Dos estructuras de negocios que no funcionan

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La pregunta número uno a la que siempre nos preguntamos a los estrategas tributarios es "¿cuál es la mejor estructura de entidad para mi negocio?" la respuesta es, depende.

¿Sabes cuál es la pregunta número uno que nos hacen como estrategas fiscales? Bueno, en la posibilidad de que no hayas adivinado ya, te lo diremos. La pregunta número uno que recibimos es siempre: ¿Cuál es la mejor estructura de entidad para mi negocio? La respuesta es, depende.

La estructuración de negocios se realiza para lograr dos objetivos muy importantes: Protección de activos y Ahorro fiscal. La protección de activos es realmente un tipo de seguro. Lo consigues en los buenos tiempos para ahuyentar las consecuencias de los malos tiempos. Si alguna vez ha tratado de obtener un seguro de salud o de vida después de haber sido diagnosticado con una afección médica, sabe que es muy difícil, a menudo imposible, dependiendo de la naturaleza de su afección médica.

La protección de activos opera sobre el mismo principio. Al establecer la protección de activos a medida que acumula su riqueza y su negocio, estará protegido en el futuro en caso de una demanda u otros ataques por parte de un acreedor, clientes enojados o heridos, o cualquier persona que haya escuchado que tiene mucha riqueza y está tratando de fabricar una demanda contra usted para compartir esa riqueza. Y, antes de descartar esto como poco probable, considere esto: Estados Unidos es el país más litigioso del mundo, y algunas estadísticas indican que el estadounidense promedio tiene una probabilidad de uno en diez de ser demandado durante su vida.

Ninguna discusión sobre las estructuras de negocios está completa sin una advertencia contra las estructuras de negocios que no funcionan o que no ofrecen el mismo nivel de protección de activos. Hay varios tipos de estructuras de negocios entre las que puede elegir. Desde un punto de vista de responsabilidad, el uso de una estructura empresarial incorrecta puede ser perjudicial. Ser educado y comprender la diferencia entre los distintos tipos de estructuras comerciales lo ayudará a elegir la entidad comercial adecuada para su negocio y le dará tranquilidad.

Existen dos estructuras que generalmente no deben usarse como estructuras de negocios debido al riesgo de responsabilidad total. Son Única propiedad y Asociaciones Generales. Eso es porque ninguna de estas estructuras es una estructura legal a los ojos de la ley. Una propiedad única se considera una extensión de usted personalmente. Una asociación general es aún peor, porque se considera que es una extensión de usted y su pareja. Esto significa que usted es responsable de los actos de su pareja, y viceversa. Lo más importante es que estas dos estructuras ponen en riesgo su negocio y todas sus pertenencias personales.

Un cuento de dos socios

El Dr. Morgan y el Dr. Welsh tuvieron una exitosa práctica dental que operaron como una asociación. Decidieron invertir parte de las ganancias de su práctica en un edificio de oficinas que ellos también tendrían, permitiéndoles ahorrar dinero en el alquiler. Querían mantener las cosas simples y seguras, por lo que utilizaron una asociación separada para mantener el título del edificio del que operaron en su práctica. Utilizaron una sociedad general porque eran fáciles de formar y no necesitaban la ayuda de un abogado o un servicio de incorporación.

Todo salió bien hasta el accidente automovilístico del Dr. Welsh, donde el otro conductor resultó gravemente herido, y el Dr. Welsh fue declarado culpable y personalmente responsable (se encontró que estaba legalmente por encima del límite de alcohol en la sangre y su asegurador rechazó su reclamo). El otro conductor demandó, y fue entonces cuando el Dr. Morgan descubrió que una asociación general no era una buena idea.

Debido a que el Dr. Welsh estaba siendo demandado personalmente y no tenía cobertura de seguro, todos sus activos no protegidos estaban en riesgo. El accidente no estuvo relacionado con el trabajo, por lo que su seguro de mala praxis no cubrió la situación. Y, dado que las asociaciones generales no son entidades legales a los ojos de la ley, la mitad del Dr. Welsh, tanto de la asociación de práctica dental como de la asociación de construcción de oficinas, fue un juego justo para sus acreedores. Antes de que lo supiera, el Dr. Morgan tuvo que encontrar un nuevo socio comercial (ya que el Dr. Welsh había vendido su práctica) y un nuevo propietario (ya que el demandante había incautado con éxito la mitad del edificio de oficinas del Dr. Welsh y obtuvo una orden judicial para vender el edificio). Sin hacer nada malo, el Dr. Morgan se vio gravemente afectado por las acciones de su compañero.

