CPA veterano para propietarios de negocios: crear y mantener prácticas comerciales sólidas

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De acuerdo con un cpa veterano con 37 años de experiencia en contabilidad y consultoría de negocios, la mejor manera de prosperar en los tiempos buenos y malos es construir prácticas comerciales sólidas.

El martes entrevisté a Bill Wisecarver, un veterano contador público certificado (CPA) con 37 años de experiencia en contabilidad. Le pedí que diera su mejor consejo a los propietarios de pequeñas y medianas empresas que podrían ayudarles a crecer y prosperar durante el resto de la recesión. Sus pensamientos y consejos son valiosos, interesantes y oportunos.

El Sr. Wisecarver es un socio de auditoría en la firma de contabilidad con sede en Texas de Pagett Stratemann & Company (PS & Co). PS & Co es una firma de contabilidad de 68 años que es una firma innovadora con 24 socios y 200 empleados (durante la temporada de impuestos). PS & Co ha experimentado un crecimiento de 20 a 24 por ciento en los ingresos durante los últimos 24 meses debido a que agregó servicios como CFO interinos en el lugar, servicios de valuación y soporte de fusiones y adquisiciones que atrajo a nuevos clientes.

Wisecarver aconseja a la hora de elegir una firma de CPA, piense en los conjuntos de habilidades que pueden proporcionarle para ayudarlo a desarrollar prácticas comerciales sólidas. Considere cómo puede usarlos como asesores de confianza y no solo como preparadores de impuestos y contables.

Wisecarver es un tipo de contable práctico que dice lo que es. Cuando se le preguntó cuáles eran las tres principales preocupaciones que escuchaba de sus clientes de contabilidad hoy, sin dudarlo, respondió:




  1. Monitoreando el flujo de caja y teniendo liquidez adecuada.



  2. No tener suficientes ventas o suficiente acumulación de ventas como les gustaría, y



  3. Mantener los recursos de las organizaciones "correctos" para el más alto nivel de eficiencia.


Él es un firme creyente en el monitoreo del flujo de efectivo semanalmente, mientras que el capital de trabajo es escaso.

Wisecarver dice que los clientes financieramente fuertes de su empresa que ingresaron a la recesión no tuvieron dificultades para obtener una nueva deuda bancaria, aunque ha visto a algunos clientes que no han renovado sus líneas de crédito. Dijo que varios han tenido dificultades para encontrar una nueva línea de prestamista de crédito. En general, sin embargo, la firma de Wisecarver no ha visto un congelamiento total de crédito a sus clientes.

Como CPA veterano, Wisecarver ha visto varias recesiones durante su época. Mencionó durante nuestra entrevista que algunos de los jóvenes CPA en su práctica, así como otras prácticas en su área, se han sorprendido de la rapidez con la que una empresa con fuertes ingresos podría verse afectada por la economía.

Si estuviera hablando con usted en este momento, diría que el consejo número uno que podría dar a los dueños de negocios es implementar y mantener prácticas comerciales sólidas. En su carrera, ha visto a compañías con malas prácticas comerciales generar ingresos fuertes en un año y caer al siguiente cuando los tiempos eran más difíciles.

Entre las prácticas comerciales fuertes, Wisecarver sugiere:




  • Mantener libros contables muy precisos.



  • Producir estados financieros oportunos y comprender cómo reaccionar a los cambios en el desempeño de su empresa rápidamente



  • Uso de un CPA que tenga experiencia en el campo de experiencia de su empresa



  • Decida si su CPA va a ser un asesor o simplemente un proveedor de servicios de contabilidad. Wisecarver prefiere el enfoque de servicio de asesoría, ya que proporciona más capacitación y valor a las pequeñas y medianas empresas.


Él niega la idea común de que ciertas industrias en su conjunto son a prueba de recesión y otras están automáticamente en peligro debido a la recesión. Dio el ejemplo de las prácticas médicas que comúnmente se piensa que son a prueba de recesión, donde ha visto prosperar las prácticas médicas bien administradas y las prácticas médicas mal administradas.

El resultado final, según Wisecarver, es que si su empresa construye y opera utilizando prácticas comerciales sólidas, es probable que le vaya bien en los tiempos buenos y malos. Para las compañías que han sido capaces de generar fuertes ingresos durante años a pesar de que no emplean prácticas operativas y de administración sólidas, es posible que su empresa no sea una de las sobrevivientes.



Sam Thacker es un socio en Austin Texas. Soluciones de Finanzas Empresariales.

