¿El aumento del 10 por ciento mantendrá a los usuarios felices?

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Tengo que intervenir con los detractores y estoy de acuerdo en que un aumento del 10 por ciento en general no es la mejor estrategia de retención.

Las noticias se filtraron la semana pasada de un anuncio de Google de que cada uno de sus más de 20,000 empleados obtendría un aumento del 10 por ciento. The Associated Press confirmó la historia unos días después, justo en el momento en que surgieron los informes de que el empleado que difundió la nota sobre los aumentos fue despedido. Un portavoz de Google expresó la posición de que normalmente no comentan sobre "asuntos internos", pero "... creemos que los planes de compensación competitivos son importantes para el futuro de la empresa".

Charla de compensación

Es posible que Google no esté participando en conversaciones prolongadas sobre la mudanza, pero muchos en el mundo de los negocios influyeron en su opinión. Se especuló ampliamente que la medida fue en respuesta a la caza furtiva de empleados por parte de Facebook y compañías más pequeñas y nuevas que buscaban engullir talento técnico.

Las subidas han sido descritas como una mala estrategia porque:

  • Premian a todos, desde los artistas menos efectivos hasta las superestrellas con el mismo incentivo y;
  • Los aumentos brindan a los empleados de Google nada más que una plataforma superior para llevarlos consigo cuando negocian con Facebook.

Mis 2 centavos

Tengo que intervenir con los detractores y estoy de acuerdo en que un aumento del 10 por ciento en general no es la mejor estrategia de retención. Si tiene el dinero, y Google ciertamente lo tiene, hay otras formas más creativas de gastarlo en los empleados. Dar un aumento general es en realidad bastante fácil, no requiere revisión de resultados ni historial de compensación. También parece realmente impersonal, especialmente si se comunicó por correo electrónico. Hace que Google se sienta como una empresa realmente grande, mientras que promocionan la creatividad y la individualidad. Oh sí, Google es una empresa realmente grande.

10 por ciento es un aumento realmente grande

Han pasado unos 30 años desde que aumentaron los tiempos del 10 por ciento en respuesta a la inflación de los EE. UU. Una vez que dé un aumento de este tamaño, el aumento del año próximo parecerá pequeño si la empresa vuelve a los aumentos de la evaluación comparativa. Es muy parecido a saltar para contra-ofrecer al empleado que anuncia su renuncia, establece expectativas más altas. Las encuestas muestran que los aumentos promedio están avanzando poco a poco, pero aún se mantienen por debajo del 3% y eso es un promedio, por lo que alguien en el edificio está obteniendo el 2%.

¿Cuál es la alternativa?

Habría necesitado más trabajo, pero Google podría haber vinculado los aumentos adicionales al rendimiento o los objetivos a muy corto plazo que se alcanzarán para finales de año. No hay ninguna razón por la que las posiciones difíciles de llenar puedan haber agregado bonos de retención u otras estructuras creativas. No es ningún secreto que es mucho más fácil encontrar un profesional de recursos humanos que un ingeniero de software. Una empresa que se enorgullece de su espíritu emprendedor con descripciones de video del lugar de trabajo bien elaboradas en YouTube podría dar un salto de fe y reconocer que el volumen de negocios puede mejorar la creatividad. El empleado que salta a Facebook o incluso a Microsoft puede permanecer en contacto como parte de una red de ex alumnos y volver con una perspectiva nueva en un par de años. De esta manera obtendrán su aumento del 10 por ciento, y más, pero también ganarán experiencia ampliada.

Puedo imaginar la conversación cuando se discutió el concepto. Alguien planteó la idea y el jefe de personal mostró su capacidad de respuesta diciendo que tan rápido se podría hacer, el sistema de nómina podría manejarlo. Podrían haber pausado y haber escrito "alternativas a los aumentos" en la barra de búsqueda de Google para ver más de 5.2 millones de respuestas en.25 segundos. La misma búsqueda en Bing arroja más de 3.5 millones de resultados. Menos resultados, y parecía la misma cantidad de tiempo pero Bing no anuncia la velocidad en la página. Microsoft nunca ha tenido una reputación de aligerar el tiempo de respuesta.

Las noticias se filtraron la semana pasada de un anuncio de Google de que cada uno de sus más de 20,000 empleados obtendría un aumento del 10 por ciento. The Associated Press confirmó la historia unos días después, justo en el momento en que surgieron los informes de que el empleado que difundió la nota sobre los aumentos fue despedido. Un portavoz de Google expresó la posición de que normalmente no comentan sobre "asuntos internos", pero "... creemos que los planes de compensación competitivos son importantes para el futuro de la empresa".

Charla de compensación

Es posible que Google no esté participando en conversaciones prolongadas sobre la mudanza, pero muchos en el mundo de los negocios influyeron en su opinión. Se especuló ampliamente que la medida fue en respuesta a la caza furtiva de empleados por parte de Facebook y compañías más pequeñas y nuevas que buscaban engullir talento técnico.

Las subidas han sido descritas como una mala estrategia porque:

  • Premian a todos, desde los artistas menos efectivos hasta las superestrellas con el mismo incentivo y;
  • Los aumentos brindan a los empleados de Google nada más que una plataforma superior para llevarlos consigo cuando negocian con Facebook.

Mis 2 centavos

Tengo que intervenir con los detractores y estoy de acuerdo en que un aumento del 10 por ciento en general no es la mejor estrategia de retención. Si tiene el dinero, y Google ciertamente lo tiene, hay otras formas más creativas de gastarlo en los empleados. Dar un aumento general es en realidad bastante fácil, no requiere revisión de resultados ni historial de compensación. También parece realmente impersonal, especialmente si se comunicó por correo electrónico. Hace que Google se sienta como una empresa realmente grande, mientras que promocionan la creatividad y la individualidad. Oh sí, Google es una empresa realmente grande.

10 por ciento es un aumento realmente grande

Han pasado unos 30 años desde que aumentaron los tiempos del 10 por ciento en respuesta a la inflación de los EE. UU. Una vez que dé un aumento de este tamaño, el aumento del año próximo parecerá pequeño si la empresa vuelve a los aumentos de la evaluación comparativa. Es muy parecido a saltar para contra-ofrecer al empleado que anuncia su renuncia, establece expectativas más altas. Las encuestas muestran que los aumentos promedio están avanzando poco a poco, pero aún se mantienen por debajo del 3% y eso es un promedio, por lo que alguien en el edificio está obteniendo el 2%.

¿Cuál es la alternativa?

Habría necesitado más trabajo, pero Google podría haber vinculado los aumentos adicionales al rendimiento o los objetivos a muy corto plazo que se alcanzarán para finales de año. No hay ninguna razón por la que las posiciones difíciles de llenar puedan haber agregado bonos de retención u otras estructuras creativas. No es ningún secreto que es mucho más fácil encontrar un profesional de recursos humanos que un ingeniero de software. Una empresa que se enorgullece de su espíritu emprendedor con descripciones de video del lugar de trabajo bien elaboradas en YouTube podría dar un salto de fe y reconocer que el volumen de negocios puede mejorar la creatividad. El empleado que salta a Facebook o incluso a Microsoft puede permanecer en contacto como parte de una red de ex alumnos y volver con una perspectiva nueva en un par de años. De esta manera obtendrán su aumento del 10 por ciento, y más, pero también ganarán experiencia ampliada.


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