A pesar de que el Dr. Morgan tuvo la idea correcta, su ejecución de ese plan de protección de activos fue defectuosa. Separar los activos mediante el uso de estructuras empresariales solo funciona si, para empezar, utiliza una estructura empresarial adecuadamente protegida. Nuevamente, las estructuras de negocios funcionan porque son entidades legales plenas ante los ojos de la ley y eso significa que tienen una vida separada y son distintas a usted. Si el Dr. Morgan y el Dr. Welsh hubieran elegido la estructura comercial correcta, sus negocios habrían sido protegidos contra sus actos individuales. En el caso del Dr. Welsh, su accidente de auto le costó todo. Y en cuanto al Dr. Morgan, perdió la mitad de su negocio.

Tenía los Dres. Morgan y Welsh acuden a nosotros en su lugar, habríamos sugerido un plan diferente. Habríamos sugerido que su práctica dental sea operada a través de una entidad profesional de responsabilidad limitada, para brindar a cada médico cierta protección mutua. Si hubieran hecho eso, el Dr. Morgan podría haber recibido alguna compensación económica cuando el Dr. Welsh vendió su mitad de la práctica.

También habríamos sugerido que usen una estructura de negocios diferente, idealmente una compañía de responsabilidad limitada o una sociedad limitada para mantener su edificio de oficinas. En la mayoría de los estados, los acreedores no pueden tomar el control de sus intereses de propiedad en una LLC o LP. Lo más que el acreedor puede hacer es colocar un gravamen o embargo contra las ganancias de la entidad. En este caso, las ganancias de la entidad se pagarán al acreedor hasta que se pague el monto de la sentencia. Si hubieran formado una LLC o LP desde el principio, la mitad de la práctica dental del Dr. Welsh y la mitad del edificio de oficinas no habría estado disponible para que sus acreedores la incautaran.

Poner la protección de activos en su lugar antes de que surja cualquier problema es esencial porque una vez que alguien lo ha amenazado con una demanda, tiene problemas. La transferencia de activos una vez que se inicia una demanda es ilegal según la mayoría de las leyes estatales y federales. Lo mismo ocurre con los ahorros fiscales: si decide configurar sus entidades después de haber obtenido sus ganancias del año, a menudo es demasiado tarde para proteger esos ingresos de los impuestos pesados.

La protección de activos y los ahorros de impuestos que recibe de esta entidad, si se configuran correctamente, deberían ahorrarle el doble o el triple de esa cantidad en el primer año de configuración. Si tiene algún activo que quiera proteger de los acreedores o los ingresos que desea proteger del IRS, asegúrese de que sus entidades comerciales estén en su lugar antes de que termine este año.

¿Sabes cuál es la pregunta número uno que nos hacen como estrategas fiscales? Bueno, en la posibilidad de que no hayas adivinado ya, te lo diremos. La pregunta número uno que recibimos es siempre: ¿Cuál es la mejor estructura de entidad para mi negocio? La respuesta es, depende.

La estructuración de negocios se realiza para lograr dos objetivos muy importantes: Protección de activos y Ahorro fiscal. La protección de activos es realmente un tipo de seguro. Lo consigues en los buenos tiempos para ahuyentar las consecuencias de los malos tiempos. Si alguna vez ha tratado de obtener un seguro de salud o de vida después de haber sido diagnosticado con una afección médica, sabe que es muy difícil, a menudo imposible, dependiendo de la naturaleza de su afección médica.

La protección de activos opera sobre el mismo principio. Al establecer la protección de activos a medida que acumula su riqueza y su negocio, estará protegido en el futuro en caso de una demanda u otros ataques por parte de un acreedor, clientes enojados o heridos, o cualquier persona que haya escuchado que tiene mucha riqueza y está tratando de fabricar una demanda contra usted para compartir esa riqueza. Y, antes de descartar esto como poco probable, considere esto: Estados Unidos es el país más litigioso del mundo, y algunas estadísticas indican que el estadounidense promedio tiene una probabilidad de uno en diez de ser demandado durante su vida.

