Underpromise, Overdeliver

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La idea de prometer menos y entregar en exceso es una base de la filosofía 'slacker @ work'. La idea básica es ayudar a las personas a establecer sus expectativas de usted solo un poco más bajas que sus planes de logro. ¿por qué molestarse? Lo que sigue a continuación es una gran cantidad de palabras para describir lo que realmente puede ser bastante natural para la mayoría de las personas. Dicho esto, ¿por qué debería molestarse en esto? ¿por qué no solo realizar a tu máxima capacidad todo el tiempo? Pensemos en eso. Imagina que descansas lo suficiente por la noche, no hay asuntos personales pesados ​​que te pesen, tus tareas de trabajo

La idea de prometer menos y entregar en exceso es una base de la filosofía "slacker @ work". La idea básica es ayudar a las personas a establecer sus expectativas de usted solo un poco más bajas que sus planes de logro.

¿Por qué molestarse?

Lo que sigue a continuación es una gran cantidad de palabras para describir lo que realmente puede ser bastante natural para la mayoría de las personas. Dicho esto, ¿por qué debería molestarse en esto? ¿Por qué no solo realizar a tu máxima capacidad todo el tiempo? Pensemos en eso. Imagine que descansa lo suficiente en la noche, no hay asuntos personales pesados ​​que lo agobien, sus tareas de trabajo son predecibles y manejables, hace ejercicio con regularidad y se toma mucho tiempo para la recreación fuera del trabajo. Esta es probablemente la situación ideal para que la mayoría de las personas se desempeñen en su capacidad máxima. Si esta capacidad máxima es su promesa de desempeño continuo, entonces se decepcionará a usted mismo y a los demás de manera bastante regular, ya que cualquiera de estas variables puede ser destruida en cualquier momento. Aquí hay una analogía: si le pides a un velocista de nivel olímpico que corra lo más rápido posible durante el mayor tiempo posible, luego desafíalos a una carrera, el atleta olímpico estará completamente agotado y tú ganarás la carrera incluso si apestas totalmente. sprinter. El rendimiento máximo no puede mantenerse. Es una excelente idea saber de lo que eres capaz y es una buena idea guardarlo para los momentos en que realmente importa.

Dos trampas trampas

Esto puede ser complicado, sin embargo, por algunas razones. Voy a describir las dos razones más grandes aquí. Primero, si su logro planificado es inferior al logro de todos los demás a su alrededor, está condenado. A nadie le importará si usted promete poco y se entrega en exceso porque incluso su sobreentrega- miento es decepcionante. Segundo, a pesar de que esencialmente estás "apuntando bajo", siempre existe la oportunidad de apuntar demasiado bajo. Es decir, no puede darse el lujo de prometer demasiado. Debe poder evaluar con precisión lo que se necesita y definirlo. Cualquier cosa extra está incluida en el overdeliver.

La segunda razón debe descomprimirse un poco más, en particular la parte sobre "evaluar con precisión lo que se necesita". Esto es mucho más fácil de decir que de hacer. Saber realmente lo que se necesita requiere la capacidad de ver la realidad. Ver la realidad va más allá de simplemente poder recitar especificaciones y requisitos. Incluye la capacidad de comprender las motivaciones y las relaciones personales, especialmente las suyas. Nuestra capacidad de autoengaño es notablemente robusta y requiere un esfuerzo serio para ir más allá de las respuestas instintivas y analizar realmente nuestras propias motivaciones. Desde mi perspectiva, la mejor manera de comenzar a combatir el autoengaño es preguntarse “los cinco por qué”. Los Cinco por qué generalmente se reservan para actividades de desarrollo organizacional, pero el ejercicio también puede ser útil para el individuo. Por supuesto, si tiene un colega de confianza que esté dispuesto a actuar como caja de resonancia para ayudarlo a profundizar, pídales que lo ayuden en este camino.

La idea de prometer menos y entregar en exceso es una base de la filosofía "slacker @ work". La idea básica es ayudar a las personas a establecer sus expectativas de usted solo un poco más bajas que sus planes de logro.

¿Por qué molestarse?

Lo que sigue a continuación es una gran cantidad de palabras para describir lo que realmente puede ser bastante natural para la mayoría de las personas. Dicho esto, ¿por qué debería molestarse en esto? ¿Por qué no solo realizar a tu máxima capacidad todo el tiempo? Pensemos en eso. Imagine que descansa lo suficiente en la noche, no hay asuntos personales pesados ​​que lo agobien, sus tareas de trabajo son predecibles y manejables, hace ejercicio regularmente y se toma mucho tiempo para la recreación fuera del trabajo. Esta es probablemente la situación ideal para que la mayoría de las personas se desempeñen en su capacidad máxima. Si esta capacidad máxima es su promesa de desempeño continuo, entonces se decepcionará a usted mismo y a los demás de manera bastante regular, ya que cualquiera de estas variables puede ser destruida en cualquier momento. Aquí hay una analogía: si le pides a un velocista de nivel olímpico que corra lo más rápido posible durante el mayor tiempo posible, luego desafíalos a una carrera, el atleta olímpico estará completamente agotado y tú ganarás la carrera incluso si apestas totalmente. sprinter. El rendimiento máximo no puede mantenerse. Es una excelente idea saber de lo que eres capaz y es una buena idea guardarlo para los momentos en que realmente importa.

Dos trampas trampas

Esto puede ser complicado, sin embargo, por algunas razones. Voy a describir las dos razones más grandes aquí. Primero, si su logro planificado es inferior al logro de todos los demás a su alrededor, está condenado. A nadie le importará si usted promete poco y se entrega en exceso porque incluso su sobreentrega- miento es decepcionante. Segundo, a pesar de que esencialmente estás "apuntando bajo", siempre existe la oportunidad de apuntar demasiado bajo. Es decir, no puede darse el lujo de prometer demasiado. Debe poder evaluar con precisión lo que se necesita y definirlo. Cualquier cosa extra está incluida en el overdeliver.

La segunda razón debe descomprimirse un poco más, en particular la parte sobre "evaluar con precisión lo que se necesita". Esto es mucho más fácil de decir que de hacer. Saber realmente lo que se necesita requiere la capacidad de ver la realidad. Ver la realidad va más allá de simplemente poder recitar especificaciones y requisitos. Incluye la capacidad de comprender las motivaciones y las relaciones personales, especialmente las suyas. Nuestra capacidad de autoengaño es notablemente robusta y requiere un esfuerzo serio para ir más allá de las respuestas instintivas y analizar realmente nuestras propias motivaciones. Desde mi perspectiva, la mejor manera de comenzar a combatir el autoengaño es preguntarse “los cinco por qué”. Los Cinco por qué generalmente se reservan para actividades de desarrollo organizacional, pero el ejercicio también puede ser útil para el individuo. Por supuesto, si tiene un colega de confianza que esté dispuesto a actuar como caja de resonancia para ayudarlo a profundizar, pídales que lo ayuden en este camino.


Vídeo: Why you should under promise and OVER DELIVER


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