Intercambia un trabajador temporal de vacaciones por uno de tus empleados

{h1}

Por qué tiene sentido mejorar tu equipo.

Admitelo. Ese trabajador temporal que contrataste para las vacaciones es bastante bueno. No. Son mejores que buenos. Son concienzudos, agradables, trabajadores y más. Este nuevo trabajador temporal le ha dado a su experiencia en la tienda un golpe en el brazo. Ellos escuchan y aprenden y eso es realmente refrescante. Y todo esto te está asustando porque te das cuenta de que en realidad son mejores que algunos de los empleados permanentes que tienes.

Pasa todo el tiempo. Y la clave es si se sentará distraído mientras este nuevo gran empleado potencial se dirige a otra parte después de las vacaciones, o si realmente va a sacudir a su personal por el bien del negocio.

Con demasiada frecuencia, nos casamos con nuestro personal y favorecemos la lealtad sobre los negocios inteligentes. Y eso es peligroso para cualquier negocio. Pero para cualquier pequeña empresa, puede ser mortal.

Los grandes vendedores pueden aumentar las ventas. Después de todo, es por eso que están trabajando para ti, para vender. ¿No te gustaría tener un aumento de ventas del 20 por ciento? Usted ha visto a este trabajador temporal de hotshot correr círculos alrededor de su personal actual.

The Real World Retailing Takeaway

Comerciar con mejores empleados es un riesgo que debe tomar.

¿Cuándo fue la última vez que cambió a un empleado actual por uno nuevo por una razón diferente a que sus acciones resultaron en una ofensa que solo se castigaba con un despido?

Ya me lo imaginaba. Y no estas sola Muchos propietarios de pequeñas empresas no son grandes gerentes y, como tales, temen hacer algo por el empleado que los ha estado molestando, aunque saben mejor.

Pero la verdad es que el resto de su base de empleados quiere que ese empleado también se haya ido. Ya sea porque su personalidad no se mezcla con el resto del equipo, porque son vendedores débiles, porque siempre se quejan, porque no toman su trabajo en serio, o por varias razones.

Debes estar constantemente cultivando nuevos empleados, cambiando a nuevos prospectos por aquellos empleados que son menos estelares. Eso es solo un negocio inteligente.

Entonces comience a analizar su negocio y observe quién está vendiendo y quién no. Observe atentamente lo que sucede en el piso de ventas para identificar a los empleados que no crean el tipo de experiencia de la tienda que le gustaría tener. Hable con sus empleados clave, como su gerente, para comprender sus pensamientos y percepciones sobre quién está arrastrando el equipo. Y haz algo al respecto.

Las organizaciones más exitosas, grandes y pequeñas, se esfuerzan constantemente por actualizarse al mejor equipo posible. Porque sin un gran equipo, la compañía es solo otra empresa que hace negocios.

Para obtener más buenos consejos, tendencias y noticias sobre ventas minoristas, sígueme en Twitter.

Admitelo. Ese trabajador temporal que contrataste para las vacaciones es bastante bueno. No. Son mejores que buenos. Son concienzudos, agradables, trabajadores y más. Este nuevo trabajador temporal le ha dado a su experiencia en la tienda un golpe en el brazo. Ellos escuchan y aprenden y eso es realmente refrescante. Y todo esto te está asustando porque te das cuenta de que en realidad son mejores que algunos de los empleados permanentes que tienes.

Pasa todo el tiempo. Y la clave es si se sentará distraído mientras este nuevo gran empleado potencial se dirige a otra parte después de las vacaciones, o si realmente va a sacudir a su personal por el bien del negocio.

Con demasiada frecuencia, nos casamos con nuestro personal y favorecemos la lealtad sobre los negocios inteligentes. Y eso es peligroso para cualquier negocio. Pero para cualquier pequeña empresa, puede ser mortal.

Los grandes vendedores pueden aumentar las ventas. Después de todo, es por eso que están trabajando para ti, para vender. ¿No te gustaría tener un aumento de ventas del 20 por ciento? Usted ha visto a este trabajador temporal de hotshot correr círculos alrededor de su personal actual.

The Real World Retailing Takeaway

Comerciar con mejores empleados es un riesgo que debe tomar.

¿Cuándo fue la última vez que cambió a un empleado actual por uno nuevo por una razón diferente a que sus acciones resultaron en una ofensa que solo se castigaba con un despido?

Ya me lo imaginaba. Y no estas sola Muchos propietarios de pequeñas empresas no son grandes gerentes y, como tales, temen hacer algo por el empleado que los ha estado molestando, aunque saben mejor.

Pero la verdad es que el resto de su base de empleados quiere que ese empleado también se haya ido. Ya sea porque su personalidad no se mezcla con el resto del equipo, porque son vendedores débiles, porque siempre se quejan, porque no toman su trabajo en serio, o por varias razones.