Ninguna discusión sobre las estructuras de negocios está completa sin una advertencia contra las estructuras de negocios que no funcionan o que no ofrecen el mismo nivel de protección de activos. Hay varios tipos de estructuras de negocios entre las que puede elegir. Desde un punto de vista de responsabilidad, el uso de una estructura empresarial incorrecta puede ser perjudicial. Ser educado y comprender la diferencia entre los distintos tipos de estructuras comerciales lo ayudará a elegir la entidad comercial adecuada para su negocio y le dará tranquilidad.

Existen dos estructuras que generalmente no deben usarse como estructuras de negocios debido al riesgo de responsabilidad total. Son Única propiedad y Asociaciones Generales. Eso es porque ninguna de estas estructuras es una estructura legal a los ojos de la ley. Una propiedad única se considera una extensión de usted personalmente. Una asociación general es aún peor, porque se considera que es una extensión de usted y su pareja. Esto significa que usted es responsable de los actos de su pareja, y viceversa. Lo más importante es que estas dos estructuras ponen en riesgo su negocio y todas sus pertenencias personales.

Un cuento de dos socios

El Dr. Morgan y el Dr. Welsh tuvieron una exitosa práctica dental que operaron como una asociación. Decidieron invertir parte de las ganancias de su práctica en un edificio de oficinas que ellos también tendrían, permitiéndoles ahorrar dinero en el alquiler. Querían mantener las cosas simples y seguras, por lo que utilizaron una asociación separada para mantener el título del edificio del que operaron en su práctica. Utilizaron una sociedad general porque eran fáciles de formar y no necesitaban la ayuda de un abogado o un servicio de incorporación.

Todo salió bien hasta el accidente automovilístico del Dr. Welsh, donde el otro conductor resultó gravemente herido, y el Dr. Welsh fue declarado culpable y personalmente responsable (se encontró que estaba legalmente por encima del límite de alcohol en la sangre y su asegurador rechazó su reclamo). El otro conductor demandó, y fue entonces cuando el Dr. Morgan descubrió que una asociación general no era una buena idea.

Debido a que el Dr. Welsh estaba siendo demandado personalmente y no tenía cobertura de seguro, todos sus activos no protegidos estaban en riesgo. El accidente no estuvo relacionado con el trabajo, por lo que su seguro de mala praxis no cubrió la situación. Y, dado que las asociaciones generales no son entidades legales a los ojos de la ley, la mitad del Dr. Welsh, tanto de la asociación de práctica dental como de la asociación de construcción de oficinas, fue un juego justo para sus acreedores. Antes de que lo supiera, el Dr. Morgan tuvo que encontrar un nuevo socio comercial (ya que el Dr. Welsh había vendido su práctica) y un nuevo propietario (ya que el demandante había incautado con éxito la mitad del edificio de oficinas del Dr. Welsh y obtuvo una orden judicial para vender el edificio). Sin hacer nada malo, el Dr. Morgan se vio gravemente afectado por las acciones de su compañero.

A pesar de que el Dr. Morgan tuvo la idea correcta, su ejecución de ese plan de protección de activos fue defectuosa. Separar los activos mediante el uso de estructuras empresariales solo funciona si, para empezar, utiliza una estructura empresarial adecuadamente protegida. Nuevamente, las estructuras de negocios funcionan porque son entidades legales plenas ante los ojos de la ley y eso significa que tienen una vida separada y son distintas a usted. Si el Dr. Morgan y el Dr. Welsh hubieran elegido la estructura comercial correcta, sus negocios habrían sido protegidos contra sus actos individuales. En el caso del Dr. Welsh, su accidente de auto le costó todo. Y en cuanto al Dr. Morgan, perdió la mitad de su negocio.

Tenía los Dres. Morgan y Welsh acuden a nosotros en su lugar, habríamos sugerido un plan diferente. Habríamos sugerido que su práctica dental sea operada a través de una entidad profesional de responsabilidad limitada, para brindar a cada médico cierta protección mutua. Si hubieran hecho eso, el Dr. Morgan podría haber recibido alguna compensación económica cuando el Dr. Welsh vendió su mitad de la práctica.

