Todo es al revés

{h1}

¿alguna vez ha trabajado con o para una empresa que entró en el modo de reducción de costos pesados? Sabes lo que quiero decir, recortar todo. Todas las manos, todos los departamentos, se unieron a un ritmo enloquecedor para reducir los gastos. No hay mayor señal de una compañía de soporte vital. Lo que siempre me sorprende es el sentido de urgencia para cortar. Todo el equipo de administración está enfocado, planificando y trabajando juntos para reducir las operaciones. Todas las energías de gestión se ponen en el plan para reducir. No se pone tanta energía y sentido de urgencia en el plan para

¿Alguna vez ha trabajado con o para una empresa que entró en la pesada modo de reducción de costos? Sabes lo que quiero decir, recortar todo. Todas las manos, todos los departamentos, se unieron a un ritmo enloquecedor para reducir los gastos. No hay mayor señal de una empresa en soporte vital.

Lo que siempre me sorprende es el sentido de urgencia para cortar. Todo el equipo de administración está enfocado, planificando y trabajando juntos para reducir las operaciones. Todas las energías de gestión se ponen en el plan para reducir.

No se pone tanta energía y sentido de urgencia en el plan para crecer.

¿Por qué? ¿Por qué las empresas y los equipos de gestión no trabajan tan duro y diligentemente para construir y hacer crecer una empresa? ¿Por qué el trabajo en equipo y la urgencia se deben a un llamado a la acción para reducir las operaciones?

¿Alguna vez ha trabajado con o para una empresa que entró en la pesada modo de reducción de costos? Sabes lo que quiero decir, recortar todo. Todas las manos, todos los departamentos, se unieron a un ritmo enloquecedor para reducir los gastos. No hay mayor señal de una empresa en soporte vital.

Lo que siempre me sorprende es el sentido de urgencia para cortar. Todo el equipo de administración está enfocado, planificando y trabajando juntos para reducir las operaciones. Todas las energías de gestión se ponen en el plan para reducir.

No se pone tanta energía y sentido de urgencia en el plan para crecer.

¿Por qué? ¿Por qué las empresas y los equipos de gestión no trabajan tan duro y diligentemente para construir y hacer crecer una empresa? ¿Por qué el trabajo en equipo y la urgencia se deben a un llamado a la acción para reducir las operaciones?

¿Alguna vez ha trabajado con o para una empresa que entró en la pesada modo de reducción de costos? Sabes lo que quiero decir, recortar todo. Todas las manos, todos los departamentos, se unieron a un ritmo enloquecedor para reducir los gastos. No hay mayor señal de una empresa en soporte vital.

Lo que siempre me sorprende es el sentido de urgencia para cortar. Todo el equipo de administración está enfocado, planificando y trabajando juntos para reducir las operaciones. Todas las energías de gestión se ponen en el plan para reducir.

No se pone tanta energía y sentido de urgencia en el plan para crecer.

¿Por qué? ¿Por qué las empresas y los equipos de gestión no trabajan tan duro y diligentemente para construir y hacer crecer una empresa? ¿Por qué el trabajo en equipo y la urgencia se deben a un llamado a la acción para reducir las operaciones?


Vídeo: AL REVÉS - Edd00chan ft. Piyoasdf | SERIE ANIMADA | #FNAFHS 2


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com