El valor de la consultoría de gestión

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Explicar un tema complejo de una manera directa es el valor de un consultor de administración.

Explicar un tema complejo de una manera directa es el valor de un consultor de administración. Hacer el complejo más no lo es. A veces vemos esto. Además, tomar algo simple y convertirlo en un nudo gordiano es lo que hacen nuestros políticos, ciertamente un consultor de gestión no debería hacerlo.

El objetivo de nuestra empresa es mantener a su propietario (yo) comprometido mentalmente para ayudar a los contratistas mientras cuidan a mis seres queridos. Es nuestra declaración de misión informal. No es complejo pero, de nuevo, vea el primer párrafo.

Lo que hace Stevens Construction Institute Inc. no es un misterio, no debería serlo. No somos consultores "geniales". Somos "buenos" consultores. Nuestro corazón está en este negocio por las razones correctas. Nos encanta y nos gusta ser útiles.

Lo interesante es que todos nuestros clientes son personas de buen carácter. No trabajamos con nadie que esté continuamente enojado, despectivo o que sea perjudicial para las personas que los rodean. Como usted sabe, no elijo a los clientes, pero creo que el (punto del) párrafo anterior ayuda (Sí, he despedido a un par a lo largo de los años). Sin embargo, todos nuestros clientes son buenos contratistas y personas.

Lo que también es interesante, no sé por qué esto es así, todas las empresas de construcción con las que trabajamos son contratistas de primera generación. Estas firmas establecidas no son aquellas iniciadas por una generación anterior y ahora están controladas por otra. No me preguntes por qué, pero me parece interesante.

Uno de nuestros servicios es la mejora de procesos. Nuestra consulta y la documentación subsiguiente de la reingeniería de procesos se basa en el Enfoque Lean. De nuevo, no hay misterio. Lean funciona bien cuando los contratistas y su personal intentan mejorar sus operaciones comerciales. Como no trabajo como consultor técnico de construcción, creo firmemente en los beneficios comerciales de Lean. Como en todos los modelos, no se ajusta exactamente a nuestra industria, pero es la mejor. No sé de un igual.

Si ha leído algún escrito sobre Lean y ha leído mi libro, Cómo administrar una empresa de construcción solo las 24 horas del día (McGraw Hill, 2007), puede ver los paralelos. Cuando escribí el libro en 2005-2006, fue más intuitivo y basado en la observación de mis años de construcción. Algunos amigos han sugerido que el libro "es el enfoque Lean práctico para la contratación de construcción". Una vez que leí todo lo que pude en Lean, estoy de acuerdo.

Probablemente tenga curiosidad por una pregunta: sí, compré un Toyota Tundra 2008. ¿Cómo puede no ser un fanático de la compañía después de haber leído sobre Lean? No vendo para Toyota, me encanta el camión. Para apreciar esto plenamente, también debe saber que tanto mi abuelo como mi bisabuelo fueron gerentes de planta de General Motors. Sí, creo en Lean.

Más tangiblemente será mi libro de 2009 que será mi interpretación de Lean para la contratación de construcción. En consecuencia, utilizamos herramientas establecidas y bien aceptadas en nuestro trabajo de consultoría. Los más eficaces, como Moveable Type, Tool Book, WebEx, Zoomerang, Constant Contact, DISC, Media Temple, Lombardi Blue Print, SecureWebs y similares. Menos misterio para mis clentes. Recuerde, es el contenido o el conocimiento lo que hace que una empresa consultora sea un valor, no la presentación (chisporroteo). Además, si (y cuándo) muero, mis clientes pueden continuar donde lo dejé. Este es el espíritu de Lean.

Explicar un tema complejo de una manera directa es el valor de un consultor de administración. Hacer el complejo más no lo es. A veces vemos esto. Además, tomar algo simple y convertirlo en un nudo gordiano es lo que hacen nuestros políticos, ciertamente un consultor de gestión no debería hacerlo.

El objetivo de nuestra empresa es mantener a su propietario (yo) comprometido mentalmente para ayudar a los contratistas mientras cuidan a mis seres queridos. Es nuestra declaración de misión informal. No es complejo pero, de nuevo, vea el primer párrafo.

Lo que hace Stevens Construction Institute Inc. no es un misterio, no debería serlo. No somos consultores "geniales". Somos "buenos" consultores. Nuestro corazón está en este negocio por las razones correctas. Nos encanta y nos gusta ser útiles.

Lo interesante es que todos nuestros clientes son personas de buen carácter. No trabajamos con nadie que esté continuamente enojado, despectivo o que sea perjudicial para las personas que los rodean. Como usted sabe, no elijo a los clientes, pero creo que el (punto del) párrafo anterior ayuda (Sí, he despedido a un par a lo largo de los años). Sin embargo, todos nuestros clientes son buenos contratistas y personas.

Lo que también es interesante, no sé por qué esto es así, todas las empresas de construcción con las que trabajamos son contratistas de primera generación. Estas firmas establecidas no son aquellas iniciadas por una generación anterior y ahora están controladas por otra. No me preguntes por qué, pero me parece interesante.

Uno de nuestros servicios es la mejora de procesos. Nuestra consulta y la documentación subsiguiente de la reingeniería de procesos se basa en el Enfoque Lean. De nuevo, no hay misterio. Lean funciona bien cuando los contratistas y su personal intentan mejorar sus operaciones comerciales. Como no trabajo como consultor técnico de construcción, creo firmemente en los beneficios comerciales de Lean. Como en todos los modelos, no se ajusta exactamente a nuestra industria, pero es la mejor. No sé de un igual.

Si ha leído algún escrito sobre Lean y ha leído mi libro, Cómo administrar una empresa de construcción solo las 24 horas del día (McGraw Hill, 2007), puede ver los paralelos. Cuando escribí el libro en 2005-2006, fue más intuitivo y basado en la observación de mis años de construcción. Algunos amigos han sugerido que el libro "es el enfoque Lean práctico para la contratación de construcción". Una vez que leí todo lo que pude en Lean, estoy de acuerdo.

Probablemente tenga curiosidad por una pregunta: sí, compré un Toyota Tundra 2008. ¿Cómo puede no ser un fanático de la compañía después de haber leído sobre Lean? No vendo para Toyota, me encanta el camión. Para apreciar esto plenamente, también debe saber que tanto mi abuelo como mi bisabuelo fueron gerentes de planta de General Motors. Sí, creo en Lean.

Más tangiblemente será mi libro de 2009 que será mi interpretación de Lean para la contratación de construcción. En consecuencia, utilizamos herramientas establecidas y bien aceptadas en nuestro trabajo de consultoría. Los más eficaces, como Moveable Type, Tool Book, WebEx, Zoomerang, Constant Contact, DISC, Media Temple, Lombardi Blue Print, SecureWebs y similares. Menos misterio para mis clentes. Recuerde, es el contenido o el conocimiento lo que hace que una empresa consultora sea un valor, no la presentación (chisporroteo). Además, si (y cuándo) muero, mis clientes pueden continuar donde lo dejé. Este es el espíritu de Lean.


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