Qué hacer cuando trabajas para un tirón

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Detectar a un mal administrador es la habilidad de supervivencia en la oficina. Estos seis consejos te ayudarán a decidir qué hacer al respecto.

¿Trabajas para un gerente inspirador y motivador? Tienes suerte. ¿Qué pasa si trabajas para un idiota? Será mejor que manejes a tu manager. Ahora es el momento de perfeccionar sus habilidades en la política de la oficina.

Reconocer el problema. ¿De cuántas maneras los directivos hacen que el trabajo sea insoportable? Demasiados. Reconozca que es probable que el comportamiento de su jefe no cambie, incluso si la administración lo envía a la "escuela de encanto". He visto a los gerentes saber qué comportamientos son incorrectos y todavía los hago. Tienes trabajo que hacer. Desarrolla una estrategia de supervivencia que te permita prosperar.

Maximizar la información. Yo diría que minimizar la interacción con un jefe malo, pero una menor interacción con los jefes controladores los hace más controladores. No saber lo que estás haciendo les hace sentir que están perdiendo el control. ¿Lo que pasa? Se ponen aún peor.

En su lugar, bríndeles tanta información que sientan que saben todo lo que están haciendo. Intenta cambiar a la comunicación escrita si puedes. Solo debes saber que el correo electrónico es una herramienta pobre para comunicar temas emocionales. Demasiado mal entendido.

Solo ten cuidado cuando das la información. Hay algunos jefes que constantemente toman malas decisiones de negocios. Trabajé para uno Nunca perdió la oportunidad de perder una oportunidad. Nunca le di información hasta después de que se tomaron las decisiones, por lo que no pudo cambiar nada.

Cuida tus preguntas. Tengo una regla dura y rápida que nunca rompo por idiotas: Nunca hagas una pregunta a la que no quieras escuchar la respuesta. Una vez que escuches "no", no puedes volver. Esa regla me sirvió muy bien en los negocios. Le servirá bien si es un trabajador duro con una buena reputación corporativa.

Haz que otros se embarquen. Algunas decisiones de negocios que te impactan también impactan a otras personas. ¿Quién más tiene algún interés en el resultado de tu trabajo? A veces los clientes pueden influir en su gerente. Después de todo, están pagando las cuentas. Otras veces, es alguien en un departamento diferente.

Habla con esa persona que, con suerte, está en una posición de autoridad. Recuerda que esto es una venta. Usted está vendiendo a esta persona con la idea de que hay otra alternativa (la suya) que la que se presenta. Te gustaría el apoyo de esta otra persona. El apoyo tomará la forma de que esta persona vaya a su jefe y haga su caso.

Protégete a ti mismo. Algunos gerentes aseguran su fracaso matando todas sus ideas. Esta es una situación muy delicada. Debe documentar por escrito lo que ha hecho si su jefe está causando su falla. El rastro de papel es en lo que puede confiar en su revisión anual cuando no tiene nada que mostrar para su trabajo. En lugar de hablar de generalidades, puede demostrar que sus planes fueron rechazados a pesar de sus mejores esfuerzos.

Construye una red. Tienes que salir cuando el trabajo se vuelve intolerable. Comienza a construir tu red de contactos que conozcan tu trabajo y te gusten. Haga esto antes de que lo necesite. Incrementas las probabilidades de tener un lugar adonde ir porque la gente te recomendará. También escuchará acerca de las vacantes de trabajo que nunca llegan a una bolsa de trabajo. Es posible que tengas que acudir a la gente en confianza y pedir ayuda. Encuentro que la gente respeta la confidencialidad.

La política de oficina puede ensuciarse. No tienes más remedio que lidiar con eso. Puede merecer prosperar en los negocios, pero la política de la oficina significa que el éxito nunca es algo seguro.


Maura Schreier-Fleming es estratega de ventas y fundadora de Más vendido, una empresa de consultoría y formación en ventas. Ella escribió y trabaja con profesionales de ventas que quieren vender más y obtener más negocios.

