Usted NO es un líder cuando...

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Tony morgan ofreció este interesante post llamado, 10 maneras fáciles de saber que no eres un líder. Echale un vistazo. Estos son mis favoritos: 1 estás esperando un personal más numeroso y más dinero para lograr tu visión. 9 tus sueños son tan pequeños, la gente piensa que se pueden lograr. 10 nadie te está siguiendo. El problema es que la mayoría de los líderes despistados (o deberíamos llamarlos pleaders, como krab es un cangrejo de imitación) no reconocen que nadie los está siguiendo. Aquí hay algunos más

Calroll

Tony Morgan ofreció este interesante post llamado, 10 maneras fáciles de saber que no eres un líder. Echale un vistazo. Aquí están mis favoritos:

1 Estás esperando un personal más numeroso y más dinero para lograr tu visión.
9 Tus sueños son tan pequeños, la gente piensa que se pueden lograr.
10 Nadie te está siguiendo.

El problema es que los líderes más despistados (o deberíamos llamarlos Pleaders, como Krab es imitación cangrejo) No reconoces que nadie los está siguiendo. Aquí hay algunas señales más de que eres un PLEADER:

  • Las personas que dejan su organización dicen que se fueron por alguna razón muy educada, como "por mi salud". O, "quiero probar algo nuevo". Traducción: me estás matando y no puedo soportar trabajar para ti. Si fueras un líder, tu gente se sentiría cómoda diciéndote la verdad.
  • La gente no te desafía en las reuniones. Esta es una señal segura de que usted es un declarante, porque ha capacitado a personas para que, al ofrecer sus ideas y preocupaciones, se encuentren consecuencias negativas de algún tipo. Los defensores son a menudo defensivos y lamentablemente carecen de confianza en sí mismos. Pueden intentar compensar esto siendo audaces y llamativos, pero todos saben la diferencia entre un abogado y un líder.
  • Creo que Tony tiene razón en que a los declarantes les falta visión. Sabes que eres un abogado si esperas a que tu jefe te entregue tu visión. ¡Agarra los reinados, hombre / mujer!
  • Sabes que eres un abogado cuando todo lo que haces es dar buenas noticias. ¿Cuánto habla, me refiero a un diálogo serio, sobre negocios, qué debe suceder, qué lo mantiene despierto por la noche?
  • Usted es un abogado si su rutina diaria y semanal no ha cambiado mucho en el último año. Las empresas necesitan líderes que hagan una diferencia significativa, y las actividades que producen estos resultados cambian. Si su lista de tareas pendientes y los principales proyectos no han cambiado, usted es un implementador, no un líder.

Todo esto suena bastante duro, pero los declarantes tienen sobrepeso de papel pagado y nuestras organizaciones necesitan un verdadero liderazgo. Si eres un abogado (algunos de ustedes seguramente lo son) puedes cambiar esto. No todo está perdido. Si ves la oportunidad de liderar y obtener un buen entrenamiento, creo que casi todos pueden liderar. He visto algunas grandes historias de cambio.

No te supliques, guía. Insistir en lo real.

Cdungenesscrabb

Calroll

Tony Morgan ofreció este interesante post llamado, 10 maneras fáciles de saber que no eres un líder. Echale un vistazo. Aquí están mis favoritos:

1 Estás esperando un personal más numeroso y más dinero para lograr tu visión.
9 Tus sueños son tan pequeños, la gente piensa que se pueden lograr.
10 Nadie te está siguiendo.

El problema es que los líderes más despistados (o deberíamos llamarlos Pleaders, como Krab es imitación cangrejo) No reconoces que nadie los está siguiendo. Aquí hay algunas señales más de que eres un PLEADER:

