¿Cuál es el propósito del coaching?

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El coaching, a menudo hecho uno a uno, es una práctica intensiva en mano de obra y tiempo. Debería proporcionar beneficios sustanciales, ¿verdad? Tengo un enfoque y una visión algo diferentes del coaching. El coaching en un entorno empresarial tiene cuatro propósitos: 1. El coaching debe mejorar la capacidad de coaching del cliente. 2. El entrenamiento debe ayudar al cliente a despegarse y avanzar hacia sus objetivos nuevamente.

El coaching, a menudo hecho uno a uno, es una práctica intensiva en mano de obra y tiempo. Debería proporcionar beneficios sustanciales, ¿verdad? Tengo un enfoque y una visión algo diferentes del coaching.

El coaching en un entorno empresarial tiene cuatro propósitos:

1. El entrenamiento debe mejorar la capacidad de entrenamiento del cliente.

2. El entrenamiento debe ayudar al cliente a despegarse y avanzar hacia sus objetivos nuevamente.

3. El coaching debe mejorar la autoconciencia del cliente.

4. El coaching debe facilitar los avances.

Cada vez que brindamos capacitación, debemos esforzarnos por cumplir al menos uno de estos propósitos. Las grandes sesiones de entrenamiento pueden satisfacer dos, tres o los cuatro propósitos.

El comprador tenga cuidado: La frase "¿Puedo darte algo de coaching?" Rara vez es seguida por coaching. Lo que probablemente obtendrás es un consejo.

Estoy seguro de que muchos no estarán de acuerdo, pero creo que el mejor entrenamiento es informal y no sigue muchas reglas. Es una conversación enfocada en ayudar a alguien a avanzar con algo que es importante para él o ella. Es un entrenador que está realmente interesado en la otra persona, escucha bien y hace lo que sea necesario para preguntar o decir algo que le permita a la otra persona ver algo bajo una nueva perspectiva.

Creo que los procesos y los protocolos complicados desechan lo que puede ser una conversación elegante y mágica.

Cuando entreno personas, quiero saber qué están haciendo, lo que es muy importante. ¿Qué están deseando lograr?

Como responderías esta pregunta? Comparte tu respuesta con alguien de confianza. Conseguir tu objetivo en el mundo puede poner en movimiento cosas nuevas y emocionantes.

El coaching, a menudo hecho uno a uno, es una práctica intensiva en mano de obra y tiempo. Debería proporcionar beneficios sustanciales, ¿verdad? Tengo un enfoque y una visión algo diferentes del coaching.

El coaching en un entorno empresarial tiene cuatro propósitos:

1. El entrenamiento debe mejorar la capacidad de entrenamiento del cliente.

2. El entrenamiento debe ayudar al cliente a despegarse y avanzar hacia sus objetivos nuevamente.

3. El coaching debe mejorar la autoconciencia del cliente.

4. El coaching debe facilitar los avances.

Cada vez que brindamos capacitación, debemos esforzarnos por cumplir al menos uno de estos propósitos. Las grandes sesiones de entrenamiento pueden satisfacer dos, tres o los cuatro propósitos.

El comprador tenga cuidado: La frase "¿Puedo darte algo de coaching?" Rara vez es seguida por coaching. Lo que probablemente obtendrás es un consejo.

Estoy seguro de que muchos no estarán de acuerdo, pero creo que el mejor entrenamiento es informal y no sigue muchas reglas. Es una conversación enfocada en ayudar a alguien a avanzar con algo que es importante para él o ella. Es un entrenador que está realmente interesado en la otra persona, escucha bien y hace lo que sea necesario para preguntar o decir algo que le permita a la otra persona ver algo bajo una nueva perspectiva.

Creo que los procesos y los protocolos complicados desechan lo que puede ser una conversación elegante y mágica.

Cuando entreno personas, quiero saber qué están haciendo, lo que es muy importante. ¿Qué están deseando lograr?

Como responderías esta pregunta? Comparte tu respuesta con alguien de confianza. Conseguir tu objetivo en el mundo puede poner en movimiento cosas nuevas y emocionantes.

El coaching, a menudo hecho uno a uno, es una práctica intensiva en mano de obra y tiempo. Debería proporcionar beneficios sustanciales, ¿verdad? Tengo un enfoque y una visión algo diferentes del coaching.

El coaching en un entorno empresarial tiene cuatro propósitos:

1. El entrenamiento debe mejorar la capacidad de entrenamiento del cliente.

2. El entrenamiento debe ayudar al cliente a despegarse y avanzar hacia sus objetivos nuevamente.

3. El coaching debe mejorar la autoconciencia del cliente.

4. El coaching debe facilitar los avances.

Cada vez que brindamos capacitación, debemos esforzarnos por cumplir al menos uno de estos propósitos. Las grandes sesiones de entrenamiento pueden satisfacer dos, tres o los cuatro propósitos.

El comprador tenga cuidado: La frase "¿Puedo darte algo de coaching?" Rara vez es seguida por coaching. Lo que probablemente obtendrás es un consejo.

Estoy seguro de que muchos no estarán de acuerdo, pero creo que el mejor entrenamiento es informal y no sigue muchas reglas. Es una conversación enfocada en ayudar a alguien a avanzar con algo que es importante para él o ella. Es un entrenador que está realmente interesado en la otra persona, escucha bien y hace lo que sea necesario para preguntar o decir algo que le permita a la otra persona ver algo bajo una nueva perspectiva.

Creo que los procesos y los protocolos complicados desechan lo que puede ser una conversación elegante y mágica.

Cuando entreno personas, quiero saber qué están haciendo, lo que es muy importante. ¿Qué están deseando lograr?

Como responderías esta pregunta? Comparte tu respuesta con alguien de confianza. Conseguir tu objetivo en el mundo puede poner en movimiento cosas nuevas y emocionantes.


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