker @ work son respuestas directas al trabajo para personas tóxicas. Son una forma de fabricar un poco de buffer. (Tom DeMarco lo llamaría flojo) alrededor de uno mismo, con el fin de hacer un buen trabajo a pesar de la tormenta que se libra fuera del búfer. Si trabaja en un entorno que se alinea con sus propios valores, como lo hago yo, tendrá menos necesidad de emplear los trucos en el manifiesto porque estará demasiado ocupado haciendo un trabajo significativo y será apreciado.


Vídeo: El Vengador Toxico 1


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