Debes estar constantemente cultivando nuevos empleados, cambiando a nuevos prospectos por aquellos empleados que son menos estelares. Eso es solo un negocio inteligente.

Entonces comience a analizar su negocio y observe quién está vendiendo y quién no. Observe atentamente lo que sucede en el piso de ventas para identificar a los empleados que no crean el tipo de experiencia de la tienda que le gustaría tener. Hable con sus empleados clave, como su gerente, para comprender sus pensamientos y percepciones sobre quién está arrastrando el equipo. Y haz algo al respecto.

Las organizaciones más exitosas, grandes y pequeñas, se esfuerzan constantemente por actualizarse al mejor equipo posible. Porque sin un gran equipo, la compañía es solo otra empresa que hace negocios.

Para obtener más buenos consejos, tendencias y noticias sobre ventas minoristas, sígueme en Twitter.

Admitelo. Ese trabajador temporal que contrataste para las vacaciones es bastante bueno. No. Son mejores que buenos. Son concienzudos, agradables, trabajadores y más. Este nuevo trabajador temporal le ha dado a su experiencia en la tienda un golpe en el brazo. Ellos escuchan y aprenden y eso es realmente refrescante. Y todo esto te está asustando porque te das cuenta de que en realidad son mejores que algunos de los empleados permanentes que tienes.

Pasa todo el tiempo. Y la clave es si se sentará distraído mientras este nuevo gran empleado potencial se dirige a otra parte después de las vacaciones, o si realmente va a sacudir a su personal por el bien del negocio.

Con demasiada frecuencia, nos casamos con nuestro personal y favorecemos la lealtad sobre los negocios inteligentes. Y eso es peligroso para cualquier negocio. Pero para cualquier pequeña empresa, puede ser mortal.

Los grandes vendedores pueden aumentar las ventas. Después de todo, es por eso que están trabajando para ti, para vender. ¿No te gustaría tener un aumento de ventas del 20 por ciento? Usted ha visto a este trabajador temporal de hotshot correr círculos alrededor de su personal actual.

The Real World Retailing Takeaway

Comerciar con mejores empleados es un riesgo que debe tomar.

¿Cuándo fue la última vez que cambió a un empleado actual por uno nuevo por una razón diferente a que sus acciones resultaron en una ofensa que solo se castigaba con un despido?

Ya me lo imaginaba. Y no estas sola Muchos propietarios de pequeñas empresas no son grandes gerentes y, como tales, temen hacer algo por el empleado que los ha estado molestando, aunque saben mejor.

Pero la verdad es que el resto de su base de empleados quiere que ese empleado también se haya ido. Ya sea porque su personalidad no se mezcla con el resto del equipo, porque son vendedores débiles, porque siempre se quejan, porque no toman su trabajo en serio, o por varias razones.

Debes estar constantemente cultivando nuevos empleados, cambiando a nuevos prospectos por aquellos empleados que son menos estelares. Eso es solo un negocio inteligente.

Entonces comience a analizar su negocio y observe quién está vendiendo y quién no. Observe atentamente lo que ocurre en el piso de ventas para identificar a los empleados que no crean el tipo de experiencia de la tienda que le gustaría tener. Hable con sus empleados clave, como su gerente, para comprender sus pensamientos y percepciones sobre quién está arrastrando el equipo. Y haz algo al respecto.

Las organizaciones más exitosas, grandes y pequeñas, se esfuerzan constantemente por actualizarse al mejor equipo posible. Porque sin un gran equipo, la compañía es solo otra empresa que hace negocios.

Para obtener más buenos consejos, tendencias y noticias sobre ventas minoristas, sígueme en Twitter.


Vídeo: El jefe: condiciones laborales | José Mota presenta...


Financista Opinión


21 Maneras de usar artículos para construir tu negocio
21 Maneras de usar artículos para construir tu negocio

Tiempo para saltar a bordo de servicios basados ​​en la ubicación
Tiempo para saltar a bordo de servicios basados ​​en la ubicación

Ideas De Negocio En Casa


Tarjeta de crédito ‘Cuotas de membresía’: mismos trucos, nombre diferente
Tarjeta de crédito ‘Cuotas de membresía’: mismos trucos, nombre diferente

Lealtad del cliente y CRM
Lealtad del cliente y CRM

¿Qué forma de telemarketing utilizas? ¿Y por qué lo usas?
¿Qué forma de telemarketing utilizas? ¿Y por qué lo usas?

Cuando las grandes empresas ayudan a las pequeñas empresas
Cuando las grandes empresas ayudan a las pequeñas empresas

¿Está su tienda en declive? Compruebe la lista de verificación
¿Está su tienda en declive? Compruebe la lista de verificación

Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com