¿Qué hace que un líder sea inteligente?

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El autor justin menkes nos dice que los ejecutivos deben poseer habilidades cognitivas específicas que hacen que los líderes sean excelentes. Pero es interesante para mí que la línea de apertura del comunicado de prensa de este libro pregunte: "¿por qué algunos empresarios lideran con tanta facilidad, mientras que otros luchan por encontrar la manera correcta de crear una estrategia, resolver problemas, motivar y ¿gestionar?

El autor Justin Menkes nos dice que los ejecutivos deben poseer habilidades cognitivas específicas que hacen que los líderes sean excelentes. Pero es interesante para mí que la línea de apertura del comunicado de prensa de este libro pregunte: "¿Por qué algunos empresarios lideran con tanta facilidad, mientras que otros luchan por encontrar la manera correcta de crear una estrategia, resolver problemas, motivar y ¿gestionar?" No sé si los empresarios efectivos realmente lideran tan fácilmente. Puede parecer de esa manera, pero siempre he creído que el éxito real generalmente se deriva de mucho trabajo, del tipo del que no siempre estamos al tanto. Me gusta decirles a los grupos con los que hablo sobre perseguir sueños que, si bien podemos poner nuestros corazones en nuestras mangas, raramente, al menos en público, usamos nuestras luchas en nuestras mangas. Así que no creo necesariamente que sea tan fácil. De hecho, creo que se necesita mucho trabajo, la capacidad de hacer buenos juicios y la capacidad de rodearnos de las personas adecuadas para liderar "sin esfuerzo".

Sin embargo, el trabajo de Menkes se basa en casi una década de investigación con algunos bateadores pesados ​​como Jack Welch y Andrea Jung. En su nuevo libro Executive Intelligence: Lo que todos los grandes líderes tienen, Menkes identifica las aptitudes principales que comparten los ejecutivos exitosos. Primero, hay que cumplir tareas. Menkes dice que los ejecutivos que lo hacen bien pueden "cuestionar de manera efectiva las suposiciones subyacentes y anticipar las consecuencias no intencionadas de varias tácticas. Definen adecuadamente un problema y diferencian los objetivos esenciales de las preocupaciones menos relevantes. También anticipan los posibles obstáculos para lograr los objetivos e identifican medios razonables para eludirlos. ellos."

La siguiente aptitud es la capacidad de entender a las personas. Sin embargo, nunca pensé realmente en esto como una aptitud. Pero creo que el autor probablemente tenga razón. No estoy seguro de que la gente realmente pueda aprender a entender a la gente. O lo tienen o no lo tienen. Pero si a alguien le importan las personas, es probable que él o ella también las entienda. Esto es lo que dice Menkes: "Los ejecutivos que manejan bien las situaciones interpersonales pueden reconocer las agendas subyacentes; evaluar cómo estas agendas pueden entrar en conflicto entre sí, y anticipar los efectos probables y las posibles consecuencias no deseadas de un curso de acción elegido. Entienden cómo Es probable que los involucrados reaccionen, y sopesan esta información adecuadamente en sus respuestas ".

La próxima vez: más información sobre la inteligencia ejecutiva por Justin Menkes

El autor Justin Menkes nos dice que los ejecutivos deben poseer habilidades cognitivas específicas que hacen que los líderes sean excelentes. Pero es interesante para mí que la línea de apertura del comunicado de prensa de este libro pregunte: "¿Por qué algunos empresarios lideran con tanta facilidad, mientras que otros luchan por encontrar la manera correcta de crear una estrategia, resolver problemas, motivar y ¿gestionar?" No sé si los empresarios efectivos realmente lideran tan fácilmente. Puede parecer de esa manera, pero siempre he creído que el éxito real generalmente se deriva de mucho trabajo, del tipo del que no siempre estamos al tanto. Me gusta decirles a los grupos con los que hablo sobre perseguir sueños que, si bien podemos poner nuestros corazones en nuestras mangas, raramente, al menos en público, usamos nuestras luchas en nuestras mangas. Así que no creo necesariamente que sea tan fácil. De hecho, creo que se necesita mucho trabajo, la capacidad de hacer buenos juicios y la capacidad de rodearnos de las personas adecuadas para liderar "sin esfuerzo".

