Cuando encontré mi pasión por el trabajo

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Mi último trabajo corporativo fue excelente. Pasé cuatro años en una empresa de tecnología de inicio que terminó convirtiéndose en el líder del mercado. Se llamaba ccbn y ahora es parte de thomson financial. Lo bueno de esta posición fue que, por primera vez, formé parte del crecimiento y desarrollo de un mercado, una marca y una empresa verdaderamente desde el principio.

Mi último trabajo corporativo fue excelente. Pasé cuatro años en una empresa de tecnología de inicio que terminó convirtiéndose en el líder del mercado. Se llamaba CCBN y ahora es parte de Thomson Financial. Lo bueno de esta posición fue que, por primera vez, formé parte del crecimiento y desarrollo de un mercado, una marca y una empresa verdaderamente desde el principio. Cuando comencé, era el empleado número 32 y cuando me mudé, teníamos más de diez veces eso en la organización. Fue muy emocionante y hubo muchas oportunidades nuevas y "primeras".

Vine a esta empresa porque necesitaba un trabajo en Boston mientras mi único hijo asistía a la universidad y era un atleta universitario. Vendí mi casa y me mudé 3000 millas a una nueva ciudad, muy diferente a la lenta velocidad del noroeste a la que estaba acostumbrada toda mi vida. Mi experiencia fue en ventas y gestión de ventas. CCBN me dio la oportunidad de crear el primer equipo de ventas internas para apoyar a los representantes de ventas salientes. Dos años más tarde, creé la primera universidad corporativa que apoyaba los objetivos comerciales allí.

Mirando hacia atrás, realmente me sentí como una vacación de cuatro años: pude viajar en bicicleta y en bote a Boston (EL camino a seguir, si me preguntas) durante los meses de verano y otoño, además, creé dos nuevas posiciones y me dieron Licencia creativa para hacer que algo suceda. Así que fue el mejor de los tiempos. Además, mientras estuve allí, conduje a todos los estados cercanos y supe que mi tiempo era limitado en el noreste, por lo que sería mejor aprovechar al máximo. Eso hizo una vida vibrante para mí.

Sin embargo, lo otro que hizo fue mostrarme que incluso cuando estoy haciendo lo que amo, en el mundo corporativo todavía estoy a merced de las opiniones del "echalón superior", y con frecuencia estas opiniones eran, en el mejor de los casos, una suposición. Base, o en realidad significa enérgico. Descubrí que la política era repugnante y tan poco atractiva que juré una vez que inicié mi propio negocio: nunca trabajaría con clientes, proveedores o colegas que no me gustaban, respeto y valor.

Esta experiencia me ayudó a construir una base para el éxito de mi propia empresa. Desde 2001, no he comprometido mi voto de socios comerciales, y siempre he encontrado personas excelentes con quienes trabajar. No tengo que "conformarme" e incluso ser falso, puedo ser yo todo el tiempo. Quien soy en el trabajo no es diferente de quien estoy fuera del trabajo. Me encanta eso

En cuanto a lo que hago, conocía las ventas por dentro y por fuera. Conocía a la gerencia de ventas, pero no quería ser gerente. Después de sumergirme en la construcción de una buena universidad corporativa con capacitación en administración, asimilación de nuevos empleados y educación continua para todos, recibí capacitación y desarrollo de empleados nuevos. Así que el cambio para mí fue descubrir qué es lo que más me gustaba de todo esto, y es esto: enseñar a los demás cómo avanzar, y estar en el escenario (actuar y entretenerse), lo cual logro como entrenador, entrenador y altavoz.

Creo que todos necesitan esas grandes experiencias corporativas para el crecimiento y el aprendizaje, y en algún momento llegas a la encrucijada en la que decides que quieres más burocracia, o estás listo para allanar tu propio camino. Para mí, fue muy claro cuando llegó ese momento. Lo mejor es que CCBN se convirtió en mi primer cliente, lo que definitivamente ayudó en mi transición hacia el espíritu empresarial.

Mi último trabajo corporativo fue excelente. Pasé cuatro años en una empresa de tecnología de inicio que terminó convirtiéndose en el líder del mercado. Se llamaba CCBN y ahora es parte de Thomson Financial. Lo bueno de esta posición fue que, por primera vez, formé parte del crecimiento y desarrollo de un mercado, una marca y una empresa verdaderamente desde el principio. Cuando comencé, era el empleado número 32 y cuando me mudé, teníamos más de diez veces eso en la organización. Fue muy emocionante y hubo muchas oportunidades nuevas y "primeras".

Vine a esta empresa porque necesitaba un trabajo en Boston mientras mi único hijo asistía a la universidad y era un atleta universitario. Vendí mi casa y me mudé 3000 millas a una nueva ciudad, muy diferente a la lenta velocidad del noroeste a la que estaba acostumbrada toda mi vida. Mi experiencia fue en ventas y gestión de ventas. CCBN me dio la oportunidad de crear el primer equipo de ventas internas para apoyar a los representantes de ventas salientes. Dos años más tarde, creé la primera universidad corporativa que apoyaba los objetivos comerciales allí.

Mirando hacia atrás, realmente me sentí como una vacación de cuatro años: pude viajar en bicicleta y en bote a Boston (EL camino a seguir, si me preguntas) durante los meses de verano y otoño, además, creé dos nuevas posiciones y me dieron Licencia creativa para hacer que algo suceda. Así que fue el mejor de los tiempos. Además, mientras estuve allí, conduje a todos los estados cercanos y supe que mi tiempo era limitado en el noreste, por lo que sería mejor aprovechar al máximo. Eso hizo una vida vibrante para mí.

Sin embargo, lo otro que hizo fue mostrarme que incluso cuando estoy haciendo lo que amo, en el mundo corporativo todavía estoy a merced de las opiniones del "echalón superior", y con frecuencia estas opiniones eran, en el mejor de los casos, una suposición. Base, o en realidad significa enérgico. Descubrí que la política era repugnante y tan poco atractiva que juré una vez que inicié mi propio negocio: nunca trabajaría con clientes, proveedores o colegas que no me gustaban, respeto y valor.

Esta experiencia me ayudó a construir una base para el éxito de mi propia empresa. Desde 2001, no he comprometido mi voto de socios comerciales, y siempre he encontrado personas excelentes con quienes trabajar. No tengo que "conformarme" e incluso ser falso, puedo ser yo todo el tiempo. Quien soy en el trabajo no es diferente de quien estoy fuera del trabajo. Me encanta eso

En cuanto a lo que hago, conocía las ventas por dentro y por fuera. Conocía a la gerencia de ventas, pero no quería ser gerente. Después de sumergirme en la construcción de una buena universidad corporativa con capacitación en administración, asimilación de nuevos empleados y educación continua para todos, recibí capacitación y desarrollo de empleados nuevos. Así que el cambio para mí fue descubrir qué es lo que más me gustaba de todo esto, y es esto: enseñar a los demás cómo avanzar, y estar en el escenario (actuar y entretenerse), lo cual logro como entrenador, entrenador y altavoz.

Creo que todos necesitan esas grandes experiencias corporativas para el crecimiento y el aprendizaje, y en algún momento llegas a la encrucijada en la que decides que quieres más burocracia, o estás listo para allanar tu propio camino. Para mí, fue muy claro cuando llegó ese momento. Lo mejor es que CCBN se convirtió en mi primer cliente, lo que definitivamente ayudó en mi transición hacia el espíritu empresarial.


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