  • Las personas que dejan su organización dicen que se fueron por alguna razón muy educada, como "por mi salud". O, "quiero probar algo nuevo". Traducción: me estás matando y no puedo soportar trabajar para ti. Si fueras un líder, tu gente se sentiría cómoda diciéndote la verdad.
  • La gente no te desafía en las reuniones. Esta es una señal segura de que usted es un declarante, porque ha capacitado a personas para que, al ofrecer sus ideas y preocupaciones, se encuentren consecuencias negativas de algún tipo. Los defensores son a menudo defensivos y lamentablemente carecen de confianza en sí mismos. Pueden intentar compensar esto siendo audaces y llamativos, pero todos saben la diferencia entre un abogado y un líder.
  • Creo que Tony tiene razón en que a los declarantes les falta visión. Sabes que eres un abogado si esperas a que tu jefe te entregue tu visión. ¡Agarra los reinados, hombre / mujer!
  • Sabes que eres un abogado cuando todo lo que haces es dar buenas noticias. ¿Cuánto habla, me refiero a un diálogo serio, sobre negocios, qué debe suceder, qué lo mantiene despierto por la noche?
  • Usted es un abogado si su rutina diaria y semanal no ha cambiado mucho en el último año. Las empresas necesitan líderes que hagan una diferencia significativa, y las actividades que producen estos resultados cambian. Si su lista de tareas pendientes y los principales proyectos no han cambiado, usted es un implementador, no un líder.

Todo esto suena bastante duro, pero los declarantes tienen sobrepeso de papel pagado y nuestras organizaciones necesitan un verdadero liderazgo. Si eres un abogado (algunos de ustedes seguramente lo son) puedes cambiar esto. No todo está perdido. Si ves la oportunidad de liderar y obtener un buen entrenamiento, creo que casi todos pueden liderar. He visto algunas grandes historias de cambio.

No te supliques, guía. Insistir en lo real.

Cdungenesscrabb

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Tony Morgan ofreció este interesante post llamado, 10 maneras fáciles de saber que no eres un líder. Echale un vistazo. Aquí están mis favoritos:

1 Estás esperando un personal más numeroso y más dinero para lograr tu visión.
9 Tus sueños son tan pequeños, la gente piensa que se pueden lograr.
10 Nadie te está siguiendo.

El problema es que los líderes más despistados (o deberíamos llamarlos Pleaders, como Krab es imitación cangrejo) No reconoces que nadie los está siguiendo. Aquí hay algunas señales más de que eres un PLEADER:

  • Las personas que dejan su organización dicen que se fueron por alguna razón muy educada, como "por mi salud". O, "quiero probar algo nuevo". Traducción: me estás matando y no puedo soportar trabajar para ti. Si fueras un líder, tu gente se sentiría cómoda diciéndote la verdad.
  • La gente no te desafía en las reuniones. Esta es una señal segura de que usted es un declarante, porque ha capacitado a personas para que, al ofrecer sus ideas y preocupaciones, se encuentren consecuencias negativas de algún tipo. Los defensores son a menudo defensivos y lamentablemente carecen de confianza en sí mismos. Pueden intentar compensar esto siendo audaces y llamativos, pero todos saben la diferencia entre un abogado y un líder.
  • Creo que Tony tiene razón en que a los declarantes les falta visión. Sabes que eres un abogado si esperas a que tu jefe te entregue tu visión. ¡Agarra los reinados, hombre / mujer!
  • Sabes que eres un abogado cuando todo lo que haces es dar buenas noticias. ¿Cuánto habla, me refiero a un diálogo serio, sobre negocios, qué debe suceder, qué lo mantiene despierto por la noche?
  • Usted es un abogado si su rutina diaria y semanal no ha cambiado mucho en el último año. Las empresas necesitan líderes que hagan una diferencia significativa, y las actividades que producen estos resultados cambian. Si su lista de tareas pendientes y los principales proyectos no han cambiado, usted es un implementador, no un líder.

Todo esto suena bastante duro, pero los declarantes tienen sobrepeso de papel pagado y nuestras organizaciones necesitan un verdadero liderazgo. Si eres un abogado (algunos de ustedes seguramente lo son) puedes cambiar esto. No todo está perdido. Si ves la oportunidad de liderar y obtener un buen entrenamiento, creo que casi todos pueden liderar. He visto algunas grandes historias de cambio.

No te supliques, guía. Insistir en lo real.

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Vídeo: Desarrolle el Lider que Esta en Usted John C Maxwell


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