Usando preguntas positivas

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Mientras estaba en dallas en astd la semana pasada, recogí una reservación que he tenido en mi lista de compras durante algunos años. Se llama encyclopedia of positive questions - volume one por expertos en investigación apreciativa, cooperrider, whitney, trosten-bloom y kaplin. Al comienzo del libro, ofrecen estas 11 formas de usar preguntas positivas.

Mientras estaba en Dallas en ASTD la semana pasada, recogí una reservación que he tenido en mi lista de compras durante algunos años. Se llama Encyclopedia of Positive Questions - Volume One por expertos en investigación apreciativa, Cooperrider, Whitney, Trosten-Bloom y Kaplin.

Al comienzo del libro, ofrecen estas 11 formas de usar preguntas positivas.

  • Haga que las reuniones de personal tengan un buen comienzo
  • Entrenador para alto rendimiento.
  • Transformar "charla problemática" en "charla de posibilidad"
  • Crear diálogo para fomentar el significado compartido.
  • Demostrar intención positiva y confianza con los clientes.
  • Crear una organización de aprendizaje.
  • Construir equipos de alto rendimiento.
  • Realizar revisiones de proyectos que hagan la diferencia.
  • Construir autoestima
  • Planifica un curso de acción para el futuro.
  • Crea tu propia guía de entrevistas.

Preguntas positivas pueden hacer todo eso? Hacer grandes preguntas puede hacer una gran diferencia en cómo se sienten y se desempeñan sus equipos. Aquí están algunas de las preguntas del libro. Creo que todos los gerentes deberían tener una copia de este libro.

Hábleme de un momento en que la comunicación convincente le permitió a usted y a otra persona conectarse realmente y trabajar juntos excepcionalmente bien. ¿Cuál fue la situación? ¿Qué fue lo que pasó con usted, la otra persona y la comunicación que hizo esto posible?

Sueña con el futuro... tu organización y tu comunidad tienen una maravillosa asociación mutua. A qué se parece esto? ¿Qué tres cosas se podrían haber hecho para crear esta asociación?

Hábleme de un momento en el que formó parte de una cooperación excepcional con un cliente o grupo de clientes. ¿Cómo pasó esto? Qué lo hace tan especial? ¿Qué aprendiste de la experiencia?

Cuando reflexiona sobre su tiempo con esta organización, ¿cuál es la mayor contribución que ha hecho para usted y su vida?

¿En qué parte de la organización se encuentra la mejor toma de decisiones participativa? ¿Qué aporta a ello? ¿Como funciona?

Háblame de un momento que fue particularmente divertido en el trabajo. ¿Cuál fue el punto culminante de este tiempo? ¿Qué lo hizo divertido?

Cuando las personas están en posiciones de liderazgo, ¿qué dos o tres cosas pueden hacer que te ayuden a ser lo mejor que puedes ser?

Si la energía positiva fuera la llama de la organización, ¿cómo la encenderías? ¿Cómo lo alimentarías para mantenerlo brillante?

¿Qué tendencias y cambios observas en el mundo que te entusiasman y te dan una idea de la confianza en las posibilidades para el futuro de la organización?

Preguntas geniales y sólo una muestra. Me gustan preguntas como éstas, ayudan a expandir la mente y nos impiden ir a ese lugar frío, oscuro y cínico que todos tenemos en nuestro cerebro (¡algunos más que otros!).

Si estuviera construyendo el proyecto desde cero y los recursos no fueran una barrera, ¿qué haría?

¿Cuál es la idea más salvaje que podría funcionar?

Mientras estaba en Dallas en ASTD la semana pasada, recogí una reservación que he tenido en mi lista de compras durante algunos años. Se llama Encyclopedia of Positive Questions - Volume One por expertos en investigación apreciativa, Cooperrider, Whitney, Trosten-Bloom y Kaplin.

Al comienzo del libro, ofrecen estas 11 formas de usar preguntas positivas.

  • Haga que las reuniones de personal tengan un buen comienzo
  • Entrenador para alto rendimiento.
  • Transformar "charla problemática" en "charla de posibilidad"
  • Crear diálogo para fomentar el significado compartido.
  • Demostrar intención positiva y confianza con los clientes.
  • Crear una organización de aprendizaje.
  • Construir equipos de alto rendimiento.
  • Realizar revisiones de proyectos que hagan la diferencia.
  • Construir autoestima
  • Planifica un curso de acción para el futuro.
  • Crea tu propia guía de entrevistas.

Preguntas positivas pueden hacer todo eso? Hacer grandes preguntas puede hacer una gran diferencia en cómo se sienten y se desempeñan sus equipos. Aquí están algunas de las preguntas del libro. Creo que todos los gerentes deberían tener una copia de este libro.

Hábleme de un momento en que la comunicación convincente le permitió a usted y a otra persona conectarse realmente y trabajar juntos excepcionalmente bien. ¿Cuál fue la situación? ¿Qué fue lo que pasó con usted, la otra persona y la comunicación que hizo esto posible?

