Sus preguntas de gestión # 4

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Todos los viernes, responderé dos o tres preguntas de administración enviadas a través del enlace "preguntar a lisa" en mi blog y en mi sitio web. Esta semana he seleccionado dos preguntas geniales enviadas por grace y christopher. Si desea envíe una pregunta de administración para futuras publicaciones del viernes, haga clic aquí.

Todos los viernes, responderé dos o tres preguntas de administración enviadas a través del enlace "Preguntar a Lisa" en mi blog y en mi sitio web. Esta semana he seleccionado dos preguntas geniales enviadas por Grace y Christopher. Si desea envíe una pregunta de administración para futuras publicaciones del viernes, haga clic aquí.

PREGUNTA: Los empleados en diferentes partes de mi empresa son como gatos y perros. ¿Cómo puedo hacer que superen la brecha entre las especies y trabajen juntos hacia objetivos comunes?

RESPONDER: Esta es una diversión, gracias. ¡Aquí está mi lista de los 10 principales al estilo de David Letterman de cómo lograr que los perros y gatos corporativos trabajen juntos!

10. No puedes. Los perros eventualmente se comerán a los gatos.
9. No puedes. Los gatos burlarán y desalojarán a los perros.
8. ¿De lo que no te das cuenta es que tienen un objetivo común llamado "obtener lo humano"? Es solo cuestión de tiempo.
7. Traiga a la mascota psíquica para probar la hipnosis. Repite después de mí, "Los gatos son maravillosos y son mis amigos".
6. Dale un palo a ellos cuando no se comporten. (Oh espera, eso suena familiar)
5. Las criaturas necesitan su propio espacio para vivir juntas en armonía, ¡departamentalizar! (Eso también es familiar).
4. Contratar a un consultor para proporcionar capacitación en sensibilidad de especies.
3. El lugar de trabajo es un zoológico, deja que los animales sean animales, es la naturaleza.
2. Dales un enemigo común: prueba un conejillo de indias.

Y la forma número 1 de conseguir que los perros y gatos corporativos trabajen juntos es:

1. Trata!

PREGUNTA: Mi jefe constantemente me proporciona comentarios sobre temas que considero insignificantes en comparación con el alcance completo de mi posición. Cuando se trata de proyectos / temas cruciales, ella parece ignorar o no estar interesada en involucrarse. ¿Cómo puedo manejar mejor este tipo de jefe?

RESPONDER: Ah, ¿la "ayuda, mi jefe es un dufus?" problema: muchos de nosotros hemos trabajado para un jefe que simplemente no lo entendió. Dado que esta es su pregunta, voy a asumir que usted está enfocado en las prioridades correctas y su jefe no. Por supuesto, ¡es completamente posible que su jefe esté escribiendo en algún otro blogger que le pregunte cómo puede lograr que sus gerentes se enfoquen en el trabajo correcto!

Algo divertido sucede a medida que avanzamos en la escala corporativa. Algunos de nosotros nos volvemos más tontos. ¡Es verdad! A medida que nos alejamos de estar en el meollo de las cosas (donde estamos más agudos), olvidamos cómo es realmente la jornada laboral. Si usted es un gerente intermedio que informa a otro gerente intermedio o a un gerente senior, tendrá que hacer muchas gestiones. Es tal como es, y aquellos de nosotros que podemos manejarnos bien y no quedarnos atorados con nuestros jefes por ser "ajenos a lo obvio" les irá mejor.

Tengo dos respuestas diferentes a su pregunta según el impacto que este comportamiento esté teniendo en su capacidad para producir resultados:

1. Si el comportamiento de su jefe es en gran medida una molestia, lo que significa que es irritante pero no le impide hacer un gran trabajo y contribuir a la empresa, intente esto:

A. Relájate, todos los jefes son neuróticos. El siguiente podría ser peor. Deja que la locura sea peculiar, no molesta.

B. Tome la iniciativa de compartir sus prioridades con su jefe y pídale su opinión. Diga cosas como: "Supongo que usted quiere que me centre en mejorar la puntualidad y confiabilidad de nuestros informes financieros y que esta es una de las principales prioridades, ¿es esto correcto?" Después de revisar sus prioridades principales, sea directo sobre lo que no está en la parte superior de su lista. "También quiero ser claro acerca de lo que NO está en la parte superior de mi lista de tareas pendientes y es posible que no se realice en absoluto... en el esquema de las cosas, esto no es muy importante, ¿estás de acuerdo?" Una vez tuve un jefe al que habitualmente enviaba correos electrónicos que esencialmente decía: "No voy a hacer eso porque es tonto / no es importante". de una manera agradable. Siempre estuvo bien con mi elección y solo quería que lo mantuvieran informado. Un par de veces él respondió de acuerdo.

C. Eres el dueño de tu trabajo, así que haz el mejor trabajo posible. Solo porque las ideas de su jefe sobre lo que es importante están un poco fuera del objetivo, esto no le otorga licencia para estar igualmente desalineado.

1. Si el comportamiento de su jefe le impide hacer un gran trabajo, intente esto:

C.A. De la lista anterior.
D. ¿Está seguro de que no puede tener un impacto positivo? He observado más ejemplos de gerentes que no tienen el coraje de tomar la iniciativa y he visto muy pocos ejemplos legítimos de donde un jefe (incluso uno realmente malo) es una obstrucción absoluta. Intenta una intervención. Coloque sus cartas sobre la mesa de una manera directa y constructiva.
E. ¿Si todo lo demás falla? Siempre he dicho: "Los gerentes cambian, o los gerentes cambian". En su caso, esto significa que es posible que desee encontrar otra posición que informe a un gerente diferente o empresas de cambio.


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