El valor de contratar dentro de la empresa

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Cuando llegue el momento de ocupar un puesto abierto dentro de su empresa, uno de los métodos más rentables y prácticos que puede usar es contratar a un candidato dentro del grupo de empleados actual.

Cuando llegue el momento de ocupar un puesto abierto dentro de su empresa, uno de los métodos más rentables y prácticos que puede usar es contratar a un candidato dentro del grupo de empleados actual. En muchos casos, ya hay empleados que trabajan para usted que están bien calificados para llenar sus nuevas vacantes de empleo. Mira a tu alrededor: ¡la persona perfecta para el trabajo puede estar justo ante tus ojos!

Puede comenzar asegurándose de comunicarse con todo su personal cuando se está abriendo una posición, e informar a las personas que la compañía está abierta a considerar a los empleados actuales para la posición. Dependiendo del tamaño de su negocio, puede pedirle al departamento de recursos humanos que revise las habilidades y calificaciones de las personas que ya están empleadas por la empresa para ver si hay "talentos ocultos" entre el personal.

Los empleados existentes generalmente requieren menos capacitación que los nuevos empleados, y un empleado actual aporta una gran cantidad de experiencia y conocimiento de la empresa al trabajo. La contratación de un empleado actual garantiza que su "nueva contratación" ya estará familiarizada con las políticas y los objetivos comerciales de la empresa. Además, la contratación dentro de la empresa puede ahorrarle una buena cantidad de dinero solo por los costos de contratación.

Cuando una empresa contrata desde dentro, tiene la ventaja de estar familiarizado con el empleado. Habiendo evaluado las fortalezas y debilidades de la persona mientras estaba en el trabajo (y habiéndola observado en acción a lo largo de los años), los empleadores están en una mejor posición para saber si el empleado será una buena opción o no. Sin embargo, cuando se contrata a personas ajenas a la empresa, siempre existe el riesgo de que una persona que parezca ideal durante el proceso de la entrevista no se ajuste bien una vez que esté en el trabajo.

Si el empleado está buscando un puesto que está un paso más arriba que el actual pero que aún se encuentra en el mismo departamento o área general, el cambio será relativamente indoloro. Si un empleado está buscando hacer un cambio más significativo, por ejemplo, cambiar el rumbo de su trayectoria profesional al cambiar a un departamento completamente diferente y a un tipo de trabajo diferente, entonces, aunque puede haber una curva de aprendizaje para tratar durante la transición, usted ilustra el compromiso de su empresa con el desarrollo de los empleados al permitir que los miembros de su personal aprendan mientras trabajan.

Una empresa que demuestra una política de contratación interna también fomenta una mayor lealtad de los empleados, lo que puede tener beneficios concretos en toda la empresa. Es más probable que los empleados en todos los niveles se desafíen a sí mismos cuando saben que existe un potencial para un futuro avance laboral dentro de la empresa. Esto significa una tasa de rotación de empleados más baja y una tasa de satisfacción laboral más alta, las cuales siempre son buenas para los negocios.

Cuando llegue el momento de ocupar un puesto abierto dentro de su empresa, uno de los métodos más rentables y prácticos que puede usar es contratar a un candidato dentro del grupo de empleados actual. En muchos casos, ya hay empleados que trabajan para usted que están bien calificados para llenar sus nuevas vacantes de empleo. Mira a tu alrededor: ¡la persona perfecta para el trabajo puede estar justo ante tus ojos!

Puede comenzar asegurándose de comunicarse con todo su personal cuando se está abriendo una posición, e informar a las personas que la compañía está abierta a considerar a los empleados actuales para la posición. Dependiendo del tamaño de su negocio, puede pedirle al departamento de recursos humanos que revise las habilidades y calificaciones de las personas que ya están empleadas por la empresa para ver si hay "talentos ocultos" entre el personal.

Los empleados existentes generalmente requieren menos capacitación que los nuevos empleados, y un empleado actual aporta una gran cantidad de experiencia y conocimiento de la empresa al trabajo. La contratación de un empleado actual garantiza que su "nueva contratación" ya estará familiarizada con las políticas y los objetivos comerciales de la empresa. Además, la contratación dentro de la empresa puede ahorrarle una buena cantidad de dinero solo por los costos de contratación.

