¿Hacia dónde vas en 2012? ¿Sabes?

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El futuro es realmente mejor que el pasado si decidimos hacerlo así...

Es esa época del año en que todos los profesionales de negocios dedicados y profesionales deben centrarse en lo que quieren lograr el próximo año. Dicho esto, la mayoría de las personas, y yo estimaría que el 80%, debido a que el principio de Pareto es siempre bastante preciso, no establecerá objetivos y, al no planificar, en efecto planeará para fallar.

La mayor dificultad que tiene la mayoría de las personas es saber dónde comenzar, por lo que aquí hay algunas ideas que, con suerte, lo ayudarán a construir un plan alcanzable para los próximos doce meses y más.

Debe fijarse metas, orientarse hacia las metas y ser un cumplidor de metas; de lo contrario, pasará por la vida como un barco sin timón, esperando ser arrastrado a un "puerto de oportunidades". Desafortunadamente, sin un timón, es más probable que termine arriba en las rocas y en la vida posterior, mira hacia atrás con frustración: "Podría tener" "Si solo tuviera", etc., pero para entonces ya será demasiado tarde.

¿Tienes un mapa de vida? - Si no, piensa en el piloto:

Antes de que un piloto despegue, él sabe la distancia y la carga útil; ha evaluado las condiciones climáticas en los puntos de salida y llegada y tiene planes de contingencia si esas condiciones cambian drásticamente de alguna manera.

Es el gerente de su equipo, está preparado en todo momento para lo inesperado y es capaz de tomar decisiones instantáneas. También es capaz de aceptar psicológicamente lo mundano.

¿Qué has estado en el pasado? Hacer una evaluación honesta:

El objetivo de evaluar su desempeño anterior, ya sea el año pasado o toda su vida, es mejorar y capitalizar sus fortalezas y eliminar sus debilidades o limitaciones. Lo que ha sido en el pasado solo puede tener dos influencias en el presente: positivo o negativo.

Creo que las personas exitosas tienen alas de plástico invisibles en sus hombros y esto evita que miren hacia atrás continuamente: solo toman buenas experiencias con ellos, desechando decepciones, errores de juicio y tiempos infelices.

Las personas negativas, por otro lado, miran hacia atrás por encima del hombro con frecuencia y llevan todas las malas experiencias hacia adelante en un gran saco en la espalda. Esperan que el futuro sea muy parecido al pasado y, por lo general, lo es. Esto es, por supuesto, el "Fenómeno de la expectativa cumplida".

Y aún así, pregúntele a un grupo de divorciados que se han vuelto a casar si están más felices ahora con sus nuevos socios y puede estar seguro de que lo estarán.

Pregúntele a cualquiera que haya pasado por la experiencia estresante de la redundancia y luego encuentre otro trabajo, si ahora no está más contento y seguro, lo estará.

Entonces, verán que el futuro realmente es mejor que el pasado si decidimos hacerlo así; nosotros tener Atacar el futuro sin miedo para lograr un mejor mañana.


Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor, consultor y estratega de negocios reconocido mundialmente, que ha guiado a cientos de empresas y miles de personas alrededor del mundo hacia niveles óptimos de rendimiento. Es el CEO de Top Sales Associates, Presidente de The jf Corporation y creador de topsalesworld.com, topsalesmanagement.com y los premios anuales Top Sales & Marketing Awards. Jonathan tiene su sede en Londres y París.

Es esa época del año en que todos los profesionales de negocios dedicados y profesionales deben centrarse en lo que quieren lograr el próximo año. Dicho esto, la mayoría de las personas, y yo estimaría que el 80%, debido a que el principio de Pareto es siempre bastante preciso, no establecerá objetivos y, al no planificar, en efecto planeará para fallar.

La mayor dificultad que tiene la mayoría de las personas es saber dónde comenzar, por lo que aquí hay algunas ideas que, con suerte, lo ayudarán a construir un plan alcanzable para los próximos doce meses y más.

Debe fijarse metas, orientarse hacia las metas y ser un cumplidor de metas; de lo contrario, pasará por la vida como un barco sin timón, esperando ser arrastrado a un "puerto de oportunidades". Desafortunadamente, sin un timón, es más probable que termine arriba en las rocas y en la vida posterior, mira hacia atrás con frustración: "Podría tener" "Si solo tuviera", etc., pero para entonces ya será demasiado tarde.

¿Tienes un mapa de vida? - Si no, piensa en el piloto:

Antes de que un piloto despegue, él sabe la distancia y la carga útil; ha evaluado las condiciones climáticas en los puntos de salida y llegada y tiene planes de contingencia si esas condiciones cambian drásticamente de alguna manera.

Es el gerente de su equipo, está preparado en todo momento para lo inesperado y es capaz de tomar decisiones instantáneas. También es capaz de aceptar psicológicamente lo mundano.

