Lo que los líderes fuertes delegan más

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Los líderes inteligentes saben que no pueden hacerlo todo, sin importar cuánto les gustaría manejar todo por su cuenta. Ahí es donde entra la delegación.

¿Te sientes abrumado? Los gerentes y dueños de negocios tienden a tener en sus manos casi todos los aspectos de sus negocios. Los líderes inteligentes saben, sin embargo, que no pueden asumir todo, sin importar cuánto les gustaría manejar todo por su cuenta. Ahí es donde entra la delegación.

Si desea quitar algunas tareas de su plato, estas son las tres cosas que los líderes fuertes delegan con mayor frecuencia:

1. Marketing

¿Contratan estudiantes? ¿Alguno de ellos tiene ambiciones de trabajar en la industria del marketing algún día? Bríndeles la oportunidad de obtener una experiencia valiosa y al mismo tiempo, quitar tareas de su plato.

Las redes sociales, el diseño y otras tareas de marketing son vitales para el crecimiento de su empresa, pero también pueden llevar mucho tiempo. Al dejar que otros se encarguen de este trabajo, mantendrá la tarea en la empresa, la desviará de su lista de tareas pendientes y seguirá asegurándose de que se realice.

Si no tiene un equipo de empleados que pueda asumir esto, también puede delegar su comercialización a una agencia externa. Hay muchas agencias que se especializan en proyectos puntuales que pueden ayudarlo a eliminar una tarea de su carga de trabajo mientras se asegura que se realice con la mejor calidad.

2. Programación

Equilibrar las solicitudes de horarios, los cambios de turnos y otros dolores de cabeza de la programación puede ser una molestia. También son algo que es fácil de delegar a sus empleados.

Líderes fuertes delegan esta tarea a sus empleados por varias razones:

  1. Permite que su equipo tenga más flexibilidad, creando un lugar de trabajo más feliz en general.
  2. Devuelve la responsabilidad a los empleados para que se sientan más interesados ​​en el éxito de la empresa.

Gire a los diferentes empleados para configurar el horario de cada mes. Esto le dará a más empleados la responsabilidad de asegurarse de que su negocio continúe funcionando sin problemas.

También puede dejar los cambios de horario y las solicitudes de tiempo libre para su equipo. El uso de una aplicación o sistema de programación facilita a los empleados hacer los cambios necesarios en sus turnos. Por ejemplo, si un empleado necesita tiempo libre para unas vacaciones, ya no acudirá a usted para que le cambien el horario. Al delegar esta tarea, se convierte en su responsabilidad encontrar un reemplazo, no el suyo.

3. Atención al cliente

Ya contrata a miembros del equipo para atender a sus clientes cara a cara. ¿Por qué no contratarlos para gestionar las inquietudes de los clientes por teléfono y correo electrónico también?

El soporte al cliente puede convertirse rápidamente en una pérdida de tiempo. Si está respondiendo a las preguntas y consultas de los clientes todo el día, no se está ocupando de las tareas necesarias para desarrollar su negocio. Dele a sus empleados el trabajo de responder a los clientes y tendrá más tiempo para trabajar en otras áreas importantes de su negocio.

Antes de delegar...

Delegar es un ahorro de tiempo, pero antes de entregar todo su marketing, programación y soporte al cliente, asegúrese de tener sistemas implementados para administrar qué tan bien se manejan estas tareas. Es importante que tenga la capacidad de revisar todo lo que está sucediendo. en tu negocio Sin embargo, sin tener que soportar la carga de administrar todas estas tareas por su cuenta, le queda más tiempo para ayudar a su empresa a crecer.

¿Te sientes abrumado? Los gerentes y dueños de negocios tienden a tener en sus manos casi todos los aspectos de sus negocios. Los líderes inteligentes saben, sin embargo, que no pueden asumir todo, sin importar cuánto les gustaría manejar todo por su cuenta. Ahí es donde entra la delegación.

Si desea quitar algunas tareas de su plato, estas son las tres cosas que los líderes fuertes delegan con mayor frecuencia:

1. Marketing

¿Contratan estudiantes? ¿Alguno de ellos tiene ambiciones de trabajar en la industria del marketing algún día? Bríndeles la oportunidad de obtener una experiencia valiosa y al mismo tiempo, quitar tareas de su plato.

Las redes sociales, el diseño y otras tareas de marketing son vitales para el crecimiento de su empresa, pero también pueden llevar mucho tiempo. Al dejar que otros se encarguen de este trabajo, mantendrá la tarea en la empresa, la desviará de su lista de tareas pendientes y seguirá asegurándose de que se realice.

Si no tiene un equipo de empleados que pueda asumir esto, también puede delegar su comercialización a una agencia externa. Hay muchas agencias que se especializan en proyectos puntuales que pueden ayudarlo a eliminar una tarea de su carga de trabajo mientras se asegura que se realice con la mejor calidad.

2. Programación

Equilibrar las solicitudes de horarios, los cambios de turnos y otros dolores de cabeza de la programación puede ser una molestia. También son algo que es fácil de delegar a sus empleados.

Líderes fuertes delegan esta tarea a sus empleados por varias razones:

  1. Permite que su equipo tenga más flexibilidad, creando un lugar de trabajo más feliz en general.
  2. Devuelve la responsabilidad a los empleados para que se sientan más interesados ​​en el éxito de la empresa.

Gire a los diferentes empleados para configurar el horario de cada mes. Esto le dará a más empleados la responsabilidad de asegurarse de que su negocio continúe funcionando sin problemas.

También puede dejar los cambios de horario y las solicitudes de tiempo libre para su equipo. El uso de una aplicación o sistema de programación facilita a los empleados hacer los cambios necesarios en sus turnos. Por ejemplo, si un empleado necesita tiempo libre para unas vacaciones, ya no acudirá a usted para que le cambien el horario. Al delegar esta tarea, se convierte en su responsabilidad encontrar un reemplazo, no el suyo.

3. Atención al cliente

Ya contrata a miembros del equipo para atender a sus clientes cara a cara. ¿Por qué no contratarlos para gestionar las inquietudes de los clientes por teléfono y correo electrónico también?

El soporte al cliente puede convertirse rápidamente en una pérdida de tiempo. Si está respondiendo a las preguntas y consultas de los clientes todo el día, no se está ocupando de las tareas necesarias para desarrollar su negocio. Dele a sus empleados el trabajo de responder a los clientes y tendrá más tiempo para trabajar en otras áreas importantes de su negocio.

Antes de delegar...

Delegar es un ahorro de tiempo, pero antes de entregar todo su marketing, programación y soporte al cliente, asegúrese de tener sistemas implementados para administrar qué tan bien se manejan estas tareas. en tu negocio Sin embargo, sin tener que soportar la carga de administrar todas estas tareas por su cuenta, le queda más tiempo para ayudar a su empresa a crecer.


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