¿Ajustar o revolucionar?

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¿qué tal ambos? Rob en business pundit está promocionando el arte de la modificación. Aquí hay una parte de lo que él tiene que decir: la no linealidad significa que un pequeño cambio podría tener un gran impacto, y viceversa. Eso me lleva a preguntarme: ¿por qué estamos tan preocupados por el cambio masivo si no fuera necesario? Cuando las cosas no van bien, las compañías a menudo tienen reorganizaciones, despidos, etc., y no estoy seguro de que siempre sea necesario. ¿por qué no intentan modificar el sistema actual primero? Quizás unos pocos pequeños cambios puedan preparar el escenario para grandes ganancias. Yo

¿Qué tal ambos? Rob en Business Pundit está promocionando el arte de la modificación. Aquí hay una parte de lo que él tiene que decir:

La no linealidad significa que un pequeño cambio podría tener un gran impacto, y viceversa. Eso me lleva a preguntarme: ¿por qué estamos tan preocupados por el cambio masivo si no fuera necesario? Cuando las cosas no van bien, las empresas a menudo tienen reorganizaciones, despidos, etc., y no estoy seguro de que siempre sea necesario. ¿Por qué no intentan modificar el sistema actual primero? Quizás unos pocos pequeños cambios puedan preparar el escenario para grandes ganancias.

Estoy de acuerdo en que los pequeños cambios pueden llevar a grandes resultados, incluso a grandes avances. Pero para que esto suceda, aunque nuestros cambios pueden ser pequeños, nuestras mentes deben estar atentas para que sucedan grandes cosas.

Para los gerentes, creo que esto es particularmente cierto. Alinee sus creencias, su mentalidad personal, con una noción sorprendente de lo que es posible. Si haces esto, incluso algunas de tus acciones más pequeñas tendrán un significado y tendrán un mayor efecto. Por ejemplo, en High Impact Middle Management, sugiero el siguiente conjunto de creencias:

Se espera que los mandos intermedios sean responsables y tomen posesión. (Traducción: se espera que yo sea responsable y que tome posesión).

Se espera que los gerentes intermedios hagan una contribución positiva al negocio. (Traducción: se espera que haga una contribución positiva al negocio, no solo para mantener las cosas).

Los gerentes intermedios deben ser modelos destacados porque influyen en la cultura y el tono del negocio. (Traducción - Necesito un modelo de excelencia, punto.)

Los mandos intermedios necesitan obtener resultados. (Traducción - ¡Necesito producir resultados!)

La gestión es una función tanto social como empresarial. (Traducción: la gestión se produce en la conversación, por lo que para gestionar bien, debo dialogar bien).

Los equipos flexibles y ágiles son más exitosos. (Traducción: necesito asegurarme de que mi equipo esté en el circuito, preparado y listo para responder a los cambios.

Ser un gerente intermedio es un papel clave. (Traducción - Tengo un trabajo importante que hacer.)

El éxito significa entregar resultados y administrar a las personas para lograr una productividad y satisfacción óptimas. (Traducción: necesito crear un entorno en el que las personas puedan y quieran hacer su mejor trabajo).

Los buenos gerentes responden a las ideas y preocupaciones de los demás. (Traducción: solo puedo tener éxito cuando soy altamente entrenable y sensible. ¡No tengo todas, ni siquiera la mayoría de las respuestas!)

Alinear sus creencias para el éxito es un pequeño ajuste (en términos de tiempo, esfuerzo y recursos) que hace una gran diferencia. Y cuando sus creencias están en sintonía con el éxito, otros cambios transaccionales no causan tanto caos, porque usted y su equipo estarán centrados y enfocados en lo más importante.

¿Qué tal ambos? Rob en Business Pundit está promocionando el arte de la modificación. Aquí hay una parte de lo que él tiene que decir:

La no linealidad significa que un pequeño cambio podría tener un gran impacto, y viceversa. Eso me lleva a preguntarme: ¿por qué estamos tan preocupados por el cambio masivo si no fuera necesario? Cuando las cosas no van bien, las empresas a menudo tienen reorganizaciones, despidos, etc., y no estoy seguro de que siempre sea necesario. ¿Por qué no intentan modificar el sistema actual primero? Quizás unos pocos pequeños cambios puedan preparar el escenario para grandes ganancias.

Estoy de acuerdo en que los pequeños cambios pueden llevar a grandes resultados, incluso a grandes avances. Pero para que esto suceda, aunque nuestros cambios pueden ser pequeños, nuestras mentes deben estar atentas para que sucedan grandes cosas.

Para los gerentes, creo que esto es particularmente cierto. Alinee sus creencias, su mentalidad personal, con una noción sorprendente de lo que es posible. Si haces esto, incluso algunas de tus acciones más pequeñas tendrán un significado y tendrán un mayor efecto. Por ejemplo, en High Impact Middle Management, sugiero el siguiente conjunto de creencias:

Se espera que los mandos intermedios sean responsables y tomen posesión. (Traducción: se espera que yo sea responsable y que tome posesión).

