¿A dónde van los CEOs una vez que han “renunciado”?

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Acabo de descubrir que un ceo con el que trabajé hace muchos años "renunció" a su cargo y que la decisión de seguir adelante fue "mutua". Traducción: fue dejado ir. No es que habitualmente tenga lástima por las personas que ganan millones de dólares y probablemente tengan un paracaídas dorado, pero me pregunto qué hará ahora. Los despidos del ceo son tan públicos, y no puede ser fácil seguir adelante. Estoy seguro de que esto es individual y basado en las circunstancias, también. No todos los ceo derrocados tendrán una historia rentable como carly. Me pregunto que tan dificil

Acabo de descubrir que un CEO con el que trabajé hace muchos años "renunció" a su cargo y que la decisión de seguir adelante fue "mutua". Traducción: fue dejado ir.

No es que habitualmente tenga lástima por las personas que ganan millones de dólares y probablemente tengan un paracaídas dorado, pero me pregunto qué hará ahora. Los despidos del CEO son tan públicos, y no puede ser fácil seguir adelante. Estoy seguro de que esto es individual y basado en las circunstancias, también. No todos los CEO derrocados tendrán una historia rentable como Carly.

Me pregunto qué tan difícil es para los ex directores ejecutivos obtener nuevos conciertos... Pensaría que las juntas directivas dudarían en contratar a estas personas porque podrían ser responsables si él o ella no trabajan.
¿Y qué hay de la protesta de los accionistas?

Si bien estos ex jefes probablemente tienen los medios para sobrevivir, la mayoría son personas agresivas orientadas a la carrera y no querrán desaparecer en el pasado a menos que estén cerca de la jubilación de todos modos. En el caso de la persona con la que trabajé, todavía es muy joven para la jubilación.

La mejor ruta para estos chicos y chicas es comenzar su propia compañía.

En una nota relacionada de una manera opuesta, Regina ofrece este post en compañías que preparan sus altos potenciales. Definitivamente vale la pena echarle un vistazo. El término "alto potencial" me da los heebee jeebees, pero el concepto es sólido. Necesitamos hacer un mejor trabajo de reconocimiento y desarrollo de nuestro mejor talento. No me gusta el término "alto potencial" porque es tan exclusivo y pomposo. Todos quieren ser considerados de alto potencial, pero solo el 10-15% superior se considera de esta manera. Realmente, todo el mundo es un alto potencial de alguna manera. La mayoría de las veces es un administrador escaso que no logra sacar lo mejor de las personas.

He tenido trabajos en los que me consideraban promedio y roles donde pensaban que caminaba sobre el agua. Todos podemos encontrar esto, es nuestro trabajo averiguar dónde encajamos mejor y reconocer dónde no. Este ex director general con el que trabajé se consideraba increíble y genial, pero algo cambió con su desempeño, el rol y las circunstancias.

Me duele ver a las personas realizar o actuar muy por debajo de su potencial. Una vez contraté a un vicepresidente. Tenía muchas esperanzas ya que este tipo es fuerte como una táctica y muy creativo. Él es un gran potencial, pero comenzó un poco rocoso. Desafortunadamente, se encontró con una actitud muy defensiva y temerosa, lo que llevó a un comportamiento estúpido, como no escuchar a las personas inteligentes que lo rodeaban y sacar conclusiones. Sé que él puede ser mejor que esto, y siempre espero que la gente reconozca sus factores de descarrilamiento y los supere.

Espero que este vicepresidente se relaje y comience a conectarse más con su equipo.

Espero que este ex director ejecutivo encuentre un nuevo negocio que pueda construir y crecer.

Acabo de descubrir que un CEO con el que trabajé hace muchos años "renunció" a su cargo y que la decisión de seguir adelante fue "mutua". Traducción: fue dejado ir.

No es que habitualmente tenga lástima por las personas que ganan millones de dólares y probablemente tengan un paracaídas dorado, pero me pregunto qué hará ahora. Los despidos del CEO son tan públicos, y no puede ser fácil seguir adelante. Estoy seguro de que esto es individual y basado en las circunstancias, también. No todos los CEO derrocados tendrán una historia rentable como Carly.

Me pregunto qué tan difícil es para los ex directores ejecutivos obtener nuevos conciertos... Pensaría que las juntas directivas dudarían en contratar a estas personas porque podrían ser responsables si él o ella no trabajan.
¿Y qué hay de la protesta de los accionistas?

Si bien estos ex jefes probablemente tienen los medios para sobrevivir, la mayoría son personas agresivas orientadas a la carrera y no querrán desaparecer en el pasado a menos que estén cerca de la jubilación de todos modos. En el caso de la persona con la que trabajé, todavía es muy joven para la jubilación.

La mejor ruta para estos chicos y chicas es comenzar su propia compañía.

En una nota relacionada de una manera opuesta, Regina ofrece este post en compañías que preparan sus altos potenciales. Definitivamente vale la pena echarle un vistazo. El término "alto potencial" me da los heebee jeebees, pero el concepto es sólido. Necesitamos hacer un mejor trabajo de reconocimiento y desarrollo de nuestro mejor talento. No me gusta el término "alto potencial" porque es tan exclusivo y pomposo. Todos quieren ser considerados de alto potencial, pero solo el 10-15% superior se considera de esta manera. Realmente, todo el mundo es un alto potencial de alguna manera. La mayoría de las veces es un administrador escaso que no logra sacar lo mejor de las personas.

He tenido trabajos en los que me consideraban promedio y roles donde pensaban que caminaba sobre el agua. Todos podemos encontrar esto, es nuestro trabajo averiguar dónde encajamos mejor y reconocer dónde no. Este ex director general con el que trabajé se consideraba increíble y genial, pero algo cambió con su desempeño, el rol y las circunstancias.

Me duele ver a las personas realizar o actuar muy por debajo de su potencial. Una vez contraté a un vicepresidente. Tenía muchas esperanzas ya que este tipo es fuerte como una táctica y muy creativo. Él es un gran potencial, pero comenzó un poco rocoso. Desafortunadamente, se encontró con una actitud muy defensiva y temerosa, lo que llevó a un comportamiento estúpido, como no escuchar a las personas inteligentes que lo rodeaban y sacar conclusiones. Sé que él puede ser mejor que esto, y siempre espero que la gente reconozca sus factores de descarrilamiento y los supere.

Espero que este vicepresidente se relaje y comience a conectarse más con su equipo.

Espero que este ex director ejecutivo encuentre un nuevo negocio que pueda construir y crecer.


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