Debemos centrarnos en el ahora, pero también vigilar el futuro

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El entorno en el que trabajas es, sin duda, dinámico. El cambio es el orden del día. Es posible que no sepamos exactamente lo que viene, pero, durante el transcurso de su carrera como gerente, puede estar seguro de que el cambio continuará y que el ritmo del cambio aumentará. Nunca olvide esto y ayude, y espere, que su gente también lo reconozca.

Debemos centrarnos en el ahora, pero también vigilar el futuro: futuro

"Mi interés en el futuro es porque voy a pasar el resto de mi vida allí"
Charles Kettering

Todas las acciones que realice deben basarse en la necesidad no solo de crear una relación de administración efectiva, sino también de mantenerla.

Por lo tanto, es necesario considerar uno junto al otro:

El corto plazo. ¿Cuál será el impacto inmediato de esto? ¿Cómo responderá la gente? ¿Cómo afectará la visión creciente que las personas tienen de mí como gerente? ¿Y hará el trabajo, hará lo que sea necesario y lo hará de manera efectiva?

El largo plazo. ¿Establece esto un precedente desafortunado? ¿Es este un enfoque que tiene sentido a largo plazo? Incluso si esto causa molestias ahora, ¿será clara la lógica de la misma o se olvidará rápidamente?

Si bien los asuntos de urgencia inmediata son, en cierto sentido, una prioridad, siempre se debe tener en cuenta a largo plazo..

Múltiples objetivos:

Tu trabajo es hacer las cosas, lograr tus objetivos. Hacer esto exige que gane y retenga la buena voluntad y el apoyo de su equipo. Por lo tanto, adquiera el hábito de considerar:

• La efectividad de tus acciones / decisiones. ¿Lograrán el trabajo que se necesita hacer?

• La forma en que tus acciones / decisiones serán percibidas. ¿Cómo reaccionarán otras personas?

A veces la respuesta es positiva. La gente aprueba la decisión y lo felicita por la línea que ha tomado. En este caso es posible que desee maximizar este efecto. A veces, puede sentir que la respuesta será negativa, en cuyo caso deberá:

• Reconsiderar y seleccionar otro camino hacia adelante.

• Actúa, pero explica por qué es necesario un enfoque particular

• Compensar la reacción negativa. Tal vez necesite hacer algo: lo explica, pero sabe que todavía estará irritado, por lo que encontrará la oportunidad de equilibrarlo de alguna manera, dejando claro que fue excepcional.

Nada es para siempre:

El entorno en el que trabajas es, sin duda, dinámico. El cambio es el orden del día. Es posible que no sepamos exactamente lo que viene, pero, durante el transcurso de su carrera como gerente, puede estar seguro de que el cambio continuará y que el ritmo del cambio aumentará. Nunca olvide esto y ayude, y espere, que su gente también lo reconozca.

Debemos centrarnos en el ahora, pero también vigilar el futuro: esto

"Mi interés en el futuro es porque voy a pasar el resto de mi vida allí"
Charles Kettering

Todas las acciones que realice deben basarse en la necesidad no solo de crear una relación de administración efectiva, sino también de mantenerla.

Por lo tanto, es necesario considerar uno junto al otro:

El corto plazo. ¿Cuál será el impacto inmediato de esto? ¿Cómo responderá la gente? ¿Cómo afectará la visión creciente que las personas tienen de mí como gerente? ¿Y hará el trabajo, hará lo que sea necesario y lo hará de manera efectiva?

El largo plazo. ¿Establece esto un precedente desafortunado? ¿Es este un enfoque que tiene sentido a largo plazo? Incluso si esto causa molestias ahora, ¿será clara la lógica de la misma o se olvidará rápidamente?

Si bien los asuntos de urgencia inmediata son, en cierto sentido, una prioridad, siempre se debe tener en cuenta a largo plazo..

Múltiples objetivos:

Tu trabajo es hacer las cosas, lograr tus objetivos. Hacer esto exige que gane y retenga la buena voluntad y el apoyo de su equipo. Por lo tanto, adquiera el hábito de considerar:

• La efectividad de tus acciones / decisiones. ¿Lograrán el trabajo que se necesita hacer?

• La forma en que tus acciones / decisiones serán percibidas. ¿Cómo reaccionarán otras personas?

A veces la respuesta es positiva. La gente aprueba la decisión y lo felicita por la línea que ha tomado. En este caso es posible que desee maximizar este efecto. A veces, puede sentir que la respuesta será negativa, en cuyo caso deberá:

• Reconsiderar y seleccionar otro camino hacia adelante.

• Actúa, pero explica por qué es necesario un enfoque particular

• Compensar la reacción negativa. Tal vez necesite hacer algo: lo explica, pero sabe que todavía estará irritado, por lo que encontrará la oportunidad de equilibrarlo de alguna manera, dejando claro que fue excepcional.

Nada es para siempre:

El entorno en el que trabajas es, sin duda, dinámico. El cambio es el orden del día. Es posible que no sepamos exactamente lo que viene, pero, durante el transcurso de su carrera como gerente, puede estar seguro de que el cambio continuará y que el ritmo del cambio aumentará. Nunca olvide esto y ayude, y espere, que su gente también lo reconozca.


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