Se espera que los gerentes intermedios hagan una contribución positiva al negocio. (Traducción: se espera que haga una contribución positiva al negocio, no solo para mantener las cosas).

Los gerentes intermedios deben ser modelos destacados porque influyen en la cultura y el tono del negocio. (Traducción - Necesito un modelo de excelencia, punto.)

Los mandos intermedios necesitan obtener resultados. (Traducción - ¡Necesito producir resultados!)

La gestión es una función tanto social como empresarial. (Traducción: la gestión se produce en la conversación, por lo que para gestionar bien, debo dialogar bien).

Los equipos flexibles y ágiles son más exitosos. (Traducción: necesito asegurarme de que mi equipo esté en el circuito, preparado y listo para responder a los cambios.

Ser un gerente intermedio es un papel clave. (Traducción - Tengo un trabajo importante que hacer.)

El éxito significa entregar resultados y administrar a las personas para lograr una productividad y satisfacción óptimas. (Traducción: necesito crear un entorno en el que las personas puedan y quieran hacer su mejor trabajo).

Los buenos gerentes responden a las ideas y preocupaciones de los demás. (Traducción: solo puedo tener éxito cuando soy altamente entrenable y sensible. ¡No tengo todas, ni siquiera la mayoría de las respuestas!)

Alinear sus creencias para el éxito es un pequeño ajuste (en términos de tiempo, esfuerzo y recursos) que hace una gran diferencia. Y cuando sus creencias están en sintonía con el éxito, otros cambios transaccionales no causan tanto caos, porque usted y su equipo estarán centrados y enfocados en lo más importante.

¿Qué tal ambos? Rob en Business Pundit está promocionando el arte de la modificación. Aquí hay una parte de lo que él tiene que decir:

La no linealidad significa que un pequeño cambio podría tener un gran impacto, y viceversa. Eso me lleva a preguntarme: ¿por qué estamos tan preocupados por el cambio masivo si no fuera necesario? Cuando las cosas no van bien, las empresas a menudo tienen reorganizaciones, despidos, etc., y no estoy seguro de que siempre sea necesario. ¿Por qué no intentan modificar el sistema actual primero? Quizás unos pocos pequeños cambios puedan preparar el escenario para grandes ganancias.

Estoy de acuerdo en que los pequeños cambios pueden llevar a grandes resultados, incluso a grandes avances. Pero para que esto suceda, aunque nuestros cambios pueden ser pequeños, nuestras mentes deben estar atentas para que sucedan grandes cosas.

Para los gerentes, creo que esto es particularmente cierto. Alinee sus creencias, su mentalidad personal, con una noción sorprendente de lo que es posible. Si haces esto, incluso algunas de tus acciones más pequeñas tendrán un significado y tendrán un mayor efecto. Por ejemplo, en High Impact Middle Management, sugiero el siguiente conjunto de creencias:

Se espera que los mandos intermedios sean responsables y tomen posesión. (Traducción: se espera que yo sea responsable y que tome posesión).

Se espera que los gerentes intermedios hagan una contribución positiva al negocio. (Traducción: se espera que haga una contribución positiva al negocio, no solo para mantener las cosas).

Los gerentes intermedios deben ser modelos destacados porque influyen en la cultura y el tono del negocio. (Traducción - Necesito un modelo de excelencia, punto.)

Los mandos intermedios necesitan obtener resultados. (Traducción - ¡Necesito producir resultados!)

La gestión es una función tanto social como empresarial. (Traducción: la gestión se produce en la conversación, por lo que para gestionar bien, debo dialogar bien).

Los equipos flexibles y ágiles son más exitosos. (Traducción: necesito asegurarme de que mi equipo esté en el circuito, preparado y listo para responder a los cambios.

Ser un gerente intermedio es un papel clave. (Traducción - Tengo un trabajo importante que hacer.)

El éxito significa entregar resultados y administrar a las personas para lograr una productividad y satisfacción óptimas. (Traducción: necesito crear un entorno en el que las personas puedan y quieran hacer su mejor trabajo).

Los buenos gerentes responden a las ideas y preocupaciones de los demás. (Traducción: solo puedo tener éxito cuando soy altamente entrenable y sensible. ¡No tengo todas, ni siquiera la mayoría de las respuestas!)

Alinear sus creencias para el éxito es un pequeño ajuste (en términos de tiempo, esfuerzo y recursos) que hace una gran diferencia. Y cuando sus creencias están en sintonía con el éxito, otros cambios transaccionales no causan tanto caos, porque usted y su equipo estarán centrados y enfocados en lo más importante.


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