¿Quién tiene usted al mando y qué es más crítico: ética de trabajo o visión para los negocios?

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Históricamente, robby ha hecho un buen trabajo atrayendo y colocando el talento adecuado dentro de cada franquicia, permitiéndole estar más manos libres que en la mano, día a día. Sin embargo, había una franquicia en particular que parecía consumir la mayor parte de su tiempo. Y después de una mayor diligencia debida, fue evidente que todos los caminos de la discordia llevaron a una persona en particular, su director general, thomas. Robby ha estado luchando y angustiado por la decisión de despedir o mantener a thomas a bordo, a pesar de su mal desempeño. Si bien thomas no era el adecuado para esta posición, aún tenía muchas cualidades redent

Esta es una historia real. Miedo, pero cierto. El martes pasado, estuve hablando con Robby, un empresario que posee varias franquicias diferentes. Históricamente, Robby ha hecho un buen trabajo atrayendo y colocando el talento adecuado dentro de cada franquicia, permitiéndole estar más manos libres que en la mano, día a día. Esta autonomía le da la libertad de explorar otras empresas que tal vez quiera seguir.

Sin embargo, había una franquicia en particular que parecía consumir la mayor parte de su tiempo. Y después de una mayor diligencia debida, fue evidente que todos los caminos de la discordia llevaron a una persona en particular, su Director General, Thomas.

Desde el momento en que este eslabón débil ha estado expuesto (alrededor de un año; ouch), Robby ha estado luchando y angustiado por la decisión de despedir o mantener a Thomas a bordo, aunque sea por su mal desempeño.

Después de que tuve varias conversaciones con Robby, parece que decidió reemplazar a Thomas y traer a alguien nuevo a bordo.

Si bien Thomas no era el adecuado para esta posición, aún tenía muchas cualidades redentoras que cualquier empleador estaría encantado de ver en un empleado; que es lo que hizo más difícil esta decisión. Thomas tenía una alta integridad. Él fue directo, franco, honesto y muy leal. Y ha demostrado estas cualidades constantemente durante los tres años que ocupó el puesto de GM. Desafortunadamente, no fue suficiente para que sobresaliera en esta posición. A pesar de todos los atributos positivos que Thomas poseía, todavía carecía de la perspicacia comercial necesaria para impulsar el crecimiento de esta empresa.

Entonces, con el espíritu de honrar y respetar a su empleado, Robby, siendo tan adelantado con su gerente general como pudo, informó a Thomas de la situación y le hizo saber que iba a ser reemplazado. Curiosamente, debido al historial de Thomas en una posición anterior que ocupaba en la empresa, Robby le ofreció a Thomas la opción de "reasignar" su papel si estaba dispuesto a asumir un conjunto diferente de responsabilidades con la empresa. El rol de GM simplemente no era la posición correcta para él.

Mientras que Thomas apreciaba la honestidad de Robby y estaba dispuesto a explorar una nueva asignación, todavía estaba un poco desconcertado por la decisión de su jefe de dejarlo ir. Curiosamente, como mucha gente lo hace, Robby preguntó por qué sentía que él no era el hombre para esta posición, en un último intento para salvar su posición actual. Robby le explicó a Thomas que la compañía no ganó dinero el primer trimestre del año (uno de los muchos problemas que Robby tuvo con Thomas). Thomas respondió a la observación de Robby con lo que consideraba un argumento fuerte y defensivo. "Robby, ¿por qué dirías que no ganamos dinero en el primer trimestre cuando se pagaron todas las facturas?"

Claro que fueron pagados; ¡A través de la línea de crédito en decadencia de la compañía! Wow, hable de una desconexión total de lo que significa ser rentable dentro de una organización. El comentario que hizo Thomas fue lo mismo que decir: "No tenemos dinero, ¡pero sí tengo algunos cheques en blanco!"

Entonces, ¿quién maneja tu negocio?

Esta es una historia real. Miedo, pero cierto. El martes pasado, estuve hablando con Robby, un empresario que posee varias franquicias diferentes. Históricamente, Robby ha hecho un buen trabajo atrayendo y colocando el talento adecuado dentro de cada franquicia, permitiéndole estar más manos libres que en la mano, día a día. Esta autonomía le da la libertad de explorar otras empresas que tal vez quiera seguir.

Sin embargo, había una franquicia en particular que parecía consumir la mayor parte de su tiempo. Y después de una mayor diligencia debida, fue evidente que todos los caminos de la discordia llevaron a una persona en particular, su Director General, Thomas.

Desde el momento en que este eslabón débil ha estado expuesto (alrededor de un año; ouch), Robby ha estado luchando y angustiado por la decisión de despedir o mantener a Thomas a bordo, aunque sea por su mal desempeño.

Después de que tuve varias conversaciones con Robby, parece que decidió reemplazar a Thomas y traer a alguien nuevo a bordo.

Si bien Thomas no era el adecuado para esta posición, aún tenía muchas cualidades redentoras que cualquier empleador estaría encantado de ver en un empleado; que es lo que hizo más difícil esta decisión. Thomas tenía una alta integridad. Él fue directo, franco, honesto y muy leal. Y ha demostrado estas cualidades constantemente durante los tres años que ocupó el puesto de GM. Desafortunadamente, no fue suficiente para que sobresaliera en esta posición. A pesar de todos los atributos positivos que Thomas poseía, todavía carecía de la perspicacia comercial necesaria para impulsar el crecimiento de esta empresa.

Entonces, con el espíritu de honrar y respetar a su empleado, Robby, siendo tan adelantado con su gerente general como pudo, informó a Thomas de la situación y le hizo saber que iba a ser reemplazado. Curiosamente, debido al historial de Thomas en una posición anterior que ocupaba en la empresa, Robby le ofreció a Thomas la opción de "reasignar" su papel si estaba dispuesto a asumir un conjunto diferente de responsabilidades con la empresa. El rol de GM simplemente no era la posición correcta para él.

Mientras que Thomas apreciaba la honestidad de Robby y estaba dispuesto a explorar una nueva asignación, todavía estaba un poco desconcertado por la decisión de su jefe de dejarlo ir. Curiosamente, como mucha gente lo hace, Robby preguntó por qué sentía que él no era el hombre para esta posición, en un último intento para salvar su posición actual. Robby le explicó a Thomas que la compañía no ganó dinero el primer trimestre del año (uno de los muchos problemas que Robby tuvo con Thomas). Thomas respondió a la observación de Robby con lo que consideraba un argumento fuerte y defensivo. "Robby, ¿por qué dirías que no ganamos dinero en el primer trimestre cuando se pagaron todas las facturas?"

Claro que fueron pagados; ¡A través de la línea de crédito en decadencia de la compañía! Wow, hable de una desconexión total de lo que significa ser rentable dentro de una organización. El comentario que hizo Thomas fue lo mismo que decir: "No tenemos dinero, ¡pero sí tengo algunos cheques en blanco!"


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