Puede contactar a Sam directamente en: [email protected]

O síguelo en Twitter: SMBfinance

EXTRA: Si tiene preguntas para Sam sobre la financiación comercial, el mercado crediticio y problemas similares, por favor enviar un correo electrónico. Sus preguntas serán grabadas y Sam responderá a las mejores en su. Pregunte al experto show de podcast

El martes entrevisté a Bill Wisecarver, un veterano contador público certificado (CPA) con 37 años de experiencia en contabilidad. Le pedí que diera su mejor consejo a los propietarios de pequeñas y medianas empresas que podrían ayudarles a crecer y prosperar durante el resto de la recesión. Sus pensamientos y consejos son valiosos, interesantes y oportunos.

El Sr. Wisecarver es un socio auditor en el Texas firma contable de Pagett Stratemann & Company (PS & Co). PS & Co es una firma de contabilidad de 68 años que es una firma innovadora con 24 socios y 200 empleados (durante la temporada de impuestos). PS & Co ha experimentado un crecimiento de 20 a 24 por ciento en los ingresos durante los últimos 24 meses debido a que agregó servicios como CFO interinos en el lugar, servicios de valuación y soporte de fusiones y adquisiciones que atrajo a nuevos clientes.

Wisecarver aconseja a la hora de elegir una firma de CPA, piense en los conjuntos de habilidades que pueden proporcionarle para ayudarlo a desarrollar prácticas comerciales sólidas. Considere cómo puede usarlos como asesores de confianza y no solo como preparadores de impuestos y contables.

Wisecarver es un tipo de contable práctico que dice lo que es. Cuando se le preguntó cuáles eran las tres principales preocupaciones que escuchaba de sus clientes de contabilidad hoy, sin dudarlo, respondió:




  1. Monitoreando el flujo de caja y teniendo liquidez adecuada.



  2. No tener suficientes ventas o suficiente acumulación de ventas como les gustaría, y



  3. Mantener los recursos de las organizaciones "correctos" para el más alto nivel de eficiencia.


Él es un firme creyente en el monitoreo del flujo de efectivo semanalmente, mientras que el capital de trabajo es escaso.

Wisecarver dice que los clientes financieramente fuertes de su empresa que ingresaron a la recesión no tuvieron dificultades para obtener una nueva deuda bancaria, aunque ha visto a algunos clientes que no han renovado sus líneas de crédito. Dijo que varios han tenido dificultades para encontrar una nueva línea de prestamista de crédito. En general, sin embargo, la firma de Wisecarver no ha visto un congelamiento total de crédito a sus clientes.

Como CPA veterano, Wisecarver ha visto varias recesiones durante su época. Mencionó durante nuestra entrevista que algunos de los jóvenes CPA en su práctica, así como otras prácticas en su área, se han sorprendido de la rapidez con la que una empresa con fuertes ingresos podría verse afectada por la economía.

Si estuviera hablando con usted en este momento, diría que el consejo número uno que podría dar a los dueños de negocios es implementar y mantener prácticas comerciales sólidas. En su carrera, ha visto a compañías con malas prácticas comerciales generar ingresos fuertes en un año y caer al siguiente cuando los tiempos eran más difíciles.

Entre las prácticas comerciales fuertes, Wisecarver sugiere:




  • Mantener libros contables muy precisos.



  • Producir estados financieros oportunos y comprender cómo reaccionar a los cambios en el desempeño de su empresa rápidamente



  • Uso de un CPA que tenga experiencia en el campo de experiencia de su empresa



  • Decida si su CPA va a ser un asesor o simplemente un proveedor de servicios de contabilidad. Wisecarver prefiere el enfoque de servicio de asesoría, ya que proporciona más capacitación y valor a las pequeñas y medianas empresas.


Él niega la idea común de que ciertas industrias en su conjunto son a prueba de recesión y otras están automáticamente en peligro debido a la recesión. Él proporcionó el ejemplo de las prácticas médicas que comúnmente se piensa que son a prueba de recesión, donde ha visto prosperar las prácticas médicas bien administradas y las prácticas médicas mal administradas.

El resultado final, según Wisecarver, es que si su empresa construye y opera utilizando prácticas comerciales sólidas, es probable que le vaya bien en los tiempos buenos y malos. Para las compañías que han sido capaces de generar fuertes ingresos durante años a pesar de que no emplean prácticas operativas y de administración sólidas, es posible que su empresa no sea una de las sobrevivientes.



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