Por qué debería dejar que sus empleados fijen sus propias horas

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Los empleados son más productivos cuando tienen un equilibrio entre la vida laboral y personal, y una cultura de trabajo positiva ayudará a que su negocio se destaque de sus competidores.

Por Jonathan Levitt

Permitir que sus empleados establezcan sus propios horarios puede proporcionar una gran ventaja competitiva para su empresa y mejorar directamente sus resultados. Me doy cuenta de que esto puede parecer una locura, pero considere los beneficios de habilitar a su equipo con tanta flexibilidad.

Los empleados son más felices, más productivos e increíblemente leales cuando pueden lograr un equilibrio razonable entre la vida laboral y personal y, a su vez, una cultura de trabajo positiva ayudará a que su empresa se destaque entre sus competidores.

Aprendí a apreciar el valor de la flexibilidad de primera mano durante mi experiencia temprana como asociado en una gran firma de abogados, donde los objetivos poco realistas de facturación y las presiones burocráticas dejaron a muchos abogados sintiéndose insatisfechos con sus carreras, y causaron que muchos de los mejores abogados, especialmente aquellos con Familias –dejarse de la firma.

Más tarde, como asesor general de varias compañías de tecnología, encontré más de la misma infelicidad general, y me di cuenta de que el éxito en el lugar de trabajo siempre parecía venir a expensas de otras conexiones importantes de la vida.

El espíritu empresarial y la promesa de flexibilidad

Al considerar la posibilidad de crear mi propia empresa, la promesa de flexibilidad fue un factor crítico en mi toma de decisiones. Sabía que también quería que otros miembros de mi equipo compartieran los mismos beneficios que disfrutaría como fundador: tiempo para dedicarnos a las pasiones no relacionadas con el trabajo, y al mismo tiempo disfrutar de una carrera profesionalmente satisfactoria y financieramente exitosa.

Sin embargo, lo que no aprecié completamente en ese momento fue cómo este compromiso, que compartí con mi cofundador y socio comercial, Bill Stone, nos proporcionaría un diferenciador clave en el mercado, uno que ha contribuido significativamente a nuestro fondo. Línea y éxito global.

Cuando Bill y yo fundamos Outside GC en 2002, nuestra misión era crear un nuevo tipo de oferta para servicios legales. Para nosotros, se rompió el enfoque tradicional de la prestación de servicios legales: demasiado costoso, demasiado lento y carente del enfoque de resolución de problemas que los clientes esperan de sus asesores.

Así que creamos un equipo de abogados experimentados con amplia experiencia interna para servir como asesor general a tiempo parcial para nuestros clientes, todo por una fracción del costo de contratar una firma de abogados tradicional o contratar a un abogado interno a tiempo completo.

Permitir que los empleados definan su propia experiencia laboral

Si bien una gran parte de nuestro pensamiento fue impulsado por el cliente (lo que significa: “¿Qué servicio realmente necesitan nuestros clientes que actualmente no está disponible en el mercado?”), Concentramos al menos la mayor parte de nuestra energía en brindar una oportunidad única para Los abogados que conformarían nuestro equipo. Específicamente, todos nuestros abogados trabajan desde casa, deciden cuánto o qué poco quieren trabajar y eligen sus propios proyectos.

Esta capacidad de definir su propia experiencia ha sido un gran atractivo para nuestros abogados. De hecho, hemos atraído a docenas de abogados increíblemente talentosos y dedicados, muchos de ellos en la cima de sus carreras, en gran parte debido a este modelo.

Jordan Karp, miembro de nuestro equipo, señala: "Este arreglo era exactamente lo que estaba buscando, una oportunidad para trabajar con colegas de ideas afines en asuntos legales altamente sofisticados, mientras controlaba mi propio calendario".


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