También habríamos sugerido que usen una estructura de negocios diferente, idealmente una compañía de responsabilidad limitada o una sociedad limitada para mantener su edificio de oficinas. En la mayoría de los estados, los acreedores no pueden tomar el control de sus intereses de propiedad en una LLC o LP. Lo más que el acreedor puede hacer es colocar un gravamen o embargo contra las ganancias de la entidad. En este caso, las ganancias de la entidad se pagarán al acreedor hasta que se pague el monto de la sentencia. Si hubieran formado una LLC o LP desde el principio, la mitad de la práctica dental del Dr. Welsh y la mitad del edificio de oficinas no habría estado disponible para que sus acreedores la incautaran.

Poner la protección de activos en su lugar antes de que surja cualquier problema es esencial porque una vez que alguien lo ha amenazado con una demanda, tiene problemas. La transferencia de activos una vez que se inicia una demanda es ilegal según la mayoría de las leyes estatales y federales. Lo mismo ocurre con los ahorros fiscales: si decide configurar sus entidades después de haber obtenido sus ganancias del año, a menudo es demasiado tarde para proteger esos ingresos de los impuestos pesados.

La protección de activos y los ahorros de impuestos que recibe de esta entidad, si se configuran correctamente, deberían ahorrarle el doble o el triple de esa cantidad en el primer año de configuración. Si tiene algún activo que quiera proteger de los acreedores o los ingresos que desea proteger del IRS, asegúrese de que sus entidades comerciales estén en su lugar antes de que termine este año.

¿Sabes cuál es la pregunta número uno que nos hacen como estrategas fiscales? Bueno, en la posibilidad de que no hayas adivinado ya, te lo diremos. La pregunta número uno que recibimos es siempre: ¿Cuál es la mejor estructura de entidad para mi negocio? La respuesta es, depende.

La estructuración de negocios se realiza para lograr dos objetivos muy importantes: Protección de activos y Ahorro fiscal. La protección de activos es realmente un tipo de seguro. Lo consigues en los buenos tiempos para ahuyentar las consecuencias de los malos tiempos. Si alguna vez ha tratado de obtener un seguro de salud o de vida después de haber sido diagnosticado con una afección médica, sabe que es muy difícil, a menudo imposible, dependiendo de la naturaleza de su afección médica.

La protección de activos opera sobre el mismo principio. Al establecer la protección de activos a medida que acumula su riqueza y su negocio, estará protegido en el futuro en caso de una demanda u otros ataques por parte de un acreedor, clientes enojados o heridos, o cualquier persona que haya escuchado que tiene mucha riqueza y está tratando de fabricar una demanda contra usted para compartir esa riqueza. Y, antes de descartar esto como poco probable, considere esto: Estados Unidos es el país más litigioso del mundo, y algunas estadísticas indican que el estadounidense promedio tiene una probabilidad de uno en diez de ser demandado durante su vida.

Ninguna discusión sobre las estructuras de negocios está completa sin una advertencia contra las estructuras de negocios que no funcionan o que no ofrecen el mismo nivel de protección de activos. Hay varios tipos de estructuras de negocios entre las que puede elegir. Desde un punto de vista de responsabilidad, el uso de una estructura empresarial incorrecta puede ser perjudicial. Ser educado y comprender la diferencia entre los distintos tipos de estructuras comerciales lo ayudará a elegir la entidad comercial adecuada para su negocio y le dará tranquilidad.

Existen dos estructuras que generalmente no deben usarse como estructuras de negocios debido al riesgo de responsabilidad total. Son Única propiedad y Asociaciones Generales. Eso es porque ninguna de estas estructuras es una estructura legal a los ojos de la ley. Una propiedad única se considera una extensión de usted personalmente. Una asociación general es aún peor, porque se considera que es una extensión de usted y su pareja. Esto significa que usted es responsable de los actos de su pareja, y viceversa. Lo más importante es que estas dos estructuras ponen en riesgo su negocio y todas sus pertenencias personales.

Un cuento de dos socios

El Dr. Morgan y el Dr. Welsh tuvieron una exitosa práctica dental que operaron como una asociación. Decidieron invertir parte de las ganancias de su práctica en un edificio de oficinas que ellos también tendrían, permitiéndoles ahorrar dinero en el alquiler. Querían mantener las cosas simples y seguras, por lo que utilizaron una asociación separada para mantener el título del edificio del que operaron en su práctica. Utilizaron una sociedad general porque eran fáciles de formar y no necesitaban la ayuda de un abogado o un servicio de incorporación.