¿Qué has estado en el pasado? Hacer una evaluación honesta:

El objetivo de evaluar su desempeño anterior, ya sea el año pasado o toda su vida, es mejorar y capitalizar sus fortalezas y eliminar sus debilidades o limitaciones. Lo que ha sido en el pasado solo puede tener dos influencias en el presente: positivo o negativo.

Creo que las personas exitosas tienen alas de plástico invisibles en sus hombros y esto evita que miren hacia atrás continuamente: solo toman buenas experiencias con ellos, desechando decepciones, errores de juicio y tiempos infelices.

Las personas negativas, por otro lado, miran hacia atrás por encima del hombro con frecuencia y llevan todas las malas experiencias hacia adelante en un gran saco en la espalda. Esperan que el futuro sea muy parecido al pasado y, por lo general, lo es. Esto es, por supuesto, el "Fenómeno de la expectativa cumplida".

Y aún así, pregúntele a un grupo de divorciados que se han vuelto a casar si están más felices ahora con sus nuevos socios y puede estar seguro de que lo estarán.

Pregúntele a cualquiera que haya pasado por la experiencia estresante de la redundancia y luego encuentre otro trabajo, si ahora no está más contento y seguro, lo estará.

Entonces, verán que el futuro realmente es mejor que el pasado si decidimos hacerlo así; nosotros tener Atacar el futuro sin miedo para lograr un mejor mañana.


Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor, consultor y estratega de negocios reconocido mundialmente, que ha guiado a cientos de empresas y miles de personas alrededor del mundo hacia niveles óptimos de rendimiento. Es el CEO de Top Sales Associates, Presidente de The jf Corporation y creador de topsalesworld.com, topsalesmanagement.com y los premios anuales Top Sales & Marketing Awards. Jonathan tiene su sede en Londres y París.

Es esa época del año en que todos los profesionales de negocios dedicados y profesionales deben centrarse en lo que quieren lograr el próximo año. Dicho esto, la mayoría de las personas, y yo estimaría que el 80%, debido a que el principio de Pareto es siempre bastante preciso, no establecerá objetivos y, al no planificar, en efecto planeará para fallar.

La mayor dificultad que tiene la mayoría de las personas es saber dónde comenzar, por lo que aquí hay algunas ideas que, con suerte, lo ayudarán a construir un plan alcanzable para los próximos doce meses y más.

Debe fijarse metas, orientarse hacia las metas y ser un cumplidor de metas; de lo contrario, pasará por la vida como un barco sin timón, esperando ser arrastrado a un "puerto de oportunidades". Desafortunadamente, sin un timón, es más probable que termine arriba en las rocas y en la vida posterior, mira hacia atrás con frustración: "Podría tener" "Si solo tuviera", etc., pero para entonces ya será demasiado tarde.

¿Tienes un mapa de vida? - Si no, piensa en el piloto:

Antes de que un piloto despegue, él sabe la distancia y la carga útil; ha evaluado las condiciones climáticas en los puntos de salida y llegada y tiene planes de contingencia si esas condiciones cambian drásticamente de alguna manera.

Es el gerente de su equipo, está preparado en todo momento para lo inesperado y es capaz de tomar decisiones instantáneas. También es capaz de aceptar psicológicamente lo mundano.

¿Qué has estado en el pasado? Hacer una evaluación honesta:

El objetivo de evaluar su desempeño anterior, ya sea el año pasado o toda su vida, es mejorar y capitalizar sus fortalezas y eliminar sus debilidades o limitaciones. Lo que ha sido en el pasado solo puede tener dos influencias en el presente: positivo o negativo.

Creo que las personas exitosas tienen alas de plástico invisibles en sus hombros y esto evita que miren hacia atrás continuamente: solo toman buenas experiencias con ellos, desechando decepciones, errores de juicio y tiempos infelices.

Las personas negativas, por otro lado, miran hacia atrás por encima del hombro con frecuencia y llevan todas las malas experiencias hacia adelante en un gran saco en la espalda. Esperan que el futuro sea muy parecido al pasado y, por lo general, lo es. Esto es, por supuesto, el "Fenómeno de la expectativa cumplida".

Y aún así, pregúntele a un grupo de divorciados que se han vuelto a casar si están más felices ahora con sus nuevos socios y puede estar seguro de que lo estarán.

Pregúntele a cualquiera que haya pasado por la experiencia estresante de la redundancia y luego encuentre otro trabajo, si ahora no está más contento y seguro, lo estará.

Entonces, verán que el futuro realmente es mejor que el pasado si decidimos hacerlo así; nosotros tener Atacar el futuro sin miedo para lograr un mejor mañana.


Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor, consultor y estratega de negocios reconocido mundialmente, que ha guiado a cientos de empresas y miles de personas alrededor del mundo hacia niveles óptimos de rendimiento. Es el CEO de Top Sales Associates, Presidente de The jf Corporation y creador de topsalesworld.com, topsalesmanagement.com y los premios anuales Top Sales & Marketing Awards. Jonathan tiene su sede en Londres y París.


Vídeo: Si no sabes a dónde vas...


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