Cuando una empresa contrata desde dentro, tiene la ventaja de estar familiarizado con el empleado. Habiendo evaluado las fortalezas y debilidades de la persona mientras estaba en el trabajo (y habiéndola observado en acción a lo largo de los años), los empleadores están en una mejor posición para saber si el empleado será una buena opción o no. Sin embargo, cuando se contrata a personas ajenas a la empresa, siempre existe el riesgo de que una persona que parezca ideal durante el proceso de la entrevista no se ajuste bien una vez que esté en el trabajo.

Si el empleado está buscando un puesto que está un paso más arriba que el actual pero que aún se encuentra en el mismo departamento o área general, el cambio será relativamente indoloro. Si un empleado está buscando hacer un cambio más significativo, por ejemplo, cambiar el rumbo de su trayectoria profesional al cambiar a un departamento completamente diferente y a un tipo de trabajo diferente, entonces, aunque puede haber una curva de aprendizaje para tratar durante la transición, usted ilustra el compromiso de su empresa con el desarrollo de los empleados al permitir que los miembros de su personal aprendan mientras trabajan.

Una empresa que demuestra una política de contratación interna también fomenta una mayor lealtad de los empleados, lo que puede tener beneficios concretos en toda la empresa. Es más probable que los empleados en todos los niveles se desafíen a sí mismos cuando saben que existe un potencial para un futuro avance laboral dentro de la empresa. Esto significa una tasa de rotación de empleados más baja y una tasa de satisfacción laboral más alta, las cuales siempre son buenas para los negocios.

Cuando llegue el momento de ocupar un puesto abierto dentro de su empresa, uno de los métodos más rentables y prácticos que puede usar es contratar a un candidato dentro del grupo de empleados actual. En muchos casos, ya hay empleados que trabajan para usted que están bien calificados para llenar sus nuevas vacantes de empleo. Mira a tu alrededor: ¡la persona perfecta para el trabajo puede estar justo ante tus ojos!

Puede comenzar asegurándose de comunicarse con todo su personal cuando se está abriendo una posición, e informar a las personas que la compañía está abierta a considerar a los empleados actuales para la posición. Dependiendo del tamaño de su negocio, puede pedirle al departamento de recursos humanos que revise las habilidades y calificaciones de las personas que ya están empleadas por la empresa para ver si hay "talentos ocultos" entre el personal.

Los empleados existentes generalmente requieren menos capacitación que los nuevos empleados, y un empleado actual aporta una gran cantidad de experiencia y conocimiento de la empresa al trabajo. La contratación de un empleado actual garantiza que su "nueva contratación" ya estará familiarizada con las políticas y los objetivos comerciales de la empresa. Además, la contratación dentro de la empresa puede ahorrarle una buena cantidad de dinero solo por los costos de contratación.

Cuando una empresa contrata desde dentro, tiene la ventaja de estar familiarizado con el empleado. Habiendo evaluado las fortalezas y debilidades de la persona mientras estaba en el trabajo (y habiéndola observado en acción a lo largo de los años), los empleadores están en una mejor posición para saber si el empleado será una buena opción o no. Sin embargo, cuando se contrata a personas ajenas a la empresa, siempre existe el riesgo de que una persona que parezca ideal durante el proceso de la entrevista no se ajuste bien una vez que esté en el trabajo.

Si el empleado está buscando un puesto que está un paso más arriba que el actual pero que aún se encuentra en el mismo departamento o área general, el cambio será relativamente indoloro. Si un empleado está buscando hacer un cambio más significativo, por ejemplo, cambiar el rumbo de su trayectoria profesional al cambiar a un departamento completamente diferente y a un tipo de trabajo diferente, entonces, aunque puede haber una curva de aprendizaje para tratar durante la transición, usted ilustra el compromiso de su empresa con el desarrollo de los empleados al permitir que los miembros de su personal aprendan mientras trabajan.

Una empresa que demuestra una política de contratación interna también fomenta una mayor lealtad de los empleados, lo que puede tener beneficios concretos en toda la empresa. Es más probable que los empleados en todos los niveles se desafíen a sí mismos cuando saben que existe un potencial para un futuro avance laboral dentro de la empresa. Esto significa una tasa de rotación de empleados más baja y una tasa de satisfacción laboral más alta, las cuales siempre son buenas para los negocios.


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