Sueña con el futuro... tu organización y tu comunidad tienen una maravillosa asociación mutua. A qué se parece esto? ¿Qué tres cosas se podrían haber hecho para crear esta asociación?

Hábleme de un momento en el que formó parte de una cooperación excepcional con un cliente o grupo de clientes. ¿Cómo pasó esto? Qué lo hace tan especial? ¿Qué aprendiste de la experiencia?

Cuando reflexiona sobre su tiempo con esta organización, ¿cuál es la mayor contribución que ha hecho para usted y su vida?

¿En qué parte de la organización se encuentra la mejor toma de decisiones participativa? ¿Qué aporta a ello? ¿Como funciona?

Háblame de un momento que fue particularmente divertido en el trabajo. ¿Cuál fue el punto culminante de este tiempo? ¿Qué lo hizo divertido?

Cuando las personas están en posiciones de liderazgo, ¿qué dos o tres cosas pueden hacer que te ayuden a ser lo mejor que puedes ser?

Si la energía positiva fuera la llama de la organización, ¿cómo la encenderías? ¿Cómo lo alimentarías para mantenerlo brillante?

¿Qué tendencias y cambios observas en el mundo que te entusiasman y te dan una idea de la confianza en las posibilidades para el futuro de la organización?

Preguntas geniales y sólo una muestra. Me gustan preguntas como éstas, ayudan a expandir la mente y nos impiden ir a ese lugar frío, oscuro y cínico que todos tenemos en nuestro cerebro (¡algunos más que otros!).

Si estuviera construyendo el proyecto desde cero y los recursos no fueran una barrera, ¿qué haría?

¿Cuál es la idea más salvaje que podría funcionar?

Mientras estaba en Dallas en ASTD la semana pasada, recogí una reservación que he tenido en mi lista de compras durante algunos años. Se llama Encyclopedia of Positive Questions - Volume One por expertos en investigación apreciativa, Cooperrider, Whitney, Trosten-Bloom y Kaplin.

Al comienzo del libro, ofrecen estas 11 formas de usar preguntas positivas.

  • Haga que las reuniones de personal tengan un buen comienzo
  • Entrenador para alto rendimiento.
  • Transformar "charla problemática" en "charla de posibilidad"
  • Crear diálogo para fomentar el significado compartido.
  • Demostrar intención positiva y confianza con los clientes.
  • Crear una organización de aprendizaje.
  • Construir equipos de alto rendimiento.
  • Realizar revisiones de proyectos que hagan la diferencia.
  • Construir autoestima
  • Planifica un curso de acción para el futuro.
  • Crea tu propia guía de entrevistas.

Preguntas positivas pueden hacer todo eso? Hacer grandes preguntas puede hacer una gran diferencia en cómo se sienten y se desempeñan sus equipos. Aquí están algunas de las preguntas del libro. Creo que todos los gerentes deberían tener una copia de este libro.

Hábleme de un momento en que la comunicación convincente le permitió a usted y a otra persona conectarse realmente y trabajar juntos excepcionalmente bien. ¿Cuál fue la situación? ¿Qué fue lo que pasó con usted, la otra persona y la comunicación que hizo esto posible?

Sueña con el futuro... tu organización y tu comunidad tienen una maravillosa asociación mutua. A qué se parece esto? ¿Qué tres cosas se podrían haber hecho para crear esta asociación?

Hábleme de un momento en el que formó parte de una cooperación excepcional con un cliente o grupo de clientes. ¿Cómo pasó esto? Qué lo hace tan especial? ¿Qué aprendiste de la experiencia?

Cuando reflexiona sobre su tiempo con esta organización, ¿cuál es la mayor contribución que ha hecho para usted y su vida?

¿En qué parte de la organización se encuentra la mejor toma de decisiones participativa? ¿Qué aporta a ello? ¿Como funciona?

Háblame de un momento que fue particularmente divertido en el trabajo. ¿Cuál fue el punto culminante de este tiempo? ¿Qué lo hizo divertido?

Cuando las personas están en posiciones de liderazgo, ¿qué dos o tres cosas pueden hacer que te ayuden a ser lo mejor que puedes ser?

Si la energía positiva fuera la llama de la organización, ¿cómo la encenderías? ¿Cómo lo alimentarías para mantenerlo brillante?

¿Qué tendencias y cambios observas en el mundo que te entusiasman y te dan una idea de la confianza en las posibilidades para el futuro de la organización?

Preguntas geniales y sólo una muestra. Me gustan preguntas como éstas, ayudan a expandir la mente y nos impiden ir a ese lugar frío, oscuro y cínico que todos tenemos en nuestro cerebro (¡algunos más que otros!).

Si estuviera construyendo el proyecto desde cero y los recursos no fueran una barrera, ¿qué haría?

¿Cuál es la idea más salvaje que podría funcionar?


Vídeo: CÓMO HACER PREGUNTAS USANDO EL VERBO TO BE


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