Buena ubicación por valor de precio

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El empresario matthew hollingsworth habla sobre los beneficios de subcontratar sus necesidades de relaciones públicas.

Unos meses después de lanzar su negocio de empleo técnico en línea, Matthew Hollingsworth se encontró con una situación envidiable, pero problemática. Los buscadores de trabajo estaban inundando su sitio web con currículums, pero su compañía, TechEmployment.com, con sede en Cincinnati, Ohio, aún tenía que atraer empleadores de alta tecnología interesados ​​en contratar a estos candidatos.

Hollingsworth, de 32 años, necesitaba correr la voz sobre su nuevo negocio, y rápido. Pero el dinero era escaso: Hollingsworth había renunciado a su trabajo de tiempo completo en una empresa de personal técnico y estaba tratando de estirar los 250.000 dólares que había adquirido de los capitalistas de riesgo. Y sabía que la publicidad efectiva no iba a ser barata.

Basado en una experiencia positiva con una firma de consultoría de gestión que lo ayudó a convertir sus ideas desorganizadas en un plan de negocios coherente, Hollingsworth decidió morder la bala y subcontratar su trabajo de marketing a una firma de relaciones públicas.

Hollingsworth ahora dice que desearía haber contratado a la firma de relaciones públicas incluso antes. La firma, Symphony Communications, dio un buen consejo, un consejo que, al final, se pagó a sí mismo. La primera sugerencia de Symphony: gastar menos dinero en anuncios formales y, en cambio, dejar que la agencia envíe comunicados de prensa a los servicios de noticias.

“Aprendí que si coloco un anuncio en una revista, puede costar más de $ 10,000 y los lectores pueden ocultarlo porque se ve como un anuncio”, dice Hollingsworth. "Pero si hacemos una noticia, estamos proporcionando información de forma gratuita y se considera que está haciendo algo por la comunidad".

La firma de relaciones públicas también tuvo la ventaja de extensos contactos con la prensa. Hollingsworth le paga a la empresa alrededor de $ 2,500 al mes por 40 horas de trabajo, y obtuvo el beneficio de tener 20 empleados en la agencia que conocen su empresa y buscan oportunidades de cobertura de prensa.

"Creo que habríamos crecido mucho más lentamente si no hubiera contratado a la firma de relaciones públicas", dice Hollingsworth.

A continuación en la lista de Hollingsworth: contratar a la firma de relaciones públicas para desarrollar el aspecto de su sitio. Ya, Symphony ha creado la "T" púrpura distintiva que se ve en todo el sitio TechEmployment.com. Mientras tanto, les estará diciendo a sus compañeros empresarios sobre los beneficios de la subcontratación.

Cuando Hollingsworth sigue los consejos, es rápido para alentar a los empresarios a resistir la tentación de contratar internamente demasiado pronto y, en cambio, considerar subcontratar el trabajo.

"La subcontratación le permite pagar un nivel de producto más alto del que podría pagar internamente", dice. "Debería evaluar cuidadosamente a quién va a usar, pero siempre tiene la libertad de dejar de usar sus servicios, algo que no puede hacer fácilmente internamente".

Unos meses después de lanzar su negocio de empleo técnico en línea, Matthew Hollingsworth se encontró con una situación envidiable, pero problemática. Los buscadores de trabajo estaban inundando su sitio web con currículums, pero su compañía, TechEmployment.com, con sede en Cincinnati, Ohio, aún tenía que atraer empleadores de alta tecnología interesados ​​en contratar a estos candidatos.

Hollingsworth, de 32 años, necesitaba correr la voz sobre su nuevo negocio, y rápido. Pero el dinero era escaso: Hollingsworth había renunciado a su trabajo de tiempo completo en una empresa de personal técnico y estaba tratando de estirar los 250.000 dólares que había adquirido de los capitalistas de riesgo. Y sabía que la publicidad efectiva no iba a ser barata.

Basado en una experiencia positiva con una firma de consultoría de gestión que lo ayudó a convertir sus ideas desorganizadas en un plan de negocios coherente, Hollingsworth decidió morder la bala y subcontratar su trabajo de marketing a una firma de relaciones públicas.

Hollingsworth ahora dice que desearía haber contratado a la firma de relaciones públicas incluso antes. La firma, Symphony Communications, dio un buen consejo, un consejo que, al final, se pagó a sí mismo. La primera sugerencia de Symphony: gastar menos dinero en anuncios formales y, en cambio, dejar que la agencia envíe comunicados de prensa a los servicios de noticias.

“Aprendí que si coloco un anuncio en una revista, puede costar más de $ 10,000 y los lectores pueden ocultarlo porque se ve como un anuncio”, dice Hollingsworth. "Pero si hacemos una noticia, estamos proporcionando información de forma gratuita y se considera que está haciendo algo por la comunidad".

La firma de relaciones públicas también tuvo la ventaja de extensos contactos con la prensa. Hollingsworth le paga a la empresa alrededor de $ 2,500 al mes por 40 horas de trabajo, y obtuvo el beneficio de tener 20 empleados en la agencia que conocen su empresa y buscan oportunidades de cobertura de prensa.

"Creo que habríamos crecido mucho más lentamente si no hubiera contratado a la firma de relaciones públicas", dice Hollingsworth.

A continuación en la lista de Hollingsworth: contratar a la firma de relaciones públicas para desarrollar el aspecto de su sitio. Ya, Symphony ha creado la "T" púrpura distintiva que se ve en todo el sitio TechEmployment.com. Mientras tanto, les estará diciendo a sus compañeros empresarios sobre los beneficios de la subcontratación.

Cuando Hollingsworth sigue los consejos, es rápido para alentar a los empresarios a resistir la tentación de contratar internamente demasiado pronto y, en cambio, considerar subcontratar el trabajo.

"La subcontratación le permite pagar un nivel de producto más alto del que podría pagar internamente", dice. "Debería evaluar cuidadosamente a quién va a usar, pero siempre tiene la libertad de dejar de usar sus servicios, algo que no puede hacer fácilmente internamente".


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