¿Trabajas para un gerente inspirador y motivador? Tienes suerte. ¿Qué pasa si trabajas para un idiota? Será mejor que manejes a tu manager. Ahora es el momento de perfeccionar sus habilidades en la política de la oficina.

Reconocer el problema. ¿De cuántas maneras los directivos hacen que el trabajo sea insoportable? Demasiados. Reconozca que es probable que el comportamiento de su jefe no cambie, incluso si la administración lo envía a la "escuela de encanto". He visto a los gerentes saber qué comportamientos son incorrectos y todavía los hago. Tienes trabajo que hacer. Desarrolla una estrategia de supervivencia que te permita prosperar.

Maximizar la información. Yo diría que minimizar la interacción con un jefe malo, pero una menor interacción con los jefes controladores los hace más controladores. No saber lo que estás haciendo les hace sentir que están perdiendo el control. ¿Lo que pasa? Se ponen aún peor.

En su lugar, bríndeles tanta información que sientan que saben todo lo que están haciendo. Intenta cambiar a la comunicación escrita si puedes. Solo debes saber que el correo electrónico es una herramienta pobre para comunicar temas emocionales. Demasiado mal entendido.

Solo ten cuidado cuando das la información. Hay algunos jefes que constantemente toman malas decisiones de negocios. Trabajé para uno Nunca perdió la oportunidad de perder una oportunidad. Nunca le di información hasta después de que se tomaron las decisiones, por lo que no pudo cambiar nada.

Cuida tus preguntas. Tengo una regla dura y rápida que nunca rompo por idiotas: Nunca hagas una pregunta a la que no quieras escuchar la respuesta. Una vez que escuches "no", no puedes volver. Esa regla me sirvió muy bien en los negocios. Le servirá bien si es un trabajador duro con una buena reputación corporativa.

Haz que otros se embarquen. Algunas decisiones de negocios que te impactan también impactan a otras personas. ¿Quién más tiene algún interés en el resultado de tu trabajo? A veces los clientes pueden influir en su gerente. Después de todo, están pagando las cuentas. Otras veces, es alguien en un departamento diferente.

Habla con esa persona que, con suerte, está en una posición de autoridad. Recuerda que esto es una venta. Usted está vendiendo a esta persona con la idea de que hay otra alternativa (la suya) que la que se presenta. Te gustaría el apoyo de esta otra persona. El apoyo tomará la forma de que esta persona vaya a su jefe y haga su caso.

Protégete a ti mismo. Algunos gerentes aseguran su fracaso matando todas sus ideas. Esta es una situación muy delicada. Debe documentar por escrito lo que ha hecho si su jefe está causando su falla. El rastro de papel es en lo que puede confiar en su revisión anual cuando no tiene nada que mostrar para su trabajo. En lugar de hablar de generalidades, puede demostrar que sus planes fueron rechazados a pesar de sus mejores esfuerzos.

Construye una red. Tienes que salir cuando el trabajo se vuelve intolerable. Comienza a construir tu red de contactos que conozcan tu trabajo y te gusten. Haga esto antes de que lo necesite. Incrementas las probabilidades de tener un lugar adonde ir porque la gente te recomendará. También escuchará acerca de las vacantes de trabajo que nunca llegan a una bolsa de trabajo. Es posible que tengas que acudir a la gente en confianza y pedir ayuda. Encuentro que la gente respeta la confidencialidad.

La política de oficina puede ensuciarse. No tienes más remedio que lidiar con eso. Puede merecer prosperar en los negocios, pero la política de la oficina significa que el éxito nunca es algo seguro.


Maura Schreier-Fleming es estratega de ventas y fundadora de Más vendido, una empresa de consultoría y formación en ventas. Ella escribió y trabaja con profesionales de ventas que quieren vender más y obtener más negocios.


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