¿Cuándo es inteligente externalizar algo para su negocio?

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¿cómo funciona su empresa con el uso de “proveedores de soluciones subcontratadas”? El outsourcing es una forma poderosa de escalar o estabilizar rápidamente áreas de su negocio. Aporta cuatro beneficios poderosos para su negocio: 1. Obtiene una escala instantánea en esa área de su negocio.

El outsourcing es una forma poderosa de escalar o estabilizar rápidamente áreas de
tu negocio. Aporta cuatro beneficios poderosos a su negocio:

1. Obtienes una escala instantánea en esa área de tu negocio..
Por ejemplo, la compañía de cumplimiento que usted contrate ya tiene la capacidad de
maneja 100 veces el volumen de pedido que tienes actualmente; la nómina
El servicio que usa puede manejar inmediatamente cualquier aumento de personal que contrate,
etc.

2. Usted obtiene el beneficio de todos los costos de desarrollo y
aprendizaje de prueba y error que el proveedor de servicios subcontratado tuvo que ir
a través de construir ese negocio.
Te saltas todo esto y tocas directamente
en un sistema de negocios comprobado y un equipo en esa área de especialidad. En
En esencia, el proveedor de servicios subcontratado ha amortizado todas las
costes de desarrollo significativos sobre su base de clientes, de los cuales usted
son uno.

3. Su proveedor de servicios subcontratado ofrece la experiencia que le falta a su empresa.
Por ejemplo, la compañía de envío y distribución a la que usted subcontrata puede tener
décadas de experiencia para lo que puede ser muy nuevo para ti; la publicidad
agencia ha creado cientos de anuncios de televisión antes, mientras que usted puede
Solo he estado involucrado en uno o dos, etc.

4. A medida que el proveedor subcontratado crece y madura su negocio,
obtiene acceso inmediato a las actualizaciones de la empresa en conocimientos técnicos,
sistemas, y personal.

Entonces, ¿cómo sabe cuándo externalizar y cuándo retener el proyecto, la tarea o el área internamente en su negocio?

Desarrollamos un criterio simple de 3 partes para tomar esta decisión dentro de su negocio.

3 criterios para determinar cuándo es inteligente subcontratar

1. Cuando el outsourcing reduce su costo real. Asegúrese
factor en los costos directos e indirectos de mantener el trabajo en casa como
así como los costos directos e indirectos de la externalización del trabajo.

Los costos indirectos para mantenerlo en casa incluyen: pérdida de personal
tiempo y enfoque para realizar el trabajo; mayor sobrecarga para ambos realizar
y gestionar el trabajo; Y más complejidad para su negocio para gestionar.

Los costos indirectos a la subcontratación incluyen: el costo de encontrar y
implementar una solución subcontratada; El costo para reemplazar cualquier fallado.
relación subcontratada; y los costes de integración de los subcontratados.
Servicio con los sistemas propios de su empresa.

2. Cuando la subcontratación aumenta el valor que proporciona a sus clientes y clientes.
Por ejemplo, el outsourcing le dará más rápido y más confiable
Servicio de entrega por el mismo o menos dinero? La subcontratación te dará
acceso a una mejor tecnología en esta área de la que podría comprar o
arrendarte a ti mismo?

3. Cuando el área o función subcontratada no es fundamental para su negocio.
Si el área o función que está subcontratando es la principal forma de crear
valor en su negocio, entonces la subcontratación lo pone en riesgo. De hecho,
la interrupción en la solución subcontratada puede matar su negocio, dejando
usted vulnerable

Si bien puede ser apropiado externalizar un área central o función de
su negocio, sea mucho más cauto al hacerlo. Hacer minuciosamente debido
Diligencia en el proveedor de servicios que contrate. Asegúrate de tener
planes de contingencia establecidos para manejar el peor escenario de la
La relación subcontratada está fallando.

¡Que tengas un buen fin de semana!

¿Cómo va su negocio usando "proveedores de soluciones subcontratadas"?

El outsourcing es una forma poderosa de escalar o estabilizar rápidamente áreas de
tu negocio. Aporta cuatro beneficios poderosos a su negocio:

1. Obtienes una escala instantánea en esa área de tu negocio..
Por ejemplo, la compañía de cumplimiento que usted contrate ya tiene la capacidad de
maneja 100 veces el volumen de pedido que tienes actualmente; la nómina
El servicio que usa puede manejar inmediatamente cualquier aumento de personal que contrate,
etc.

2. Usted obtiene el beneficio de todos los costos de desarrollo y
aprendizaje de prueba y error que el proveedor de servicios subcontratado tuvo que ir
a través de construir ese negocio.
Te saltas todo esto y tocas directamente
en un sistema de negocios comprobado y un equipo en esa área de especialidad. En
En esencia, el proveedor de servicios subcontratado ha amortizado todas las
costes de desarrollo significativos sobre su base de clientes, de los cuales usted
son uno.

3. Su proveedor de servicios subcontratado ofrece la experiencia que le falta a su empresa.
Por ejemplo, la compañía de envío y distribución a la que usted subcontrata puede tener
décadas de experiencia para lo que puede ser muy nuevo para ti; la publicidad
agencia ha creado cientos de anuncios de televisión antes, mientras que usted puede
Solo he estado involucrado en uno o dos, etc.

4. A medida que el proveedor subcontratado crece y madura su negocio,
obtiene acceso inmediato a las actualizaciones de la empresa en conocimientos técnicos,
sistemas, y personal.

Entonces, ¿cómo sabe cuándo externalizar y cuándo retener el proyecto, la tarea o el área internamente en su negocio?

Desarrollamos un criterio simple de 3 partes para tomar esta decisión dentro de su negocio.

3 criterios para determinar cuándo es inteligente subcontratar

1. Cuando el outsourcing reduce su costo real. Asegúrese
factor en los costos directos e indirectos de mantener el trabajo en casa como
así como los costos directos e indirectos de la externalización del trabajo.

Los costos indirectos para mantenerlo en casa incluyen: pérdida de personal
tiempo y enfoque para realizar el trabajo; mayor sobrecarga para ambos realizar
y gestionar el trabajo; Y más complejidad para su negocio para gestionar.

Los costos indirectos a la subcontratación incluyen: el costo de encontrar y
implementar una solución subcontratada; El costo para reemplazar cualquier fallado.
relación subcontratada; y los costes de integración de los subcontratados.
Servicio con los sistemas propios de su empresa.

2. Cuando la subcontratación aumenta el valor que proporciona a sus clientes y clientes.
Por ejemplo, el outsourcing le dará más rápido y más confiable
Servicio de entrega por el mismo o menos dinero? La subcontratación te dará
acceso a una mejor tecnología en esta área de la que podría comprar o
arrendarte a ti mismo?

3. Cuando el área o función subcontratada no es fundamental para su negocio.
Si el área o función que está subcontratando es la principal forma de crear
valor en su negocio, entonces la subcontratación lo pone en riesgo. De hecho,
la interrupción en la solución subcontratada puede matar su negocio, dejando
usted vulnerable

Si bien puede ser apropiado externalizar un área central o función de
su negocio, sea mucho más cauto al hacerlo. Hacer minuciosamente debido
Diligencia en el proveedor de servicios que contrate. Asegúrate de tener
planes de contingencia establecidos para manejar el peor escenario de la
La relación subcontratada está fallando.

¡Que tengas un buen fin de semana!


Vídeo: Externalizar y Delegar en


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