Todo salió bien hasta el accidente automovilístico del Dr. Welsh, donde el otro conductor resultó gravemente herido, y el Dr. Welsh fue declarado culpable y personalmente responsable (se encontró que estaba legalmente por encima del límite de alcohol en la sangre y su asegurador rechazó su reclamo). El otro conductor demandó, y fue entonces cuando el Dr. Morgan descubrió que una asociación general no era una buena idea.

Debido a que el Dr. Welsh estaba siendo demandado personalmente y no tenía cobertura de seguro, todos sus activos no protegidos estaban en riesgo. El accidente no estuvo relacionado con el trabajo, por lo que su seguro de mala praxis no cubrió la situación. Y, dado que las asociaciones generales no son entidades legales a los ojos de la ley, la mitad del Dr. Welsh, tanto de la asociación de práctica dental como de la asociación de construcción de oficinas, fue un juego justo para sus acreedores. Antes de que lo supiera, el Dr. Morgan tuvo que encontrar un nuevo socio comercial (ya que el Dr. Welsh había vendido su práctica) y un nuevo propietario (ya que el demandante había incautado con éxito la mitad del edificio de oficinas del Dr. Welsh y obtuvo una orden judicial para vender el edificio). Sin hacer nada malo, el Dr. Morgan se vio gravemente afectado por las acciones de su compañero.

A pesar de que el Dr. Morgan tuvo la idea correcta, su ejecución de ese plan de protección de activos fue defectuosa. Separar los activos mediante el uso de estructuras empresariales solo funciona si, para empezar, utiliza una estructura empresarial adecuadamente protegida. Nuevamente, las estructuras de negocios funcionan porque son entidades legales plenas ante los ojos de la ley y eso significa que tienen una vida separada y son distintas a usted. Si el Dr. Morgan y el Dr. Welsh hubieran elegido la estructura comercial correcta, sus negocios habrían sido protegidos contra sus actos individuales. En el caso del Dr. Welsh, su accidente de auto le costó todo. Y en cuanto al Dr. Morgan, perdió la mitad de su negocio.

Tenía los Dres. Morgan y Welsh acuden a nosotros en su lugar, habríamos sugerido un plan diferente. Habríamos sugerido que su práctica dental sea operada a través de una entidad profesional de responsabilidad limitada, para brindar a cada médico cierta protección mutua. Si hubieran hecho eso, el Dr. Morgan podría haber recibido alguna compensación económica cuando el Dr. Welsh vendió su mitad de la práctica.

También habríamos sugerido que usen una estructura de negocios diferente, idealmente una compañía de responsabilidad limitada o una sociedad limitada para mantener su edificio de oficinas. En la mayoría de los estados, los acreedores no pueden tomar el control de sus intereses de propiedad en una LLC o LP. Lo más que el acreedor puede hacer es colocar un gravamen o embargo contra las ganancias de la entidad. En este caso, las ganancias de la entidad se pagarán al acreedor hasta que se pague el monto de la sentencia. Si hubieran formado una LLC o LP desde el principio, la mitad de la práctica dental del Dr. Welsh y la mitad del edificio de oficinas no habría estado disponible para que sus acreedores la incautaran.

Poner la protección de activos en su lugar antes de que surja cualquier problema es esencial porque una vez que alguien lo ha amenazado con una demanda, tiene problemas. La transferencia de activos una vez que se inicia una demanda es ilegal según la mayoría de las leyes estatales y federales. Lo mismo ocurre con los ahorros fiscales: si decide configurar sus entidades después de haber obtenido sus ganancias del año, a menudo es demasiado tarde para proteger esos ingresos de los impuestos pesados.

La protección de activos y los ahorros de impuestos que recibe de esta entidad, si se configuran correctamente, deberían ahorrarle el doble o el triple de esa cantidad en el primer año de configuración. Si tiene algún activo que quiera proteger de los acreedores o los ingresos que desea proteger del IRS, asegúrese de que sus entidades comerciales estén en su lugar antes de que termine este año.


Vídeo: Diseño de la organización de la empresa


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