Sin embargo, el trabajo de Menkes se basa en casi una década de investigación con algunos bateadores pesados ​​como Jack Welch y Andrea Jung. En su nuevo libro Executive Intelligence: Lo que todos los grandes líderes tienen, Menkes identifica las aptitudes principales que comparten los ejecutivos exitosos. Primero, hay que cumplir tareas. Menkes dice que los ejecutivos que lo hacen bien pueden "cuestionar de manera efectiva las suposiciones subyacentes y anticipar las consecuencias no intencionadas de varias tácticas. Definen adecuadamente un problema y diferencian los objetivos esenciales de las preocupaciones menos relevantes. También anticipan los posibles obstáculos para lograr los objetivos e identifican medios razonables para eludirlos. ellos."

La siguiente aptitud es la capacidad de entender a las personas. Sin embargo, nunca pensé realmente en esto como una aptitud. Pero creo que el autor probablemente tenga razón. No estoy seguro de que la gente realmente pueda aprender a entender a la gente. O lo tienen o no lo tienen. Pero si a alguien le importan las personas, es probable que él o ella también las entienda. Esto es lo que dice Menkes: "Los ejecutivos que manejan bien las situaciones interpersonales pueden reconocer las agendas subyacentes; evaluar cómo estas agendas pueden entrar en conflicto entre sí, y anticipar los efectos probables y las posibles consecuencias no deseadas de un curso de acción elegido. Entienden cómo Es probable que los involucrados reaccionen, y sopesan esta información adecuadamente en sus respuestas ".

La próxima vez: más información sobre la inteligencia ejecutiva por Justin Menkes

El autor Justin Menkes nos dice que los ejecutivos deben poseer habilidades cognitivas específicas que hacen que los líderes sean excelentes. Pero es interesante para mí que la línea de apertura del comunicado de prensa de este libro pregunte: "¿Por qué algunos empresarios lideran con tanta facilidad, mientras que otros luchan por encontrar la manera correcta de crear una estrategia, resolver problemas, motivar y ¿gestionar?" No sé si los empresarios efectivos realmente lideran tan fácilmente. Puede parecer de esa manera, pero siempre he creído que el éxito real generalmente se deriva de mucho trabajo, del tipo del que no siempre estamos al tanto. Me gusta decirles a los grupos con los que hablo sobre perseguir sueños que, si bien podemos poner nuestros corazones en nuestras mangas, raramente, al menos en público, usamos nuestras luchas en nuestras mangas. Así que no creo necesariamente que sea tan fácil. De hecho, creo que se necesita mucho trabajo, la capacidad de hacer buenos juicios y la capacidad de rodearnos de las personas adecuadas para liderar "sin esfuerzo".

Sin embargo, el trabajo de Menkes se basa en casi una década de investigación con algunos bateadores pesados ​​como Jack Welch y Andrea Jung. En su nuevo libro Executive Intelligence: Lo que todos los grandes líderes tienen, Menkes identifica las aptitudes principales que comparten los ejecutivos exitosos. Primero, hay que cumplir tareas. Menkes dice que los ejecutivos que lo hacen bien pueden "cuestionar de manera efectiva las suposiciones subyacentes y anticipar las consecuencias no intencionadas de varias tácticas. Definen adecuadamente un problema y diferencian los objetivos esenciales de las preocupaciones menos relevantes. También anticipan los posibles obstáculos para lograr los objetivos e identifican medios razonables para eludirlos. ellos."

La siguiente aptitud es la capacidad de entender a las personas. Sin embargo, nunca pensé realmente en esto como una aptitud. Pero creo que el autor probablemente tenga razón. No estoy seguro de que la gente realmente pueda aprender a entender a la gente. O lo tienen o no lo tienen. Pero si a alguien le importan las personas, es probable que él o ella también las entienda. Esto es lo que dice Menkes: "Los ejecutivos que manejan bien las situaciones interpersonales pueden reconocer las agendas subyacentes; evaluar cómo estas agendas pueden entrar en conflicto entre sí, y anticipar los efectos probables y las posibles consecuencias no deseadas de un curso de acción elegido. Entienden cómo Es probable que los involucrados reaccionen, y sopesan esta información adecuadamente en sus respuestas ".

La próxima vez: más información sobre la inteligencia ejecutiva por Justin Menkes


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